"本書是高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新教材。本書共分十個(gè)項(xiàng)目，分別是：商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)核算、連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核算、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算、對外貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)核算、交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算、旅游飲食服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算、農(nóng)業(yè)農(nóng)村組織會(huì)計(jì)核算和民間非營利組織會(huì)計(jì)核算。每個(gè)項(xiàng)目均有知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、素養(yǎng)目標(biāo)

"本書主要分為八個(gè)項(xiàng)目，包括管理會(huì)計(jì)概述、戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理崗位管理活動(dòng)與應(yīng)用、戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理崗位管理活動(dòng)與應(yīng)用、營運(yùn)管理崗位管理活動(dòng)與應(yīng)用、投融資管理崗位管理活動(dòng)與應(yīng)用、成本管理崗位管理活動(dòng)與應(yīng)用、績效管理崗位管理活動(dòng)與應(yīng)用和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與報(bào)告的認(rèn)識與應(yīng)用，每個(gè)項(xiàng)目由學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例導(dǎo)入、任務(wù)節(jié)點(diǎn)、崗課賽證融通訓(xùn)練和課

"本書是“十三五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，是按照數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代教學(xué)改革的需要，結(jié)合黨的二十大精神，在第三版的基礎(chǔ)上修訂而成。本書內(nèi)容包括：函數(shù)與極限、導(dǎo)數(shù)與微分、導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用、積分及其應(yīng)用、多元函數(shù)微分學(xué)、矩陣與線性方程組、概率的基本知識及其應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)學(xué)初步、數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)等.每節(jié)后配有習(xí)題，每章后配有總習(xí)題，習(xí)題分為基礎(chǔ)題和拓展

"本書是面向21世紀(jì)教材、“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材。本書會(huì)計(jì)學(xué)的入門教材,共8章。其中,總論部分用達(dá)爾文的演化思想來解釋并定位會(huì)計(jì)在人類社會(huì)發(fā)展中的角色;第2~5章是會(huì)計(jì)循環(huán),由簡到繁,介紹會(huì)計(jì)循環(huán)的基本原理與應(yīng)用;第6章結(jié)合最新的發(fā)展,介紹內(nèi)部控制的原理與應(yīng)用;第7章是財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)與基本財(cái)務(wù)分析;第

本書分上、下兩篇，以案例形式系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)了18家中央企業(yè)和11家地方國企等綜合典型在國企改革三年行動(dòng)中重點(diǎn)任務(wù)完成情況及重要經(jīng)驗(yàn)成果，力求為更多企業(yè)提供有益借鑒。

本書是日本價(jià)值工程（VE）界的大師澤口學(xué)教授的傾心之作。我國企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了開發(fā)高附加價(jià)值型產(chǎn)品的必要性，然而講解將VE和TRIZ用于產(chǎn)品研發(fā)的圖書在國內(nèi)很少見，所以引進(jìn)翻譯出版本書，以期推動(dòng)有效產(chǎn)品研發(fā)工具的普及應(yīng)用。本書包括4章，第1章介紹產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)活動(dòng)高效化的思考方式和技術(shù)管理方法；第2章、第3章分別介紹了V

中國經(jīng)濟(jì)正面臨產(chǎn)業(yè)升級的挑戰(zhàn)，升級的關(guān)鍵在于從人力密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識密集型經(jīng)濟(jì)，即越來越多的人力密集型企業(yè)開始轉(zhuǎn)向知識密集型企業(yè)，這就需要重新探索組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理、人員發(fā)展等領(lǐng)域以提升效率。本書分為4大部分：1.從梳理科技服務(wù)組織價(jià)值創(chuàng)造模式和歷史淵源開始，分析業(yè)務(wù)模式，討論新業(yè)務(wù)孵化，再延伸至業(yè)務(wù)多元化和生態(tài)策略。

薈萃了作者作為企業(yè)高管在中國、亞太、全球?qū)用娴慕M織管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)與中國企業(yè)實(shí)例，對組織發(fā)展變革進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，梳理了組織發(fā)展變革的相關(guān)國際理論，并結(jié)合中國本土的實(shí)踐和創(chuàng)新提出了適合中國土壤的組織發(fā)展變革方法論和應(yīng)用工具。

本書共14章，全面系統(tǒng)地講述了物流管理的基本原理、方法和工具，主要內(nèi)容包括：物流概述、物流系統(tǒng)、運(yùn)輸與配送管理、倉儲(chǔ)與庫存管理、包裝與流通加工、裝卸搬運(yùn)、物流信息服務(wù)、物流成本管理、物流戰(zhàn)略管理、物流組織與控制、供應(yīng)鏈管理、第三方物流、企業(yè)物流、國際物流。本書在講述物流管理相關(guān)知識的同時(shí)，重點(diǎn)描述了物流管理的實(shí)施方法、

本書針對企業(yè)在流量獲取難、獲取成本高等方面的問題，提出了破局轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)解決方案。本書主要包含兩部分內(nèi)容，分別是聚焦增長邏輯和操作模型。其中，增長邏輯（章至第三章），主要從企業(yè)管理者的高度，闡述流量經(jīng)濟(jì)的底層邏輯、下半場與流量博弈的實(shí)踐框架和極易產(chǎn)生的認(rèn)知誤區(qū)，旨在行動(dòng)之前，打破思維定式，避免踩坑。操作模型（第四章至第七