本書共分為三篇十三章，主要內容包括：團隊角色：有效管理的三個關鍵環(huán)節(jié)；完善管理結構：主動適應管理角色轉變；管理者的境界：有效的領導，有效的管理；管理者心理解讀；性格測試等。

本書以全新的論述方法為支撐，系統(tǒng)介紹了領導科學的發(fā)展歷程，研究成果和發(fā)展動態(tài)，同時結合領導工作實際，探討有效領導的方法和藝術，以幫助讀者獲得對領導科學的系統(tǒng)認識，提升領導素質和能力。

奧巴馬是一位出色的領袖，本書通過了解奧巴馬走向成功的關鍵點，對自己如何走出職業(yè)困境，如何達到職業(yè)生涯巔峰，如何更成功地做人做事，有更實際的認識。 或許你沒有生活在那個充滿夢想的國度，你不會擁有他那樣離奇的身世和經歷，你未必有俊朗的外形，但這些統(tǒng)統(tǒng)都沒關系。你照樣可以像他一樣有魅力、有魄力、有親和力、有能力——不管是做

《行政公文案例解析》立足于新的公文處理規(guī)范——《黨政機關公文處理工作條例》和《黨政機關公文格式》，圍繞行政公文寫作案例和行政公文處理案例兩個方面進行篇章架構，以期比較全面地呈現(xiàn)公文案例解析的基本內容。在行政公文寫作案例解析方面，不僅關注法定行政公文寫作案例解析問題，也將常用行政公文案例解析納入篇章體系；在行政公文處理案

如何快速地學習管理學的精髓是大家關注的焦點話題，因此，對經典的速讀逐漸成為一種世界性潮流�！赌阋欢ㄒ�讀的50部管理學經典》精彩介紹50部西方管理學經典名著，內容涵蓋全面，兼顧了全方位的管理學知識。從時間上看，成書的時間主要集中在20世紀；從國別上看，則主要集中了歐美國家管理大師的著作。通過閱讀本書，大家可以快速地學習管

曾迪琰教授撰寫的《解析頂層設計》一書，分十章系統(tǒng)講解了頂層設計中“頂層”的三要素和“設計”的三要素，并結合具體的頂層設計實例，分析了頂層設計與其他設計的區(qū)別，闡釋了開展頂層設計的意義和作用。目前，頂層設計在各種事物決策的過程中得以廣泛應用，已成為決策者以及決策機構必備的決

本書共十二章內容，前三章具有導論性質，主要分析管理學的性質、研究對象及方法，管理思想的形成和發(fā)展以及管理環(huán)境；中間八章主要分析管理職能，即決策、計劃、組織、領導和控制；最后一章進行總結，管理思想和管理職能需要不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。本教材的特色在于學生易于學習掌握、教師易于引導和教學、可讀性強、配套有同步習題和案例分析。

本書涵蓋管理學的基本理論體系，以“四職能論”為主線展開，計劃、組織、領導和控制形成本書的主體框架。圍繞主體框架，主要在三個方面做延伸：從計劃職能中將決策職能分離開來；從組織職能中延伸出人員配備職能和溝通職能；從領導職能中延伸出激勵職能。區(qū)別決策與計劃的關系，突出管理中的決策問題和人的問題。據(jù)此本書由三大部分共11章組成

本書是高等學校工程管理類本科指導性專業(yè)規(guī)范配套教材；高等學校土建類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材。全書共分十五章內容，按照決策、計劃、組織、領導、激勵、溝通、控制、創(chuàng)新的結構體系進行組織。本書注意把管理理論與實務有機結合，理論通俗易懂，案例現(xiàn)實性強，書中圖文并茂，有較強的理論性和實用性。本書可以作為工程

本書在借鑒和吸收管理學主要傳統(tǒng)內容的基礎上，密切結合我國的管理實踐，注重現(xiàn)代管理的思想和理論，系統(tǒng)地闡述了管理活動的一般原理、方法和規(guī)律。全書包括管理與管理者、管理理論及其發(fā)展、管理的基本原理和基本方法、決策理論、計劃理論、組織理論、人力資源管理、領導理論、溝通理論、激勵理論、控制理論、管理創(chuàng)新等十二章。教材設有引導案