第 一部分：客戶體驗的概念與模式 001 第 1章 體驗的起源：體驗在四大專業(yè)領(lǐng)域的演進 002 1.1 體驗相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域 003 1.2 體驗的起源之一：來自設(shè)計領(lǐng)域的“用戶體驗” 003 1.3 體驗的起源之二：來自經(jīng)濟領(lǐng)域的“體驗經(jīng)濟” 005 1.4 體驗的起源之三：來自管理領(lǐng)域的“客戶體驗” 007 1.5 體驗的起源之四：來自營銷領(lǐng)域的“體驗營銷” 009 1.6 體驗的定義：擁抱于山頂?shù)娜�面體驗 010 第 2章 體驗的本質(zhì)：實時、個性化地以客戶為中心 013 2.1 體驗的三大組成要素 014 2.2 體驗的形成機制 016 2.3 體驗的關(guān)鍵特征 019 第3章 體驗的類型：構(gòu)建屬于自己的體驗方程式 021 3.1 按主體劃分的體驗類型 022 3.2 按層面劃分的體驗類型 023 3.3 按其他維度劃分的體驗類型 024 3.4 構(gòu)建企業(yè)自身的體驗方程式 024 第4章 體驗的價值：客戶體驗的投資回報 026 4.1 客戶體驗必須成為商業(yè)的一部分 027 4.2 客戶體驗如何在3個方面影響商業(yè)績效 028 4.3 客戶體驗與忠誠度：Qualtrics的實證研究 029 第5章 體驗的模式：X-Wheel數(shù)字化體驗飛輪模型 035 5.1 數(shù)字化：體驗運營模式的基石 036 5.2 X-Wheel 體驗的運營模式：XM+XE 038 5.3 數(shù)字化體驗運營模式的興起 041 第二部分 客戶體驗的能力體系 043 第6章 客戶體驗能力體系：從意識走向行動的關(guān)鍵 044 6.1 體驗在企業(yè)內(nèi)發(fā)展成熟的3個主要階段 045 6.2 X-Wheel 體驗能力框架 046 6.3 制訂體驗能力建設(shè)計劃 047 第7章 客戶體驗戰(zhàn)略：開展客戶體驗的統(tǒng)一行動綱領(lǐng) 054 7.1 出色的客戶體驗需要統(tǒng)一的戰(zhàn)略 055 7.2 客戶體驗戰(zhàn)略的6個關(guān)鍵組成部分 056 7.3 客戶體驗戰(zhàn)略來自全面的洞察 059 7.4 制定客戶體驗戰(zhàn)略的三大步驟 063 第8章 客戶旅程管理：數(shù)字化體驗管理的核心能力 067 8.1 數(shù)字化帶來的觸點大爆炸 068 8.2 觸點大爆炸帶來的挑戰(zhàn) 070 8.3 從單一觸點走向客戶旅程 071 8.4 客戶旅程管理的框架 076 第9章 洞察與研究：通過客戶之聲建立整體性洞察力 080 9.1 研究與洞察的定義和重要性 081 9.2 傳統(tǒng)研究模式亟須轉(zhuǎn)變 084 9.3 什么是客戶之聲 086 9.4 建設(shè)客戶之聲的基本階段與原則 091 9.5 建設(shè)客戶之聲的基本步驟 099 9.6 如何收集客戶反饋 107 第 10章 體驗設(shè)計：構(gòu)建端到端的體驗設(shè)計能力 115 10.1 客戶體驗設(shè)計的定義及作用 116 10.2 客戶體驗設(shè)計中普遍存在的誤解和問題 117 10.3 客戶體驗聯(lián)合設(shè)計模式 119 10.4 客戶體驗設(shè)計的主要階段 130 10.5 將情感融入體驗設(shè)計 134 第 11章 客戶體驗測量：沒有科學的測量就沒有有效的管理 142 11.1 戶體驗測量的作用與特征 143 11.2 應該測量哪些體驗 144 11.3 客戶體驗測量指標類型與設(shè)計方法 146 11.4 構(gòu)建體驗測量體系的階段與步驟 151 第三部分 客戶體驗的文化賦能 165 第 12章 以客戶為中心：技術(shù)賦能讓客戶時代真正來臨 156 12.1 “客戶時代”的真正到來 157 12.2 客戶時代的競爭優(yōu)勢 159 12.3 真正的以客戶為中心需要運營模式的重構(gòu) 161 12.4 以客戶為中心的運營模式轉(zhuǎn)變 162 第 13章 文化賦能：構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)文化 165 13.1 客戶體驗的成功需要強大的文化 166 13.2 知易行難的以客戶為中心 170 13.3 以客戶為中心的文化：6個核心特征 171 13.4 通過員工參與式變革實現(xiàn)以客戶為中心的文化轉(zhuǎn)型 174 13.5 通過強化管理實踐實現(xiàn)以客戶為中心的文化落地 176 13.6 