本書(shū)是一本國(guó)際公認(rèn)的會(huì)計(jì)學(xué)經(jīng)典教材，繼承了美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家、斯坦福大學(xué)商學(xué)院查爾斯•亨格瑞教授以往《會(huì)計(jì)學(xué)》版本的優(yōu)良傳統(tǒng)，涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，代表基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的主流，幾十年來(lái)暢銷不衰。第12版的特色包括：•結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，突出激勵(lì)學(xué)習(xí)的理念。•將會(huì)計(jì)與企業(yè)的實(shí)際決策

如何認(rèn)識(shí)、分析并應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不僅與創(chuàng)業(yè)者密切相連，而且與創(chuàng)業(yè)成敗息息相關(guān)。本書(shū)以基礎(chǔ)理論知識(shí)講解和案例分析為主，涵蓋創(chuàng)辦新企業(yè)過(guò)程中的典型問(wèn)題和解決方案，深入分析了創(chuàng)業(yè)背景與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐結(jié)合的必要性、可能性和途徑，進(jìn)一步揭示了影響創(chuàng)業(yè)策劃與實(shí)施的主要因素和新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思路與方法。除了體現(xiàn)該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外*

本書(shū)是筆者和其團(tuán)隊(duì)歷時(shí)15年對(duì)創(chuàng)新管理的思考與實(shí)踐的紀(jì)實(shí)。書(shū)中介紹了筆者對(duì)創(chuàng)新規(guī)律的探索與思考，總結(jié)出自己的“三元論”和“三字經(jīng)”。本書(shū)以創(chuàng)新體系構(gòu)建為主線，詳細(xì)介紹了大型國(guó)有企業(yè)研究院創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織變革、人力資源管理、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及其成效等方面的實(shí)踐。筆者指出學(xué)習(xí)華為的科研管理體系，是建設(shè)世界一流研究院

本書(shū)以事務(wù)和工作為核心，為企業(yè)的行政管理工作構(gòu)建了一套完善的操作流程和管理體系，為行政管理人員推進(jìn)流程與制定制度提供了實(shí)用的參考范本。 本書(shū)從行政管理人員的日常工作出發(fā)，涵蓋行政管理的接待工作、會(huì)議工作、文秘工作、行政工作、后勤工作、辦公室工作、信息管理工作、活動(dòng)管理工作、公關(guān)策劃工作、宣傳工作、物資與服務(wù)采購(gòu)工作、資

《人力資源管理合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門(mén)》以勞動(dòng)仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關(guān)注企業(yè)人力資源切實(shí)、迫切的員工關(guān)系管理難點(diǎn)，針對(duì)從入職到離職的19個(gè)人力資源管理合規(guī)點(diǎn)、100個(gè)員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)詳解，助力HR落地企業(yè)人力資源管理合規(guī)�？勺鳛槠髽I(yè)管理者、合規(guī)師、人力資源管理者、法務(wù)人員、律師的案頭書(shū)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，內(nèi)部審計(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的監(jiān)督作用也日益增強(qiáng)。但是在實(shí)務(wù)中，仍有部分內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、制度基礎(chǔ)導(dǎo)向的理解不夠透徹；部分內(nèi)部審計(jì)組織仍以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主，在制訂年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃時(shí)未系統(tǒng)考慮組織風(fēng)險(xiǎn)。如何適應(yīng)組織的發(fā)展，幫助組織加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，從而助力組織實(shí)

本書(shū)通過(guò)分析典型案例，用較新的資料和數(shù)據(jù)闡述了跨文化管理的理論與方法。全書(shū)包含9章，第1章為導(dǎo)論，主要分析了全球化背景下國(guó)際企業(yè)的文化管理環(huán)境；第2章介紹了文化差異理論；第3章介紹了跨文化管理的基本理論；第4章介紹了跨國(guó)公司的文化整合；第5章介紹了跨文化溝通；第6章介紹了跨文化營(yíng)銷管理；第7章介紹了跨文化團(tuán)隊(duì)管理；第8

在新一輪城鎮(zhèn)化過(guò)程中，保護(hù)并提升生態(tài)用地的生產(chǎn)能力，是新時(shí)代生態(tài)文明建設(shè)的重要內(nèi)涵。本書(shū)以武漢城市圈為例，采用遙感與GIS、生態(tài)用地耗損模型與案例剖析等技術(shù)方法，揭示城市圈發(fā)展過(guò)程中生態(tài)用地耗損的變化規(guī)律及其作用機(jī)理，分析生態(tài)用地耗損的路徑與誘因，提出新時(shí)代城市生態(tài)用地保護(hù)的目標(biāo)、原則與對(duì)策。研究結(jié)果對(duì)我國(guó)生態(tài)用地的保

本書(shū)是企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法的集大成著作，由知名數(shù)據(jù)分析研究機(jī)構(gòu)CDA數(shù)據(jù)科學(xué)研究院組織多名行業(yè)知名專家進(jìn)行研討、策劃、編著而成。書(shū)中內(nèi)容源自對(duì)各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析技能需求的提煉及總結(jié)，這些企業(yè)包括但不限于京東、阿里巴巴、騰訊、百度、德勤、畢馬威、IBM、微軟、GrowingIO等。全書(shū)由八大部分構(gòu)成：緒論、表

數(shù)據(jù)思維，聯(lián)通從數(shù)據(jù)到價(jià)值。本書(shū)提供最冷靜的數(shù)據(jù)思維，解決最復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題。讓讀者擁有數(shù)據(jù)思維，讓這種生產(chǎn)力，掌握是挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的好工具，擁有解讀和豐富各種經(jīng)營(yíng)管理原則的新邏輯。本書(shū)從"贏得市場(chǎng)”"收益與效率”"組織與文化”"方向與未來(lái)”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)全生命周期中的關(guān)鍵維度入手，總結(jié)出典型而高頻的14個(gè)數(shù)據(jù)思維的核心邏輯，