《人工智能營銷》介紹了大熱的“人工智能”在營銷中的具體應(yīng)用場景。 大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)的概念對大多數(shù)人來說并不陌生，而在營銷如何使用卻一直一知半解，語焉不詳。營銷行業(yè)未來最缺乏的應(yīng)該就是和數(shù)據(jù)工作者對話的營銷人，多看幾遍這本書，結(jié)合正在進(jìn)行的工作實踐，你將會覺得投入閱讀的時間物有所值。

餐飲從業(yè)者如何基于移動互聯(lián)網(wǎng)，用新思維、新營銷，打造新體驗、新口碑，讓企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出？餐飲管理者如何基于O2O模式，用最少投入、最省力傳播，成就大客流、高利潤，讓企業(yè)在大洗牌中成功留下？《一本書讀懂餐飲O2O(第2版)》通過10個餐飲O2O專題內(nèi)容，110個純高手技巧，呈現(xiàn)餐飲O2O營銷新玩法。5種餐飲O2O新思維：跨界+品牌包裝+迭代+爆品+產(chǎn)品經(jīng)理思維。10個餐飲O2O新口碑：菜品新+味道美+價格實惠

本書主要探討新一代人工智能技術(shù)——深度學(xué)習(xí)在金融保險中的具體應(yīng)用，匯集不同角度的研究案例，目的是推動深度學(xué)習(xí)技術(shù)來變革傳統(tǒng)的金融保險模式。當(dāng)前世面上還沒有具體闡述相關(guān)應(yīng)用的書籍。 本書涉及到：卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)下的物體識別在金融和保險中的應(yīng)用，包括定損、客戶鑒別、文據(jù)識別和后臺應(yīng)用；循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)支撐下的金融時間序列處理技術(shù)的原理和研究進(jìn)展以及應(yīng)用案例，這當(dāng)中包括單維度時間序列，時間向量的預(yù)測和分析，以及深度學(xué)習(xí)方法和傳統(tǒng)方

股神巴菲特曾經(jīng)說過：我寧愿以合理價格購買優(yōu)質(zhì)公司的股票，也不愿以低廉價格購買平庸公司的股票。他的策略就是本書所說的高質(zhì)量價值投資的核心�！断翊髱熞粯油顿Y：極簡價值投資策略》展示了如何使用各種方法和工具來確定什么是優(yōu)質(zhì)公司和合理價格。作者借鑒了自己多年在投資中累積的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對以高質(zhì)量價值投資為核心的價值投資策略提出了真正的見解和獨到的詮釋。這些大師級的見解和詮釋，以及非常實用的價值投資指南，構(gòu)成了本書的主要內(nèi)容，為

《解讀中國經(jīng)濟(jì)》是解讀中國經(jīng)濟(jì)之作，總結(jié)了中國與其他國家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革活動的經(jīng)驗，提出了一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的一般理論，并以此理論分析中國在改革和發(fā)展過程中取得的各項成就，面臨的主要經(jīng)濟(jì)、社會問題，探討其原因和解決問題的辦法。書中用通俗的語言和生動的實例，系統(tǒng)地回顧了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程與改革經(jīng)驗，深入淺出地講解了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點問題。 面對世界經(jīng)濟(jì)不確定因素增多、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)等一系列新形勢下的新變化，

1987年，華為以2萬元起家。30年后的今天，華為從一家追趕型企業(yè)變成了行業(yè)中的領(lǐng)先者。 《從追趕到領(lǐng)先：華為啟示錄》的作者團(tuán)隊經(jīng)過10年觀察調(diào)研，對華為過去30年的發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、總結(jié)，并與華為的國際競爭對手思科公司進(jìn)行了全方位比較，將華為從追趕到領(lǐng)先發(fā)展過程中*關(guān)鍵的十個成功要素總結(jié)提煉為雄鷹模型�？v向決定組織發(fā)展定力四要素：思維模式、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體系與平臺。橫向決定管理變革動力三組悖論要素：人才能力

金融活動的基礎(chǔ)是貨幣，現(xiàn)代貨幣是銀行體系“無中生有”地創(chuàng)造的，又可以被銀行體系“有中生無”地消滅。“錢有錢無”的循環(huán)蘊涵著全部金融活動以及以貨物為媒介的實體經(jīng)濟(jì)的運行。只有從盡可能寬廣的視角來研究金融，才能使我們從整體上審視這個循環(huán)，從而真正認(rèn)識到貨幣和作為貨幣載體的銀行對于社會經(jīng)濟(jì)運行的**重要性，并幫助我們深刻理解我們面對的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)金融現(xiàn)象。 《錢有錢無：金融哲學(xué)的啟示》運用哲學(xué)的方法對金融問題進(jìn)行了思考，主要目

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險惡天氣中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后很有可能迷失方向；沒有戰(zhàn)略的公司，好比曇花一現(xiàn)，在市場競爭的舞臺上，隨著環(huán)境的變化，很快就會衰落。在影響公司壽命的眾多因素中，除發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和資金規(guī)模外，對戰(zhàn)略的重視程度，以及戰(zhàn)略的成功與否，對公司而言也是至關(guān)重要的。戰(zhàn)略規(guī)劃管理目的是在全面分析公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，“知己知彼”，立足當(dāng)前，著眼未來，

《沃頓商學(xué)院*受歡迎的思維課》全新校譯質(zhì)量升級，資深媒體人李翔傾情作序。沃頓終身教授格蘭特發(fā)現(xiàn)，我們大多數(shù)人能被劃為三類：付出者、互利者和獲取者。獲取者只關(guān)注謀求利益，互利者愿意等價交換可預(yù)期的好處，而付出者則是不同尋常的一類人：他們樂于分享，不求回報。那這三類人在工作和生活中的表現(xiàn)有何不同？格蘭特教授潛心研究10余年，認(rèn)為在商業(yè)社會“分享”與“合作”的時代主題下，付出者從長遠(yuǎn)來看更可能成功。究竟是哪些因素使一部分付

《審計監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)后果研究》共分為七章，將審計監(jiān)管納入審計師行為研究的框架，從會計師事務(wù)所和審計師個體的微觀視角，探討了審計監(jiān)管在市場反應(yīng)、客戶選擇和審計決策三個方面的影響后果，并基于研究結(jié)論提出政策建議。本書對審計監(jiān)管相關(guān)問題的研究進(jìn)一步拓展和深化了現(xiàn)有關(guān)于審計研究的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)，推動了審計理論創(chuàng)新；有利于會計師事務(wù)所根據(jù)不同程度的審計監(jiān)管進(jìn)行質(zhì)量控制；有利于行業(yè)監(jiān)管部門對會計師事務(wù)所及注冊會計師進(jìn)行監(jiān)管，提高審計質(zhì)量；