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本書是日本價值工程（VE）界的大師澤口學(xué)教授的傾心之作。我國企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了開發(fā)高附加價值型產(chǎn)品的必要性，然而講解將VE和TRIZ用于產(chǎn)品研發(fā)的圖書在國內(nèi)很少見，所以引進(jìn)翻譯出版本書，以期推動有效產(chǎn)品研發(fā)工具的普及應(yīng)用。
本書包括4章，第1章介紹產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計活動高效化的思考方式和技術(shù)管理方法；第2章、第3章分別介紹了VE和TRIZ的特征、在產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用流程等；第4章詳細(xì)介紹了同時應(yīng)用VE和TRIZ進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)踐案例。
本書適合我國各類型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)使用，閱讀本書能夠深入了解、應(yīng)用VE和TRIZ方法，切實(shí)提升產(chǎn)品價值和企業(yè)競爭力。

前　言
執(zhí)筆本書的契機(jī)是，我發(fā)現(xiàn)即使是在1990年之后日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)長期停滯期的大背景下，很多日本企業(yè)（主要是制造業(yè)企業(yè)）依然對研發(fā)保持著關(guān)切，我也意識到了策劃、開發(fā)出高附加價值產(chǎn)品的必要性這一現(xiàn)實(shí)情況（例如，2001年10月1日起《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》刊登了關(guān)于企業(yè)研發(fā)活動的連載報道）。
并且，從產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)針對各個企業(yè)研發(fā)部門的重點(diǎn)課題開展調(diào)查的結(jié)果（1999年度開展的調(diào)查：有效回答數(shù)為808）也能看出，大眾對于具體重點(diǎn)課題新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)（23%）、縮短研發(fā)周期（22%）、技術(shù)者的創(chuàng)造性研發(fā)（17%）、降低研發(fā)成本（14%）等關(guān)心度非常高。
所以在這樣的背景下，筆者決定執(zhí)筆向眾多企業(yè)研發(fā)活動相關(guān)人員（包括產(chǎn)品策劃人員、開發(fā)設(shè)計工程師、生產(chǎn)技術(shù)工程師及其領(lǐng)域的管理者和企業(yè)經(jīng)營者等）介紹對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)活動非常重要，可以對研發(fā)、設(shè)計活動的高效化起重要作用的代表性管理技術(shù)方法。
本書第1章的主旨是請讀者學(xué)習(xí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動的創(chuàng)新，正確研發(fā)、設(shè)計活動的高效化思維方式，簡要介紹對高效化有效的管理技術(shù)方法QFD（質(zhì)量功能展開）VE（價值工程）TRIZ田口方法。
在第2章、第3章中，基于近筆者在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)咨詢活動中對于方法有效性的體驗(yàn)，聚焦于一直想推薦給讀者的技術(shù)管理方法VE（特別是在策劃、研發(fā)階段的VE）和TRIZ，具體解說方法的特征。
尤其是第3章介紹的TRIZ，是在蘇聯(lián)誕生，近年來被美國及日本所關(guān)注的技術(shù)管理方法。雖然TRIZ本身是于1946年在蘇聯(lián)誕生的，這個方法本身有半個世紀(jì)以上的歷史，但是引入美國、日本等國家并被提煉為實(shí)踐性技術(shù)管理方法，也就是近五六年的事情，因此筆者認(rèn)為它還是一種嶄新的方法。
后的第4章為實(shí)踐篇，介紹如何通過應(yīng)用VE結(jié)合TRIZ，構(gòu)筑一個有效的產(chǎn)品研發(fā)方法。本文介紹的案例是模擬案例，但附有筆者基于此研究方法在實(shí)際課題咨詢活動中得到的實(shí)際業(yè)績。
后，借此場合對入職以來，在VE理論方面給予很多指導(dǎo)和建議、一直承蒙關(guān)照的產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)名譽(yù)教授、日本VE協(xié)會常務(wù)理事土屋裕、同大學(xué)教育和咨詢部主任研究員秋山兼夫，在VE咨詢活動等實(shí)踐方面給予指導(dǎo)并給予照顧的同大學(xué)教育和咨詢部主任研究員田中秀春，以及一直支持TRIZ培訓(xùn)、咨詢活動的同大學(xué)TRIZ策劃組的諸位表示由衷的感謝。

