《數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教程(新道S+Cloud)》是針對(duì)“S+Cloud數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”開(kāi)發(fā)的實(shí)訓(xùn)教材,同時(shí)也是職業(yè)院校技能大賽——沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)大賽(中職、高職)平臺(tái)的配套教材。本教材順應(yīng)數(shù)智化人才培養(yǎng)需求,編寫(xiě)遵循“立足實(shí)踐教學(xué)、緊跟大賽要求”的原則,設(shè)計(jì)體驗(yàn)式教學(xué)與情境模擬教學(xué)項(xiàng)目,采用“教、練、做、
本書(shū)在繼承傳統(tǒng)質(zhì)量管理理論與方法的基礎(chǔ)上,注重質(zhì)量管理實(shí)踐能力的培養(yǎng),突出普通高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要,充分體現(xiàn)理論與實(shí)踐結(jié)合的原則。本書(shū)語(yǔ)言通俗易懂,添加了小思考、知識(shí)要點(diǎn)提醒、應(yīng)用實(shí)例和案例分析等內(nèi)容,增強(qiáng)了可讀性,力求精簡(jiǎn)和實(shí)用,在有限的篇幅內(nèi)較全面地展現(xiàn)質(zhì)量管理理論與實(shí)踐精髓。本書(shū)共11章,包括質(zhì)量管理概論、全
本書(shū)是一本專為企業(yè)管理者和培訓(xùn)師編寫(xiě)的實(shí)用指南,旨在傳授行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心理念和實(shí)踐技巧。本書(shū)深入剖析了行動(dòng)學(xué)習(xí)的本質(zhì),通過(guò)金字塔模型揭示了其四大流派,并詳細(xì)介紹了從項(xiàng)目準(zhǔn)備到評(píng)估的17個(gè)設(shè)計(jì)步驟,提供了實(shí)操性強(qiáng)的指導(dǎo)。書(shū)中涵蓋豐富的實(shí)踐案例和實(shí)用的工具表單,包括10張模型圖、57個(gè)工具表單和多個(gè)實(shí)踐建議,這些都是基于真實(shí)
本書(shū)對(duì)當(dāng)今企業(yè)所面臨的公司治理挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面深入的剖析,為了實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)從合規(guī)向公司健康的轉(zhuǎn)變,構(gòu)建了新的公司治理框架,提出了一種新的公司治理模式。本書(shū)緊密結(jié)合實(shí)踐案例與理論研究,旨在為讀者提供一套科學(xué)、系統(tǒng)的公司治理新模式指南。全書(shū)共分為五篇,內(nèi)容涵蓋公司治理發(fā)展歷程、新模式探索、基礎(chǔ)變革、功能變革、實(shí)踐指引以及
本書(shū)詳細(xì)并系統(tǒng)地介紹了公司成長(zhǎng)全生命周期財(cái)務(wù)政策與戰(zhàn)略的核心理論、實(shí)證研究成果和現(xiàn)實(shí)典型案例。 第一篇,資本結(jié)構(gòu)下的財(cái)務(wù)分析與政策選擇,分析了現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)因素對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)決策的影響,討論了行業(yè)層面環(huán)境對(duì)公司財(cái)務(wù)政策與戰(zhàn)略的影響,介紹了公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、外部和內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)和意外事件的關(guān)系。
內(nèi)容簡(jiǎn)介在21世紀(jì),企業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)成為一項(xiàng)資本密集型和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng),驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)引擎轉(zhuǎn)動(dòng)的關(guān)鍵齒輪煥然一新,原有的商業(yè)模式已不足以推動(dòng)或維持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。收入運(yùn)營(yíng)代表了21世紀(jì)的一種大膽的新商業(yè)模式,其目標(biāo)是創(chuàng)造可持續(xù)、規(guī);臉I(yè)務(wù)增長(zhǎng)。本書(shū)結(jié)合一手調(diào)研和專項(xiàng)研究,為讀者闡明什么是收入運(yùn)營(yíng),并提供有關(guān)收入運(yùn)營(yíng)如何運(yùn)轉(zhuǎn)的案例
本書(shū)是在2017年1月出版的第一版的基礎(chǔ)上的再版。本書(shū)介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本內(nèi)容,結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐,系統(tǒng)地講解了企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,內(nèi)容涉及戰(zhàn)略、營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文化、物流管理等各個(gè)方面。幫助學(xué)生樹(shù)立科學(xué)的管理理念,掌握簡(jiǎn)便、實(shí)用、科學(xué)的管理方法和技術(shù),通過(guò)學(xué)習(xí),可讓學(xué)生系
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度加快,戰(zhàn)略波動(dòng)周期也大大縮短。很多企業(yè)意識(shí)到,只有更加重視打造卓越的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理流程,將戰(zhàn)略閉環(huán)視為支撐企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的關(guān)鍵能力,才有更大機(jī)會(huì)從不確定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲益。本書(shū)系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略閉環(huán)解決方案,該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰(zhàn)略管理體系六大操作步驟、華為公司
本書(shū)結(jié)合對(duì)高職學(xué)生關(guān)鍵能力培養(yǎng)的需要,以企業(yè)管理原理為主線,主要介紹了企業(yè)的創(chuàng)建、企業(yè)管理原理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)、企業(yè)人際關(guān)系溝通、企業(yè)文化等內(nèi)容。隨著企業(yè)外部環(huán)境不確定性的增加,本書(shū)加大了在人力資源管理、柔性化組織、遠(yuǎn)程員工管理、企業(yè)人文等方面的篇幅。同時(shí),為適應(yīng)高職學(xué)生
當(dāng)今新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正處在實(shí)現(xiàn)重大突破的歷史關(guān)口,數(shù)字化轉(zhuǎn)型在世界范圍內(nèi)不斷加速,數(shù)字技術(shù)已越來(lái)越成為科技創(chuàng)新過(guò)程中的關(guān)鍵要素。本書(shū)包括理念認(rèn)知、轉(zhuǎn)型評(píng)估、戰(zhàn)略框架、方法模型、操作實(shí)踐、支撐平臺(tái)、總結(jié)提煉七篇共23章內(nèi)容,深入淺出地闡述了系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。書(shū)中有華為、美的等標(biāo)桿企業(yè)多年實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的