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書名：發(fā)條原則
定價(jià)：65 元
作者：[美]邁克·米夏洛維奇
ISBN：9787559660862
出版社：北京聯(lián)合出版有限公司
內(nèi)容簡介：許多管理者認(rèn)為如果沒有自己的時(shí)刻把關(guān)，公司業(yè)務(wù)就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至?xí)姹罎�，所以他們幾乎犧牲所有業(yè)余時(shí)間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發(fā)展瓶頸。本書將幫助管理者走出這個(gè)困境。作者結(jié)合自己多年的管理研究和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，以4D混合模型為理論基礎(chǔ)，提出了一套企業(yè)自動運(yùn)營7步方法論。用4D模型分析工作時(shí)間：梳理自己分配在執(zhí)行（Doing）、規(guī)劃（Design）、決策（Decisions）賦權(quán)（Delegating）四個(gè)方面的時(shí)間比例。
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書名：進(jìn)化戰(zhàn)略
定價(jià)：59.8 元
作者：王民盛
ISBN：9787559656216
出版社：北京聯(lián)合出版有限公司
內(nèi)容簡介：面對急劇變化的商業(yè)環(huán)境，眾多企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)需要越來越強(qiáng)大的應(yīng)對能力才能抵御各種風(fēng)險(xiǎn)生存下去。如何讓企業(yè)生根出來抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，成為企業(yè)不得不攻克的難題�！哆M(jìn)化戰(zhàn)略》一書告訴你，在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，如何利用企業(yè)的自身特點(diǎn)，結(jié)合外部瞬息萬變的環(huán)境，進(jìn)化自己的企業(yè)，在應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭力，從而使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。
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書名：創(chuàng)新者的解答
定價(jià)：69 元
作者：克萊頓·克里斯坦森；邁克爾·雷納
ISBN：9787521718218
出版社：中信出版社
內(nèi)容簡介：此書被《福布斯》評為20世紀(jì)*影響力的20本商業(yè)圖書之一，并獲得多項(xiàng)其他圖書獎項(xiàng)。邁克爾·雷納（Michael Raynor）工商管理學(xué)博士。德勤研究院的主任之一，該研究院是德勤會計(jì)事務(wù)所和德勤咨詢公司的智囊領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)。雷納的研究、寫作與顧問咨詢中心是創(chuàng)新與企業(yè)策略，探索如何應(yīng)付通過創(chuàng)新手段不斷維持成功的挑戰(zhàn)，同時(shí)尋找適當(dāng)方法，幫助經(jīng)理人應(yīng)付及善用不確定競爭環(huán)境持續(xù)變動的需求。
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書名：工作這么干 團(tuán)隊(duì)這樣帶
定價(jià)：49 元
作者：[日]吉田幸弘
ISBN：9787111688686
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡介：有的領(lǐng)導(dǎo)者在工作中手忙腳亂、焦頭爛額，也有人晉升后工作順風(fēng)順?biāo)�，更加充滿活力。這其中的區(qū)別在哪里呢？本書采用對比的形式介紹了領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)容易出現(xiàn)的不該有的行為，以及乍看上去脫離常識但行之有效的舉措。本書還列舉了近年來職場環(huán)境的變化，這是領(lǐng)導(dǎo)者向能干與無能兩極分化的原因。作者在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己舉辦多場講座及學(xué)習(xí)班的實(shí)踐提出了反直覺的43個(gè)管理原則，其觀點(diǎn)新穎，極具創(chuàng)新性。
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書名：創(chuàng)始人精神
定價(jià)：42 元
作者：[美]克里斯·祖克 詹姆斯·艾倫
ISBN：9787508666822
出版社：中信出版社
內(nèi)容簡介：為什么獲得盈利增長如此困難，又難以維持？大部分管理者認(rèn)為解決公司的問題主要在于解決外部環(huán)境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對這一問題進(jìn)行研究。他們發(fā)現(xiàn)，那些沒能成功實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)的企業(yè)，絕大部分的問題根源不在于外部，而是源于內(nèi)部——遠(yuǎn)離了一線業(yè)務(wù)，責(zé)任制缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經(jīng)歷一系列可以預(yù)測內(nèi)部危機(jī)。甚至對于目前健康發(fā)展的公司而言，如果不能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對危機(jī)，也會扼殺更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，最終將會導(dǎo)致衰退。