澤口學(xué)
2002年1月

目　錄
名家推薦
前言
第1章　企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的創(chuàng)新
1.1　研發(fā)、設(shè)計相關(guān)環(huán)境的變化　2
1．企業(yè)優(yōu)先社會的定義　2
2．多樣化的顧客需求和企業(yè)優(yōu)先社會的界限　3
3．邁入生活者優(yōu)先社會　5
1.2　實(shí)現(xiàn)研發(fā)、設(shè)計活動的高效化　8
1．專業(yè)技術(shù)（Pure Technology）的定義　8
2．活用專業(yè)技術(shù)的管理技術(shù)（Technology Management Techniques）　10
1.3　研發(fā)設(shè)計活動中有效的技術(shù)管理方法　13
1．QFD（質(zhì)量功能展開）概要　13
2．0 Look VE（策劃階段的VE）概要　15
3．TRIZ概要　16
4．田口方法（質(zhì)量工程學(xué)）概要　17
第2章　方法篇之一：VE
2.1　VE概要　20
1．VE誕生的背景及其基本思想　20
2．對比日本和美國的VE發(fā)展歷程　24
2.2　VE的定義　29
1．的生命周期成本追求顧客本位經(jīng)濟(jì)感受的VE　29
2．切實(shí)實(shí)現(xiàn)必要功能追求顧客本位技術(shù)感受的VE　30
3．產(chǎn)品和服務(wù)廣泛的VE適用對象　34
4．功能分析VE活動的實(shí)踐性推進(jìn)方式　35
5．組織努力TFP（Task Force Project）活動的實(shí)踐　36
6．VE定義的總結(jié)　37
7．VE的價值　37
2.3　合理的研發(fā)、設(shè)計活動和VEP　40
1．研發(fā)、設(shè)計活動和設(shè)計評審（Design Review，DR）　41
2．研發(fā)、設(shè)計活動的核心0 Look VE/1st Look VE　44
第3章　方法篇之二：TRIZ
3.1　TRIZ概論　48
1．TRIZ的定義　48
2．TRIZ誕生的背景及其基本思維　49
3.2　效應(yīng)集　55
3.3　解決矛盾　62
1．技術(shù)矛盾及其解決方法　62
2．40個發(fā)明原理　73
3．案例技術(shù)矛盾矩陣表的應(yīng)用　94
4．物理矛盾及其解決方法　97
3.4　物質(zhì)-場分析（Substance-Field Analysis）　101
1．物質(zhì)-場分析概要　101
2．基于模型問題狀況的表現(xiàn)形式　101
3．使用物質(zhì)-場模型解決問題　102
4．案例研究　109
3.5　技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化的模式　114
1．Altshuller的8種技術(shù)進(jìn)化模式　114
2．Ideation International（II）公司的技術(shù)進(jìn)化的8種模式　123
3.6　ARIZ　128
1．TRIZ方法的核心ARIZ　128
2．ARIZ的發(fā)展歷程　133
3．使用ARIZ的案例學(xué)習(xí)　133
3.7　當(dāng)代TRIZ概要　140
1．當(dāng)代TRIZ的演變　140
2．TRIZ軟件的特征　142
3.8　TRIZ和VE的有效組合方式　145
1．關(guān)于TRIZ和VE的組合　145
2．通過TRIZ和VE的組合可以期待的效應(yīng)　147
第4章　實(shí)踐篇：基于VE/TRIZ的產(chǎn)品研發(fā)方法
4.1　以研發(fā)高價值產(chǎn)品為目標(biāo)的20個實(shí)踐步驟　152
4.2　活用技術(shù)進(jìn)化的模式（第1階段）　156
4.3　產(chǎn)品策劃階段的VE（第2階段概要）　162
4.4　研發(fā)設(shè)計階段的VE（第3階段）　164
參考文獻(xiàn)　168
著者簡介　169

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