群體交往的研究和理論近年來已成為社會心理學領域中發(fā)展最快、最令人興奮的領域之一。在世界范圍內(nèi)群體沖突不斷發(fā)生的情境中，這項工作顯得愈發(fā)重要，人們發(fā)現(xiàn)群體交往與溝通能夠成為改善群體關系的有效手段。本書是兩位作者13年研究成果的結晶，包括這一迅速發(fā)展領域的重要方面：在整合了群體溝通領域所有的研究結果的基礎上，作者主要將關注

《情境中的知識：表征、社群與文化》一書運用新的視角對表征過程進行分析，去探索知識與情境的關系。約夫切洛維奇認為，表征、有關自我的社會心理的建構、他者以及客體世界，是所有知識的基礎。理解了知識在個人和社會生活中的起源和實現(xiàn)過程，就能夠解釋是什么把知識同人、社群和文化聯(lián)系在一起的。正是通過表征，我們才能理解各種各樣的知識，

《如何抽樣》是為希望了解抽樣的概念和實踐方法的學生和社會科學研究者而編寫的實用手冊，讀者不需要經(jīng)過高級統(tǒng)計培訓就可以通過這本書了解抽樣。書中通過清晰的語言來呈現(xiàn)抽樣的概念、方法和過程，并用真實的例子來說明。本書不僅介紹抽樣技術，還會告訴讀者使用這些技術的時機和方法。書中覆蓋了當今時代與抽樣調(diào)查有關的廣泛話題，提供了結合

為什么大多數(shù)人會拒絕10元錢的打賭，卻不惜賭上畢生積蓄去創(chuàng)業(yè)？為什么結束一個失敗的項目是如此困難？在做決策的時候，我們的頭腦究竟在想什么？我們的選擇是受哪些因素影響的結果？ 很多人相信，只要有足夠的知識，我們可以做出理智客觀的決定，即“正確”的決定。然而，正如本書作者克里斯·布萊克所言，如同人生，如同撲克牌游戲，我們做

我希望那些在工作中感到痛苦的人，可以從這本書中得到一些能夠幫助你減輕焦慮、重煥自信的小啟發(fā)。 對于經(jīng)營了五十年或者一百年的老店來說，信用便是財富。那種只要看到名字讓人相信“只要是這家店一定沒問題”，這樣的信用不是一朝一夕達成的，因而具有價值。 人也是一樣。帶著經(jīng)營者的意識，坦誠地與他人建立商業(yè)關系，比起被認可、被贊賞，

《小團隊項目管理全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團隊實施項目管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施項目管理過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 《小團隊項目管理全圖解落地版》共7章，主要內(nèi)容包括：如何理解項目管理，如何管理項目流程，如何做好項目溝通，如何進行時間管理，如何管理項目中的資源，

《小團隊目標管理全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團隊實施目標管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施目標管理過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 《小團隊目標管理全圖解落地版》分為7章，主要內(nèi)容包括：團隊管理者如何與員工設計目標，如何確認目標，如何圍繞目標制訂計劃，管理者如何在計劃執(zhí)行過程

《成長勢能：個體崛起與能力變現(xiàn)》以問題為導向，旨在解答以下問題：互聯(lián)網(wǎng)時代，個體如何成長與發(fā)展？個體如何崛起？如何獲得更高的收入？如何讓自己更有價值？如何通過副業(yè)賺錢？如何讓自己所有的努力是“為自己打工”？一個人如何做成需要一個團隊才能做成的事？ 全書分為7章，主要內(nèi)容包括個體崛起需要的3大能力的構建方法，累積勢能、

  《管理學通論》在編寫過程中進行了新的嘗試,改變了以往僅從管理學的一般原理的角度來分析管理學的傳統(tǒng)模式，增加了對各項專業(yè)管理內(nèi)容的系統(tǒng)介紹。因此，《管理學通論（第三版）》分為上下兩篇，不是僅從管理學的一般原理角度來分析管理學的傳統(tǒng)模式，還對各項專業(yè)管理內(nèi)容比如研發(fā)管理、物流與供應鏈等進行了介紹。上篇為

本書基于社會發(fā)展和組織環(huán)境的改變這一現(xiàn)實，從注重提高讀者自身的職業(yè)發(fā)展能力和可雇傭性的角度出發(fā)，通過提出一系列與職業(yè)發(fā)展有關的問題，幫助準備就業(yè)的個體和職場人士更充分地理解當前自身職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。同時，基于以上個人職業(yè)現(xiàn)狀分析，進一步鼓勵大家對自己在未來知識經(jīng)濟時代的職業(yè)發(fā)展進行豐富且有意義的展望，讓大家對所從事的工作