本書從現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在參與"一帶一路"過程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國(guó)際動(dòng)態(tài)能力理論等，深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團(tuán)等15個(gè)企業(yè)在"一帶一路"過程中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理模式，進(jìn)而搭建企業(yè)從進(jìn)入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機(jī)制完善的理論框架。本書不僅有助于為其它民營(yíng)企業(yè)"走出去"提供借鑒意義，且為企業(yè)更好地落實(shí)國(guó)家"一帶一路"建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。

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