首先恭喜你，成為一名新的中層管理者，跨過了事業(yè)騰飛的重要門檻。跨上這個(gè)臺(tái)階只是開始，新中層從小白到優(yōu)秀要面對(duì)和克服諸多坎。面對(duì)新問題、新挑戰(zhàn)，心理和能力上的充分準(zhǔn)備和成長(zhǎng)，是新中層跨坎的重要保障。
本書從成為一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者需要的能力出發(fā)，對(duì)中層管理者在角色轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)換上可能遇到的困難做了總結(jié)，提出可資借鑒的方法；深入剖析中層管理者要面對(duì)的社交、勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力方面的障礙，給出典型案例，提供跨坎思路。
管理無(wú)坦途，唯有迎難而上；
跨坎有方法，方能步步高升。
7天跨越7個(gè)坎
讓你迅速成為卓越中層管理者
本書吸取北大、清華、哈佛、西點(diǎn)軍校、500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力課程精華，為新晉中層管理者量身打造的小團(tuán)隊(duì)實(shí)用管理手冊(cè)！
讓中層管理者不再受老板和員工的夾板氣，為中層管理者提供新環(huán)境、新角色下的行動(dòng)方案，讓自己的優(yōu)秀傳染給更多人！
章 中層入門坎認(rèn)清自己的新角色
從讓我來(lái)到跟我走 / 003
成為兵頭將尾，你就是一條紐帶 / 007
位置變，心態(tài)轉(zhuǎn) / 012
夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)現(xiàn)實(shí) / 017
成為合格信息處理器 / 019
中層的價(jià)值在培養(yǎng)無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你 / 024
第二章 中層思維坎團(tuán)隊(duì)帶得好，思想得有料
中層思想力，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 / 029
全局思維 / 033
立體思維 / 038
戰(zhàn)略思維 / 042
創(chuàng)新思維 / 045
第三章 中層社交坎溝通帶來(lái)感動(dòng)，感動(dòng)才會(huì)行動(dòng)
中層人際管理的四個(gè)原則 / 051
與上級(jí)溝通：到位但不越位 / 055
與同級(jí)溝通：貴在理解支持 / 061
與下級(jí)溝通：給予足夠尊重 / 064
搞定老員工的三板斧 / 070
與德高望重者的相處之道 / 074
溝通中的五要與六不要 / 078
第四章 中層勝任力坎以上率下，打鐵還需自身硬
要事為先，忙而不亂才是中層本色 / 085
決策力就是致勝力 / 091
中層決策常見五大誤區(qū) / 095
忍耐即是成功之路 / 098
中層是企業(yè)文化大使 / 101
畫出自己的情緒雷區(qū)圖 / 106
微觀辨人，用對(duì)人才能干對(duì)事 / 110
如果下屬是一個(gè)野心家 / 114
六種問題員工的處理方法 / 118
你的影響力價(jià)值千金 / 125
第五章 中層領(lǐng)導(dǎo)力坎管理就是讓員工成長(zhǎng)
管理是嚴(yán)肅的愛 / 131
制度的兩個(gè)穩(wěn)定 / 134
激勵(lì)員工的五大誤區(qū) / 139
集體智慧是的創(chuàng)造力來(lái)源 / 143
有效人事決策的五大原則 / 147
對(duì)權(quán)力進(jìn)行創(chuàng)造性分配 / 151
走動(dòng)式管理應(yīng)該這樣走 / 155
贊美是成本的激勵(lì)手段 / 158
重用升職，幫員工找到合適的位置 / 162
第六章 中層學(xué)習(xí)力坎比學(xué)歷更重要的力量
優(yōu)秀是因?yàn)樽晕因?qū)動(dòng) / 167
管好自己是學(xué)習(xí)力的基礎(chǔ) / 170
中層要由專才走向通才 / 175
自省是有效的學(xué)習(xí) / 180
專業(yè)是說服力 / 184
第七章 中層執(zhí)行力坎感動(dòng)、心動(dòng)都不如行動(dòng)
向生產(chǎn)力周期要執(zhí)行力 / 189
獎(jiǎng)罰制度是行動(dòng)的牽引機(jī) / 194
當(dāng)好員工的帶頭大哥 / 197
細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力 / 200
能力是任務(wù)的標(biāo)尺 / 203
莫被巨嬰員工逆向管理 / 208
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