《稻盛和夫工作法》闡述了“經營之圣”稻盛和夫對于工作的獨特觀點。工作到底是為了什么？很多人因為找不到工作的真正意義，而每天牢騷滿腹。稻盛和夫認為，工作不僅是一種謀生的手段，更是為了獲取幸福。人們通過工作不斷磨練心志，扭轉自己不如意的人生。那么，如何才能做好工作呢？稻盛和夫給出的方法是：真正愛上自己的工作，具有崇高的目標

本書基于中國式現代化進程的需要與理論研究的不足，以中國金融發(fā)展促進企業(yè)技術創(chuàng)新的機制和傳導渠道為研究對象。鑒于金融發(fā)展概念的復雜性，本書將金融發(fā)展概念分解為金融深化、金融結構優(yōu)化、金融市場競爭增強、金融市場效率提高和普惠金融發(fā)展五個維度進行研究。本書首先系統(tǒng)分析了中國金融體制的市場化改革進程，然后從以上五個維度分析改革

本書借鑒和吸收了國內外客戶關系管理的最新研究成果，介紹了客戶關系管理的理念與技術，著重闡述了客戶關系的建立、客戶關系的維護、客戶關系的挽救三個關鍵問題，并融入互聯網+時代的客戶關系管理新思想新舉措，具體內容包括：客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠、客戶的挽回等十章。本書深

企業(yè)如何響應市場型環(huán)境規(guī)制的政策激勵進而選擇自身綠色創(chuàng)新行為，打開了市場型環(huán)境規(guī)制與企業(yè)綠色創(chuàng)新之間的“過程黑箱”。本書通過分析中國重污染上市企業(yè)的面板數據，探討了以綠色補助和排污費為例的市場型環(huán)境規(guī)制對企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響。研究發(fā)現，不同的市場型環(huán)境規(guī)制政策對綠色創(chuàng)新有不同的影響，綠色導向、綠色組織學習能力和綠色戰(zhàn)略行

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力和表現。為了吸引合適的人才并充分發(fā)揮員工潛力，越來越多的企業(yè)開始重視構建和應用員工勝任素質模型。本書從勝任素質模型和任職資格的具體應用角度出發(fā)，為企業(yè)崗位設置中的每一崗位提供了分級定義；針對高層管理、市場、銷售、生產、安全、質量、技術、研發(fā)、采購、客服、財

本書共九章，分別從創(chuàng)辦公司的基礎知識、股權架構設計與激勵、股權轉讓、公司決策與股東紛爭、公司章程與印章、公司投融資、公司收購與擔保、公司上市、公司破產清算九個層面進行講述，內容深入淺出，可以系統(tǒng)地幫助讀者閱讀和理解。為了讓讀者對公司股權控制等問題有更深刻的理解，本書還鏈接了相關規(guī)定、條文，供讀者隨時查閱。本書適合的讀者

本書采用項目導向、任務驅動的編寫方式，以品牌策劃與推廣的工作過程為邏輯，構建戰(zhàn)略驅動審時度勢、策劃推動順勢而為、推廣運用借勢發(fā)力三大學習模塊，設計市場洞察、定位分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、形象策劃、活動策劃、活動實施、精準推送、數字營銷八個項目，每個項目下包括3-5個任務。以案例導入任務分析知識儲備技能實操為編寫體例，突出實訓特色

未經實踐的創(chuàng)業(yè)道理尤其危險。職場倦怠的打工人、找不到工作的年輕人、想創(chuàng)業(yè)又害怕的奮斗者們，正在掀起一股擺攤實驗。年輕人總是勇敢、豁得出去的，擺攤的好處是試錯成本低，當我們賣的東西根本沒人買時，我們會看破大部分無關緊要的事情，直達賺錢的核心。擺攤可以讓我們用更少的錢，更快的速度，開啟低風險創(chuàng)業(yè)嘗試，快速理解世界運轉的邏輯

我們該如何定義工作？人類怎樣從平等社會過渡到了階級社會？為何隨著技術的進步，人類的工作時間反而越來越長？男女間的勞動分工經歷了怎樣的變化發(fā)展？工作又會走向怎樣的未來？從70萬年前的狩獵采集到現在通過視頻會議進行的工作，橫跨亞洲、非洲、美洲與歐洲，作者揚·盧卡森研究了人類工作的組織方式：家庭、部落、城市和國

世界范圍內，地緣政治沖突、制裁、反洗錢、反避稅紛至沓來，讓財富傳承面臨空前挑戰(zhàn)�；�于此，作者對前作《稅務透明時代下的家族財富傳承》進行了重塑。這本書通過大量真實案例，所有資料均公開可查，揭示家族財富傳承的內在規(guī)律。艏次通過法院案例，深入揭示反洗錢對家族信托財產的根本影響。蘇哈托之子胡托莫無法證明資產來源而被凍結。酈松校