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時間是公平的，每個人每天都只有24個小時，時間又是不公平的，它讓自律的人更加自由，卻讓拖延的人忙忙碌碌。有的人活在過去，止步不前；有的人活在未來，忽視當(dāng)下；有的人活在當(dāng)下，卻失去了未來，我們怎樣看待時間，決定了我們怎樣度過人生。 本書的第一部分將通過完善的理論打破你既有的時間管理理念，幫你重塑時間觀。 第二部分將通

本書探討了四家英國智庫在2008年全球經(jīng)濟危機之后的知識和制度轉(zhuǎn)型。在專家權(quán)威危機的背景下，作者展示了這些組織如何修改其公眾參與模式，以使越來越不信任的公眾將其視為權(quán)威。他們通過對訪談、公共賬目和智庫本身的“產(chǎn)品”進行仔細(xì)分析，將知識的社會學(xué)思想與政策變化和經(jīng)濟辯論的研究聯(lián)系在一起。全球經(jīng)濟危機后對知識和建議的需求使四

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本書分為上下兩篇。上篇基礎(chǔ)研究篇,對人的因素進行全面的分析與介紹,尤其側(cè)重對人的共性和局限性的因素作深入探討。包括外部形態(tài)特征,內(nèi)在生理特點,認(rèn)知、行為特質(zhì)等因素。下篇應(yīng)用研究篇,從管理學(xué)的視角,更側(cè)重于人因系統(tǒng)中的軟性工作系統(tǒng)的設(shè)計與改善的介紹和分析,包括工作時間、勞動強度、勞動負(fù)荷、工作改善、安全培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)等的

管理是一門學(xué)問，日常工作上的管理問題，大多早已有了成熟的解決方法。然而，職場上的管理者往往不是管理專業(yè)出身，并不熟知管理思想和方法。忙碌而非專業(yè)的他們，需要一些最佳管理理論的簡明指導(dǎo)，《給忙碌者的極簡管理學(xué)》恰好填補了這方面的空白。穆瑞瀾可以說是寫作本書的不二之選。他是《華爾街日報》的資深副總編，寫作的文章屢獲大獎，商

本書以計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、協(xié)調(diào)、控制為核心框架，在介紹管理的基本概念、基本原理和基本理論方法基礎(chǔ)上，融入了戰(zhàn)略管理、運營管理、組織行為學(xué)等其他學(xué)科的實用理論和方法。知識內(nèi)容以分析思路、分析框架、分析方法、操作步驟或程序、識別標(biāo)準(zhǔn)、判斷和決策標(biāo)準(zhǔn)等為主要選擇對象，以便降低讀者應(yīng)用管理知識和分析實際管理問題的難度，強化