本書為智能建造領(lǐng)域高素質(zhì)技術(shù)技能人才培養(yǎng)系列教材之一。教材內(nèi)容以數(shù)字項目管理平臺為載體,介紹工程項目全過程業(yè)務(wù)實踐場景的施工管理。全書包括工程項目智慧管理概述、工程項目智慧技術(shù)管理、工程項目智慧進度控制、工程項目智慧成本控制、工程項目智慧合同管理、工程項目智慧質(zhì)量管理、工程項目智慧安全與環(huán)境管理、工程項目智慧信息管理8
本書為開放教育教材,涉及:工程項目組織與溝通,工程項目可行性研究,工程項目招投標(biāo)與合同管理,工程項目成本管,理、進度管理、質(zhì)量管理、安全與風(fēng)險管理,工程項目竣工驗收及后評價,工程項目發(fā)展趨勢與管理。
建造師考試中實務(wù)科目是難度最高的科目,而實務(wù)科目中的案例分析題更是最大的攔路虎,如何快速突破實務(wù)科目的案例分析題是考生順利通過考試取得證書的關(guān)鍵,本書以案例模塊為重點,對每個模塊分別收集了歷年考題并編寫了對應(yīng)的練習(xí)題目,幫助考生應(yīng)對執(zhí)業(yè)資格考試中的案例分析試題。以歷年真題為基礎(chǔ)編排的典型習(xí)題,著力加強能力型、開放型、應(yīng)
本書從項目管理的基本概念出發(fā),探討了工程項目管理的特點與原則,以及其在現(xiàn)代社會中的重要性和作用。隨后,深入介紹了工程項目前期準(zhǔn)備階段,包括項目立項與規(guī)劃、項目可行性研究以及需求分析與管理。緊接著,詳細論述了項目計劃與調(diào)度管理,涉及項目目標(biāo)與計劃制定、時間管理與進度控制以及資源調(diào)度與分配。接下來,重點討論了項目風(fēng)險管理,
本書是《高等教育管理科學(xué)與工程類專業(yè)系列教材》之一。全書一共分8章,分別介紹了新型基礎(chǔ)設(shè)施概論、組織管理、合同管理、投融資管理、安全管理、數(shù)據(jù)中心、智慧交通基礎(chǔ)設(shè)施、智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施、新型信息基礎(chǔ)設(shè)施。全書理論聯(lián)系實際,各種新型基礎(chǔ)設(shè)施介紹中均有典型案例分析,教材同時融入課程思政的內(nèi)容、配套教學(xué)課件等數(shù)字資源,以便于教
本書以現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017)為基礎(chǔ),全面系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容體系,注重理論聯(lián)系實際。全書共分10章,主要內(nèi)容包括:建設(shè)工程項目管理概論,建設(shè)工程項目管理組織,建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法,建設(shè)工程項目進度管理,建設(shè)工程項目質(zhì)量管理,建筑工程項目成本管理,建設(shè)
本書從現(xiàn)代工程項目管理全局出發(fā),針對現(xiàn)代工程項目管理的特點、國內(nèi)外現(xiàn)代工程項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,就現(xiàn)代工程項目管理的科學(xué)原理與科學(xué)方法、工程項目管理體系、工程項目組織、工程項目管理核心技術(shù)和支撐技術(shù)等內(nèi)容進行了較為詳細、全面的闡述,并通過闡述工程項目管理技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域,預(yù)測現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展趨勢,不僅為提
本書主要內(nèi)容與“工程項目管理”MOOC課程相對應(yīng),包括工程項目管理概論、工程項目管理的組織理論、工程項目目標(biāo)控制基本原理、項目前期策劃、工程項目費用控制、工程項目進度管理、工程項目質(zhì)量和安全管理,以及工程項目管理信息化、工程設(shè)計階段的項目管理、工程項目采購管理、工程項目施工管理和工程項目運營管理。此次修訂,注意在保留原
本章節(jié)必刷題包括單選題和多選題,后附參考答案、難點解析!墩鹿(jié)必刷題》緊扣《考試大綱》,參考《考試用書》,全面覆蓋所有知識點要求力求突出重點,解釋難點。題型參照《考試大綱》中“考試樣題”的格式和要求,力求練習(xí)題的難易、大小、長短、寬窄適中。本套《章節(jié)必刷題》力求在短時間內(nèi)切實幫助考生理解知識點,掌握難點和重點,提高應(yīng)試
本書融合了現(xiàn)代項目管理和系統(tǒng)工程的核心內(nèi)容,全面系統(tǒng)地闡述了基于價值交付和系統(tǒng)工程的工程項目管理理論與方法。主要內(nèi)容包括:項目價值交付系統(tǒng)和組織系統(tǒng)、基于系統(tǒng)工程的工程項目管理、項目管理原則、項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理和工程項目管理信息化。