本書分為5部分，主要內(nèi)容包括：SaaS產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法、SaaS產(chǎn)品打磨方法、SaaS產(chǎn)品商業(yè)化、SaaS產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與底層思維。

本書共分10章，主要內(nèi)容包括：采購管理與庫存控制概論、采購管理基礎(chǔ)、采購價格與成本管理、供應(yīng)商管理、采購談判、采購合同管理、庫存控制基礎(chǔ)、庫存控制策略、企業(yè)內(nèi)部庫存控制、供應(yīng)鏈庫存管理。

本書分為全域視角下的人效體系建設(shè)框架、人效提升的21個要素和配套工具、人效體系的落地實踐三篇，共七章，內(nèi)容包括：存量競爭時代繞不開的人效話題、人效提升的前提是對人才分類、制定人效體系建設(shè)規(guī)劃、將人效優(yōu)化與商業(yè)模式鏈接、將人效優(yōu)化與組織管理鏈接、將人效優(yōu)化與人才管理鏈接、人效體系落地舉措。

本書圍繞質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建與管理，從團(tuán)隊建設(shè)、制度建設(shè)現(xiàn)場管理、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、安全管理、質(zhì)量把控、有效學(xué)習(xí)和改進(jìn)創(chuàng)新幾個方面深入淺出地闡釋了班組在創(chuàng)建與管理過程中、在各個場景中的具體管理方略，規(guī)范了創(chuàng)建活動要求、明確了評價標(biāo)準(zhǔn)、解讀了質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建和管理中常見的問題，輔以鮮活的案例和清晰的創(chuàng)建與管理條例。

財務(wù)大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)教程——基于用友分析云

本書借助模型+工具+案例的形式，引導(dǎo)讀者梳理自身已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，希望能夠幫助企業(yè)全面、深度地自我了解和評估，從而合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)和內(nèi)部資源，構(gòu)建未來成長所需的新能力、新理念，實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所遇到問題的系統(tǒng)解答。解答這些問題有助于企業(yè)實現(xiàn)全盤的系統(tǒng)思考，從而形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地規(guī)劃方案，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠真正為

本書分為三個部分，共有16章。引言部分描繪了伯克希爾企業(yè)文化的全景圖，并闡述了所謂“價值觀的價值”一將無形價值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值的實踐。第一部分回顧了伯克希爾當(dāng)年并不輝煌的產(chǎn)業(yè)狀況，以及最初十年為后來形成的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。第二部分描繪了伯克希爾一些子公司的文化歷史，并顯示了它們?nèi)绾芜m應(yīng)內(nèi)涵更豐富、外延更寬廣的伯克希爾文

本書列舉了當(dāng)前市場環(huán)境下，小成本創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常容易遇到的常見商業(yè)陷阱。作者根據(jù)自身十幾年經(jīng)驗，從投資、經(jīng)營、決策、用人、思維等多個方面總結(jié)出81個初期創(chuàng)業(yè)者那些“不要做的事”，內(nèi)容直白易懂，道理深入淺出。在商業(yè)認(rèn)知中，碎片化的成功信息在商業(yè)邏輯的閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)充滿了不確定性，太多那些看起來“對的事”在受到“時間、空

要素市場化改革是社會主義市場經(jīng)濟體制改革的重要組成部分，也是促進(jìn)地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要著力點。本書聚焦地方政府的要素市場化改革問題，從土地、勞動力、資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)五大要素出發(fā)，形成五個篇章。在每篇中，首先對該要素的市場化進(jìn)程和現(xiàn)狀進(jìn)行整體梳理，其次基于該要素市場化改革中面臨的突出問題和重點問題，形成二到四篇專題研究