哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長、戰(zhàn)略問題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開設(shè)的專門針對(duì)（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時(shí)間，其間千余名來自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí)，并切實(shí)改善了自身企業(yè)的經(jīng)營狀況�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問題，或是雇用

有些人覺得管理很容易。他們似乎是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，不費(fèi)吹灰之力就能搞定體制、權(quán)術(shù)、人，達(dá)到各種目的。難道他們有什么獨(dú)家秘籍？我們是不是也能學(xué)到這個(gè)秘籍？是的！他們的獨(dú)家秘籍便是《管理：做最重要的事》。這些法則是一些指導(dǎo)原則，這些法則能教你如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)以取得好成績。這些法則會(huì)幫助你說正確的話、做正確的事，并讓你自如地應(yīng)對(duì)

本書內(nèi)容全面，由淺入深，覆蓋了冷鏈物流管理的主要理論和方法。本書共十章，分別是冷鏈物流概述、冷鏈物流系統(tǒng)分析與規(guī)劃、冷鏈運(yùn)輸、冷庫管理、生鮮食品冷鏈加工與包裝、冷鏈物流配送、冷鏈物流信息管理、冷鏈物流成本控制與節(jié)能、冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)和冷鏈物流典型案例及分析。本書圖文并茂，簡明易懂，既可作為高等院校和職業(yè)院校物流管理、

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴?yán)�三世的一致性模型理論，及斯萊沃斯基·莫里森的企業(yè)設(shè)計(jì)四要素理論，成型于IBM的實(shí)踐。在中國，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績，而被國內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機(jī)

推進(jìn)實(shí)現(xiàn)共同富裕充分體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨以人民為中心的發(fā)展宗旨�；�本醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)共同富裕具有重要意義，關(guān)于醫(yī)保減貧的現(xiàn)有研究主要是從絕對(duì)貧困的視角下展開，缺少對(duì)相對(duì)貧困的關(guān)注，忽視了家庭生計(jì)的視角。本書以可持續(xù)生計(jì)理論為基礎(chǔ)，本文基于中國家庭追蹤調(diào)查的長時(shí)間面板數(shù)據(jù)，采用計(jì)量模型分析基本醫(yī)療保險(xiǎn)如何影響家庭相對(duì)貧困。本

本課題以建筑業(yè)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)為例，在本土化“關(guān)系”視角下，探討了農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)系邏輯，提出了農(nóng)民工“關(guān)系型創(chuàng)業(yè)”的命題，目的在于揭示農(nóng)民工“關(guān)系型創(chuàng)業(yè)”的一般路徑與模式。該研究揭示了在文化水平普遍不高、技術(shù)能力相對(duì)較低、社會(huì)資源嚴(yán)重不足、正式社會(huì)支持相對(duì)匱乏的背景下，以農(nóng)民工為代表的“關(guān)系型創(chuàng)業(yè)”的行動(dòng)邏輯，既豐富了

本書從COSO的《內(nèi)部控制框架》、我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的內(nèi)部控制基礎(chǔ)內(nèi)容出發(fā)，著重闡述了內(nèi)部控制應(yīng)用，包括管理活動(dòng)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制、信息活動(dòng)內(nèi)部控制內(nèi)容，最后介紹了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制審計(jì)，也就是說，本書對(duì)內(nèi)部控制的基本理論、工作程序及操作實(shí)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)化的解釋。本書從COSO的《內(nèi)部控制框架》、我國企

作為普通高等教育應(yīng)用技能型財(cái)經(jīng)類核心課程系列教材,本教材具有以下特色: 1.內(nèi)容全面,體系規(guī)范。資產(chǎn)評(píng)估不僅是會(huì)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)的主干課程,而且是每一名財(cái)會(huì)專業(yè)方向的學(xué)生應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和了解的課程。通過學(xué)習(xí),可以樹立現(xiàn)代資產(chǎn)評(píng)估的基本理念,全面認(rèn)識(shí)資產(chǎn)評(píng)估的內(nèi)容體系和知識(shí)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)評(píng)估師的職能和職責(zé),掌握資產(chǎn)評(píng)估的基本方法與

近年來，全球并購交易量（M＆A）平均為2萬億美元，達(dá)到數(shù)十億美元的交易并不罕見。例如，2006年英國的米塔爾鋼鐵公司（MittalSteel）以230億美元的價(jià)格收購了法國的阿塞洛（Arcelor），合并后成為了世界最大的鋼鐵公司，占全球鋼鐵產(chǎn)量的10％。交易量和規(guī)模的增加，提高了對(duì)并購交易分析結(jié)構(gòu)的合理實(shí)用框架的需求

本書采用活頁式，共包括八個(gè)部分內(nèi)容，分別是會(huì)計(jì)技能概述、書寫技能、點(diǎn)鈔技能、鑒別假鈔技能、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能、會(huì)計(jì)辦公設(shè)備操作技能、會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用技能以及珠算技能。 學(xué)生通過各項(xiàng)技能的學(xué)習(xí)，樹立不斷學(xué)習(xí)和提升自己會(huì)計(jì)專業(yè)技能的理念，了解會(huì)計(jì)技能的重要性，并且在會(huì)計(jì)技能實(shí)踐中磨煉自己的動(dòng)手能力，從而建立會(huì)計(jì)實(shí)操工作的信心，能夠根