本書(shū)主要以英文語(yǔ)種介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的操作原理以及實(shí)務(wù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極

本書(shū)應(yīng)運(yùn)而生。本書(shū)憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，深入探討了合伙人模式、合伙規(guī)則、合伙人裂變、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)無(wú)數(shù)咨詢案例的實(shí)際運(yùn)用與復(fù)盤(pán)，本書(shū)形成了一套實(shí)用且極具針對(duì)性的操作方法與落地方案。這些方法切實(shí)可行，案例極具代表性，并輔以形象生動(dòng)的指示圖、表格等工具，幫助讀者輕松閱讀，迅速掌握書(shū)中內(nèi)容。

本書(shū)深入挖掘采購(gòu)工作中的關(guān)鍵流程，每章圍繞一個(gè)關(guān)鍵詞，以獨(dú)特的筆記形式呈現(xiàn)。作者通過(guò)多年實(shí)踐積累的經(jīng)驗(yàn)，為讀者呈現(xiàn)那些在傳統(tǒng)采購(gòu)書(shū)籍中難以找到的實(shí)用方法。每個(gè)主題章節(jié)都精選出約8條經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)，涵蓋從需求分析到供應(yīng)鏈管理的方方面面。這本書(shū)的獨(dú)特之處在于，不僅呈現(xiàn)了理論知識(shí)，更強(qiáng)調(diào)作者在實(shí)際操作中總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助讀者更好

本書(shū)是一本面向本科生的教材。內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)共享中心從規(guī)劃、搭建到具體運(yùn)營(yíng)的整個(gè)流程，財(cái)務(wù)共享沙盤(pán)的規(guī)劃實(shí)踐和業(yè)務(wù)流程的具體處理相互印證；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)沙盤(pán)塑造了一個(gè)了解企業(yè)、了解共享中心建設(shè)的完整的學(xué)習(xí)環(huán)境，可全面提升學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)共享理論知識(shí)的理解、財(cái)務(wù)共享的建設(shè)能力；業(yè)務(wù)流程處理中選取企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理中最常

經(jīng)過(guò)30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實(shí)踐，華為公司將質(zhì)量?jī)?yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系�！顿|(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補(bǔ)充與更新。與《以?shī)^斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開(kāi)的講話及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT)的內(nèi)部文件，同時(shí)收

本書(shū)從現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在參與"一帶一路"過(guò)程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國(guó)際動(dòng)態(tài)能力理論等，深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團(tuán)等15個(gè)企業(yè)在"一帶一路"過(guò)程中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理模式，進(jìn)而搭建企業(yè)從進(jìn)入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機(jī)制完善的理論框架。本書(shū)不僅有助于為

本書(shū)通過(guò)一問(wèn)一答的形式來(lái)梳理購(gòu)房時(shí)所遇到的困惑，并提出了解決的方法，讓讀者對(duì)購(gòu)房的基本常識(shí)和專業(yè)知識(shí)有一定的了解。全書(shū)分為房產(chǎn)術(shù)語(yǔ)、房產(chǎn)類型、住宅種類、選房常識(shí)、房產(chǎn)交易、購(gòu)房合同、購(gòu)房議價(jià)、稅費(fèi)常識(shí)、購(gòu)房貸款、房產(chǎn)抵押、住房保險(xiǎn)、物業(yè)管理、房產(chǎn)維權(quán)等十三個(gè)部分，讓讀者在購(gòu)房置業(yè)時(shí)的每一步操作更為流暢，為讀者的決策提供

管理控制——運(yùn)用四大杠桿驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行

在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，在國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國(guó)品牌向上的浪潮滾滾而來(lái)。在新能源汽車行業(yè)，中國(guó)自主品牌集體向上突圍，成為新的、全球矚目的中國(guó)故事。本書(shū)對(duì)蔚來(lái)、理想、極氪、極狐、嵐圖、星途、坦克、魏牌、領(lǐng)克、高合、紅旗11個(gè)中國(guó)高端新能源汽車品牌進(jìn)行案例研究，探索新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)的管理創(chuàng)新，提出打造高端品牌的4個(gè)核心命

OKR為目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種在多家成功企業(yè)被驗(yàn)證有效的目標(biāo)管理工具。本書(shū)是作者在字節(jié)跳動(dòng)做內(nèi)部教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是幫助數(shù)十家企業(yè)落地OKR過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀。本書(shū)內(nèi)容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的實(shí)用技能，包括OKR目標(biāo)共創(chuàng)、目標(biāo)對(duì)齊、過(guò)程跟進(jìn)、結(jié)果復(fù)盤(pán)等，以及相應(yīng)的