這是一本清晰地逐步教你設計組織架構的指南。書中介紹了傳統(tǒng)和新型組織形式的基本原理，包括對自組織、數字化組織和可持續(xù)組織的最新分析。作者為組織設計過程提供了一個包含七個步驟的框架：（1）評估目標，（2）評估策略，（3）分析結構，（4）評估過程和人員，（5）分析協(xié)調、控制和激勵，（6）設計架構，（7）實施架構。這一框架能十

本教材按照理論-方法-場景的框架進行撰寫，原理篇部分重點闡述了人力資源管理的數字化轉型的相關理論；方法篇重點闡述了數字化人力資源管理的數據采集、數據清晰、數據挖掘及數據可視化的方法；場景片介紹了數字化人力資源管理中的人才盤點、人才需求畫像、敬業(yè)度分析、腥臭評估及績效分析五大應用場景。

本書分為三篇：溝通理論、組織內外部溝通、個人溝通技能�！皽贤ɡ碚摗逼�包括溝通概述、溝通的一般策略；“組織內外部溝通”篇包括組織內部溝通（包括沖突溝通）、組織的變革溝通、跨文化溝通、與媒體的溝通、危機溝通；“個人溝通技能”篇包括有效演講（包括會議溝通）、有效面談、有效寫作、有效傾聽、人際溝通。從筆者的經驗看，三個模塊都很

《修煉領導力》一書，結合大量生動翔實的材料和案例，緊緊圍繞“領導力”，詳細講述了領導力的理念和方法。例如，一個看起來可行的目標，如果沒有強悍的領導力，是不能帶領團隊齊心協(xié)力走下去的。反過來，一個看起來不可行的目標，如果有一個領導力過硬的團隊，沒準也能打出

在本書中，作者分享了利用正念指導優(yōu)化團隊建設與個人發(fā)展的方式。本書具體從何為正念、字我知道、夯實基礎、打造親和、促學促成等方面介紹了如何利用正念完善自身，促進個人職業(yè)發(fā)展，并通過講解如何將正念指導引入團隊建設，說明利用正念訓練團隊有很好的效果。本書適合職場人士閱讀，尤其適合希望提升自我正念能量，并用正念思維帶領團隊的管

《信息系統(tǒng)學報》第30輯

《高效精進：從個人貢獻到成熟管理》面向企事業(yè)單位的中基層管理人員，從轉型期、成長期、規(guī)范期和突破期這四個階段，分別闡述從業(yè)務能手到管理新手、管理熟手、管理能手的成長歷程，幫助團隊管理者快速進入工作角色，加速個人成長，找準工作重點，掌握帶團隊的流程與方法，完成從業(yè)務高手到管理高手的轉型，并為將來的發(fā)展積累更多勢能。話題全

本書從認知重塑、發(fā)現時間、核心工具、障礙清除、科學行動、長期蓄力六個維度出發(fā)，層層遞進，詳細系統(tǒng)地向讀者介紹了科學管理時間的方法及工具，使讀者通過使用系統(tǒng)化的時間賬單，重新認識時間，對自我形成長期的觀察和分析，從而將自己從時間匱乏的窘境中解救出來，擺脫焦慮、疲憊等消極狀態(tài)，提高時間利用的效率，成為“時間的富人”，獲得自

本書從個體行為、群體行為和組織行為三個方面探討組織管理中的心理和行為規(guī)律，系統(tǒng)性地闡述組織行為學經典原理，以便讀者構建起組織行為學的知識體系。同時，作者在本書編寫過程中按照突出理論基礎知識及應用性的特點,輔以翔實的案例使讀者對理論知識進行理解和分析，增加了讀者學習的趣味性和可讀性。

國內外經典教材輔導系列是一套全面解析當前國內外各大院校權威教科書的輔導資料。周三多等編著的《管理學——原理與方法》是國內較受歡迎的管理學教材之一。本書遵循該教材第8版的章目編排，包括按照管理職能劃分的總論、決策、組織、領導、控制、創(chuàng)新六個部分，共分為21章（含結束語），每章由四部分組成：第一部分為復習筆記（含知識框架）