文化和實踐協(xié)調(diào)一致就會提升員工的敬業(yè)度 180 第 14章 文化賦能：建立員工和企業(yè)的同理心 183 14.1 同理心的定義和類型 184 14.2 同理心的作用與價值 186 14.3 同理心的測量與評估 188 14.4 建立客戶同理心的基本策略 194 14.5 建立對員工的同理心 199 第四部分 客戶體驗的技術(shù)賦能 201 第 15章 技術(shù)賦能：正在改變客戶體驗及其交付模式的數(shù)字技術(shù) 202 15.1 技術(shù)正在重新定義體驗 203 15.2 體驗領(lǐng)導者正在有效利用技術(shù) 204 15.3 什么是客戶體驗技術(shù) 207 15.4 客戶體驗技術(shù)的類型 208 第 16章 客戶體驗技術(shù)棧：如何構(gòu)建數(shù)字化客戶體驗技術(shù)架構(gòu) 211 16.1 構(gòu)建數(shù)字化客戶體驗技術(shù)架構(gòu) 212 16.2 構(gòu)建客戶體驗技術(shù)架構(gòu)的挑戰(zhàn) 212 16.3 構(gòu)建體驗技術(shù)架構(gòu)的基本原則 214 16.4 構(gòu)建體驗技術(shù)架構(gòu)的基本步驟 215 16.5 客戶體驗技術(shù)的評估框架 217 第 17章 數(shù)字化工具與平臺：快速構(gòu)建體驗能力和賦能體系 220 17.1 客戶體驗技術(shù)：從哪里開始 221 17.2 數(shù)字化體驗工具與平臺的類型 222 第五部分 客戶體驗的組織賦能 225 第 18章 組織賦能：建立專業(yè)的賦能型客戶體驗團隊 226 18.1 為什么需要設(shè)立客戶體驗團隊 227 18.2 客戶體驗團隊的職責與崗位 228 18.3 客戶體驗團隊的技能 233 18.4 客戶體驗團隊的匯報對象 235 18.5 客戶體驗團隊的規(guī)模 238 18.6 客戶體驗團隊的常見挑戰(zhàn) 238 第 19章 客戶體驗關(guān)鍵崗位：職責、工作內(nèi)容和技能要求 241 19.1 客戶體驗的關(guān)鍵職位 242 19.2 首席體驗官職位描述 244 19.3 客戶體驗總監(jiān)職位描述 246 19.4 客戶體驗經(jīng)理職位描述 248 19.5 客戶體驗研究員職位描述 250 19.6 客戶體驗分析師職位描述 251 19.7 客戶旅程經(jīng)理職位描述 253 第 20章 首席體驗官：客戶體驗與員工體驗的連接者 255 20.1 什么是首席體驗官 256 20.2 為什么需要首席體驗官 257 20.3 首席體驗官與其他管理層職位的關(guān)系 260 第 21章 客戶體驗卓越中心：規(guī)�；�客戶體驗的賦能器 262 21.1 什么是卓越中心 263 21.2 客戶體驗卓越中心的作用 266 21.3 客戶體驗卓越中心的總體模式 269 21.4 構(gòu)建客戶體驗卓越中心的步驟 273 21.5 成功卓越中心的工作原則 278 21.6 客戶體驗卓越中心的常見陷阱 281 第六部分 客戶體驗的實施與治理 285 第 22章 客戶體驗實施：從一開始就把事情做對 286 22.1 企業(yè)層面：客戶體驗變革還是優(yōu)化 287 22.2 個人層面：短期和長期的結(jié)合 291 第 23章 客戶體驗計劃：設(shè)計和實施高效的客戶體驗專項行動 299 23.1 什么是客戶體驗計劃 300 23.2 實施客戶體驗計劃的步驟 304 23.3 實施客戶體驗計劃的挑戰(zhàn)與建議 305 第 24章 敏捷客戶體驗：利用敏捷模式驅(qū)動客戶體驗的規(guī)�；� 309 24.1 什么是敏捷 310 24.2 敏捷的作用 314 24.3 客戶體驗與敏捷 316 24.4 客戶體驗敏捷模式的基本策略 319 第 25章 客戶體驗轉(zhuǎn)型：通過客戶體驗轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)的整體變革 328 25.1 不可避免的客戶體驗轉(zhuǎn)型 329 25.2 客戶體驗轉(zhuǎn)型的四大組成部分 329 25.3 客戶體驗轉(zhuǎn)型的六大步驟 331 25.4 客戶體驗轉(zhuǎn)型常見的七大失誤 335 第 26章 客戶體驗治理：保證客戶體驗工作沿著正確的方向前進 339 26.1 成功的客戶體驗需要出色的治理 340 26.2 客戶體驗治理的五大核心要素 342 26.3 客戶體驗治理的核心工作內(nèi)容 343 26.4 客戶體驗治理的組織架構(gòu) 344 26.5 客戶體驗治理中的要和不要 346 后記 348