隨著環(huán)境不確定性不斷加劇，跨界行為成為組織和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)外界挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。這一主題近年來不但成為組織行為研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)課題，也成為政府和企業(yè)共同關(guān)注的話題。然而，相對(duì)于西方學(xué)術(shù)界，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界直到近幾年才開始關(guān)注跨界行為，且研究?jī)?nèi)容多集中于團(tuán)隊(duì)跨界行為。歸納起來，國(guó)內(nèi)跨界行為研究呈現(xiàn)出“三多三少”的特征：

《會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人民事責(zé)任對(duì)審計(jì)質(zhì)量的影響及其路徑研究》的研究意義主要有三點(diǎn)：一，豐富了有關(guān)會(huì)計(jì)師事務(wù)所民事責(zé)任的研究以及審計(jì)質(zhì)量的研究。如何通過合理的制度安排來有效提升我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的審計(jì)質(zhì)量是新時(shí)代我國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)，該書研究從會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人民事責(zé)任入手，在討論民事責(zé)任的賠償概率和力度將如何

文章分為五個(gè)部分。第一部分主要是回顧城投公司的誕生背景和發(fā)展歷程，從快要被遺忘的歷史中重新認(rèn)識(shí)和理解城投公司，希望這一部分能為未來要面試債券投行的實(shí)習(xí)生加深行業(yè)認(rèn)知，和已經(jīng)進(jìn)入債券投行但對(duì)于照抄募集說明書模板感到迷惑的新員工厘清思路；第二部分主要是通過財(cái)稅體制、土地金融、基礎(chǔ)設(shè)施的投融資行為來更加深刻的理解我們經(jīng)常提到

本書是一本介紹提高人力資源管理工作效率的工具書，全書可劃分為兩大部分，各部分的具體內(nèi)容如下。第一部分是從方法的角度介紹人力資源工作者提高工作效率需要掌握的實(shí)操方法，具體包括科學(xué)管理時(shí)間做好人事安排工作、定好目標(biāo)計(jì)劃才能幫助人力資源規(guī)劃快速達(dá)成、做好人力資源管理工作需要掌握的高效工作技巧、如何提升自我能力、學(xué)會(huì)高效溝通策

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理在這樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下處于十字路口，就好像我們的前三次工業(yè)革命一樣，對(duì)生產(chǎn)力帶來解放的同時(shí)也經(jīng)歷了混沌迷茫的過程。所以，本書關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和對(duì)企業(yè)帶來的沖突，提出在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的未來趨勢(shì)，并對(duì)如何做出改變提出了指導(dǎo)。這本書圍繞數(shù)字化創(chuàng)新、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)流程管理的沖突和解決方案開展，

本書講述了績(jī)效考核的方法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。績(jī)效考核33體系的邏輯有三個(gè)重點(diǎn)：三個(gè)要素、三個(gè)層次指標(biāo)和指標(biāo)的量化�？�(jī)效合同的三個(gè)要素，即績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效權(quán)重和目標(biāo)值，只要把這三要素設(shè)計(jì)好就可以�？�(jī)效指標(biāo)的三個(gè)層次，即企業(yè)層面的績(jī)效指標(biāo)、部門層面的績(jī)效指標(biāo)和個(gè)人層面的績(jī)效指標(biāo)，在進(jìn)行績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)，必須明確這三個(gè)層次的指標(biāo)。有些管

本書內(nèi)容包括針對(duì)B2B情境下供應(yīng)商與大客戶企業(yè)的溝通問題，聚焦大客戶經(jīng)理在個(gè)人層面、團(tuán)隊(duì)層面和組織層面的重要作用，將組織行為學(xué)視角下的前沿性研究成果擴(kuò)展到營(yíng)銷戰(zhàn)略領(lǐng)城，旨在探討影響大客戶經(jīng)理工作效率和效果的個(gè)人因素和環(huán)境因素，補(bǔ)充完善組織間溝通的研究框架；同時(shí)，設(shè)計(jì)適用于大客戶管理項(xiàng)目的特殊銷售策略，為實(shí)施大客戶管理項(xiàng)

質(zhì)量與制造的關(guān)系，就是一部工業(yè)歷史的舞臺(tái)劇。 本書以制造業(yè)發(fā)展為背景，闡述現(xiàn)代質(zhì)量理念的變遷路徑，結(jié)合大師理論與經(jīng)典案例，回溯質(zhì)量管理的歷史基因。 質(zhì)量是制造之本、強(qiáng)國(guó)之路，也是工業(yè)制造與人類文明交織發(fā)展的印記。在每個(gè)質(zhì)量神話的背后，則是科學(xué)實(shí)踐與管理藝術(shù)的無數(shù)次碰撞。

本書系統(tǒng)總結(jié)了上海在城市建設(shè)和治理方面的典型經(jīng)驗(yàn)。全書分為社區(qū)建設(shè)理論實(shí)踐、區(qū)域化黨建與治理、智慧化社區(qū)建設(shè)三個(gè)部分，旨在為基層領(lǐng)導(dǎo)干部教育培提供鮮活的教學(xué)素材，助力全面推進(jìn)人民城市建設(shè)與治理向縱深發(fā)展，進(jìn)一步提升城市治理現(xiàn)代化水平。

中央上海進(jìn)一步強(qiáng)化開放樞紐門戶功能，勇敢跳到世界經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中，勇敢跳到世界經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中去搏擊風(fēng)浪、強(qiáng)筋壯骨。以中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)和中國(guó)（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)臨港新片區(qū)等平臺(tái)為依托進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放，是上海強(qiáng)化開放樞紐門戶功能的重要抓手和實(shí)施路徑。本書總結(jié)和分析進(jìn)博會(huì)舉辦過程取得成就與存在的問題，提出應(yīng)依托進(jìn)博會(huì)