我們幾乎每天都在關注數(shù)字時代的動蕩和人工智能需求的影響，而不僅是變化。同樣，教練也必然超越了其起源于個人發(fā)展的狹隘界限。在一個生態(tài)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)和活力的世界中，教練必須成熟，才能生存、繁榮并滿足所有利益相關者不斷變化的需求。教練有助于打破常規(guī)的價值鏈，幫助他們輕松地過渡到尚未命名的工作，并支持逆轉(zhuǎn)遺傳的生態(tài)災難。本書不只

《小團隊管理的32個方法——邊學邊做》一書內(nèi)容涵蓋配置團隊成員的方法、目標管理的方法、日常溝通的方法、有效授權的方法、高效開會的方法、管理下屬的方法、激勵團隊的方法和提升領導力的方法八個部分，每個部分又細分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，通俗易懂，便于讀者利用碎片時間閱讀。本書適合團隊管理者、中層管

辦事能力是職場中非常管用的“硬通貨”。學會辦事，“學會”的過程本質(zhì)上就是認識職場規(guī)律、適應職場規(guī)律的過程。石頭哥在這本書里分享自己對辦事規(guī)律的認識和體會。比方說，辦事要理解領導意圖，按領導要求辦，因為與領導相處的熱度決定了你的職場高度。辦事要講禮儀和規(guī)矩，禮儀絕不是繁文縟節(jié)，那是人心中最柔軟的地方。辦事要會說話，很多事

《管理溝通：理念、方法與實踐》聚焦中國文化情境和日常工作場景下的溝通理念與溝通問題，包括理念篇、策略篇和實踐篇。本書有三大特色：①系統(tǒng)性。本書以層級遞進的方式，強調(diào)以正確的溝通理念為指引，指導不同情境下的溝通實踐，體系完整、邏輯清晰。②指導性。本書強調(diào)以科學的方法論指導實際溝通問題，著重培養(yǎng)學生的方法論意識，讓學生學會

《秘書實務》將秘書工作相關知識內(nèi)容進行簡化，將知識融入具體的虛擬任務或模擬場景之中，目的就是讓學生在模擬的情境中或在真切的案例中對知識加以內(nèi)化，從而有效提高職業(yè)素養(yǎng)與實踐能力。本書內(nèi)容主要圍繞文檔管理、會務工作、接待工作、對外事務管理、辦公室事務管理、溝通與協(xié)調(diào)、信息工作與調(diào)查研究和督查與危機管理展開。本書可作為高職高

傳統(tǒng)的管理科學教材并不能向商學院的學生展示該領域的精彩之處�！稊�(shù)據(jù)、模型與決策：基于電子表格的建模和案例研究方法（原書第6版）》條理清晰、結構完整，并結合大量現(xiàn)實案例，對管理科學方法進行介紹，是一部新穎且具有很強實踐指導意義的管理科學教材。本書內(nèi)容安排由淺入深，重點介紹如何將現(xiàn)實問題模型化，還運用Excel和Analy

很多希望從事秘書工作或剛踏上秘書工作崗位的人有這樣的疑問：秘書要做哪些工作？如何才能有效地做好這些工作？秘書工作的價值體現(xiàn)在哪些地方？秘書職業(yè)的發(fā)展前景如何？《老秘書工作筆記》作者以過來人的身份，基于豐富的秘書培訓經(jīng)驗，系統(tǒng)地回答了這些問題。 《老秘書工作筆記》分為四篇共計16章，篇介紹了秘書應知應會及如何獲得領導的信

管理與組織研究的歷史長達百年，學者們提出了很多理論來解釋產(chǎn)業(yè)、組織、團體和個體的行為。本書是由國內(nèi)管理學者共同撰寫的系統(tǒng)介紹管理與組織研究理論的圖書。 本書與《管理與組織研究必讀的40個理論》《管理與組織研究常用的60個理論》一脈相承，由96名管理學者通力合作，對管理與組織研究中常用的45個理論進行了介紹，涵蓋了理論的

為什么大多數(shù)人會拒絕10元錢的打賭，卻不惜賭上畢生積蓄去創(chuàng)業(yè)？為什么結束一個失敗的項目是如此困難？在做決策的時候，我們的頭腦究竟在想什么？我們的選擇是受哪些因素影響的結果？ 很多人相信，只要有足夠的知識，我們可以做出理智客觀的決定，即“正確”的決定。然而，正如本書作者克里斯·布萊克所言，如同人生，如同撲克牌游戲，我們做

《小團隊項目管理全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團隊實施項目管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施項目管理過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 《小團隊項目管理全圖解落地版》共7章，主要內(nèi)容包括：如何理解項目管理，如何管理項目流程，如何做好項目溝通，如何進行時間管理，如何管理項目中的資源，