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書名：讓字節(jié)跳動的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)
定價(jià)：58 元
作者：張笑恒
ISBN：9787513657716
出版社：中國經(jīng)濟(jì)出版社
內(nèi)容簡介：本書以“今日頭條”創(chuàng)始人、“抖音之父”，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴先生的“創(chuàng)業(yè)哲學(xué)”為主題，從夢想、定力、決策、選人、用人、管理等維度，呈現(xiàn)張一鳴先生創(chuàng)業(yè)過程中的無限創(chuàng)業(yè)情懷，以及其在企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理方面的全系統(tǒng)思路與見解。以求為廣大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者提供借鑒和啟示，同時(shí)，也向字節(jié)跳動旗下今日頭條、抖音、火山小視頻、Faceu激萌等熱門應(yīng)用的萬千用戶，打開一扇深入了解這些熱門應(yīng)用幕后精彩故事的窗口。
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書名：穿越寒冬
定價(jià)：79 元
作者：史蒂夫·霍夫曼
ISBN：9787521708509
出版社：中信出版社
內(nèi)容簡介：當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時(shí)候，風(fēng)口之上，一切皆有可能；而當(dāng)凜冬將至、風(fēng)口不再、客戶不買單的時(shí)候，只有具備獨(dú)角獸思維、懂得為寒冬儲備能量的人，才能從眾多初創(chuàng)企業(yè)中脫穎而出，穿越寒冬！在這本書中，作者霍夫曼向我們展示了初創(chuàng)企業(yè)走向成功的秘訣。他詳述了公司要如何創(chuàng)造寶貴的價(jià)值；為什么某些商業(yè)模式注定成功，而某些注定與愿景背道而馳；擴(kuò)大公司的規(guī)模需要哪些要素；同時(shí)，他提醒創(chuàng)業(yè)者在什么時(shí)候應(yīng)該孤注一擲。
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書名：區(qū)塊鏈巴別塔
定價(jià)：55 元
作者：伊戈?duì)?#8226;佩吉克
ISBN：9787521727395
出版社：中信出版社
內(nèi)容簡介：《區(qū)塊鏈巴別塔》著眼于區(qū)塊鏈技術(shù)及其創(chuàng)新擴(kuò)散、應(yīng)用場景、競爭動態(tài)和管理戰(zhàn)略，對區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行了權(quán)威性說明，解釋了眾人對它的誤解，同時(shí)也說明了區(qū)塊鏈的實(shí)際應(yīng)用、如何影響傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)及其未來場景。佩吉克巧妙地解釋了區(qū)塊鏈背后的邏輯和協(xié)議，并打破了先驅(qū)者的熱情和傳統(tǒng)從業(yè)者的焦慮之間的障礙，為當(dāng)今應(yīng)用這項(xiàng)頗具顛覆性的技術(shù)提供了一個(gè)冷靜、可行的操作指南。
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書名：內(nèi)容變現(xiàn)：從0到1打造高收益內(nèi)容創(chuàng)收模式
定價(jià)：59 元
作者：毛清陽、陳瑞武 著
ISBN：9787122412034
出版社：化學(xué)工業(yè)出版社
內(nèi)容簡介：本書基于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個(gè)大背景，緊緊圍繞互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容變現(xiàn)而寫，目的是指導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)有全面、深刻、系統(tǒng)的認(rèn)識。本書按照內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的基本邏輯來寫，對多個(gè)知識點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，旨在幫助讀者做高質(zhì)量內(nèi)容，以內(nèi)容帶動變現(xiàn)，指導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者賺取第一桶金。
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書名：卓有成效的創(chuàng)業(yè)
定價(jià)：79 元
作者：[美]斯圖爾特·瑞德、薩阿斯·薩阿斯瓦斯
ISBN：9787111664178
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡介：本書總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)建企業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品及新市場的四條核心原則和一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)性觀點(diǎn)：基于你是誰、你知道什么、你認(rèn)識誰，充分利用自己手中現(xiàn)有的資源開始行動（手中鳥原則）；不要試圖追求收益最大化，而是要關(guān)注可以承受的損失（可承受損失原則）；不要害怕變化和偶然性，而是要充分利用和擁抱它們（檸檬水原則）；不要進(jìn)行競爭對手分析，而是要盡可能廣泛地建立合作伙伴關(guān)系（瘋狂的被子原則）；不要僅尋找商機(jī)，還要創(chuàng)造商機(jī)。
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