本年鑒客觀記載、全面反映了2017年我國快遞業(yè)的發(fā)展情況以及各地區(qū)的進展和主要成就。全書共11部分，分別為:特載、發(fā)展概覽、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展數(shù)據(jù)、人才建設(shè)、市場主體、各地縱覽、協(xié)會活動、人物志、行業(yè)展望和附錄。本書為我國快遞領(lǐng)域綜合性、資料性、史冊性工具書，是讀者全面了解我國2017年快遞領(lǐng)域發(fā)展情況的翔實史料，可供快遞

1987年，華為以2萬元起家。30年后的今天，華為從一家追趕型企業(yè)變成了行業(yè)中的領(lǐng)先者。 《從追趕到領(lǐng)先：華為啟示錄》的作者團隊經(jīng)過10年觀察調(diào)研，對華為過去30年的發(fā)展進行了系統(tǒng)梳理、總結(jié)，并與華為的國際競爭對手思科公司進行了全方位比較，將華為從追趕到領(lǐng)先發(fā)展過程中*關(guān)鍵的十個成功要素總結(jié)提煉為雄鷹模型�？v向決定組織

本書從流程文化、流程組織、流程規(guī)劃、流程梳理、流程規(guī)范、流程執(zhí)行、流程檢查、流程優(yōu)化8個方面解讀了華為是如何進行流程體系建設(shè)，使其支撐華為公司全球化業(yè)務(wù)開展的。

《郵政通信組織管理（第3版）/高等職業(yè)教育“十三五”規(guī)劃教材》共分10章，圍繞郵政網(wǎng)路組織和郵政生產(chǎn)作業(yè)組織兩條主線，全面系統(tǒng)介紹了郵政通信組織管理體制、網(wǎng)路組織管理體系、郵政營業(yè)支局（所）的組織管理、郵區(qū)中心局的組織管理、郵政運輸?shù)慕M織管理、郵政投遞的組織管理、報刊發(fā)行的組織管理、國際郵政組織管理的理論方法與步驟，同

狼行天下，膜拜！ 狼是自然界中一種兇猛的動物，有著敏銳的嗅覺和直覺。看見獵物，狼會奮不顧身地捕獵。華為自詡為狼，在激烈的市場競爭中，華為擁有和狼一樣極其敏銳的直覺，時刻關(guān)注著自己的獵物，一旦瞄準(zhǔn)機會，就會像狼一樣，毫不猶豫地發(fā)起進攻。華為就是這樣的一家企業(yè)，一家將狼的精神發(fā)揮到極致的企業(yè)，一家堅守自己的信念、勇于堅持的

本書結(jié)合豐富的案例，在分析快遞客戶特點和需求的基礎(chǔ)上，提出了快遞客戶開發(fā)的主要內(nèi)容和客戶維護的方法和技巧，分析了快遞市場營銷的各種策略，并針對當(dāng)前和未來電子商務(wù)與快遞結(jié)合的特點，分析了網(wǎng)絡(luò)時代的快遞客戶服務(wù)與營銷方式并提出建議。全書共六章，分別為快遞客戶識別、快遞客戶開發(fā)、快遞市場營銷策略、快遞客戶維護、快遞客戶服務(wù)禮

正如任正非說，華為沒有成功，只有成長。華為的管理沒有秘密，你完全可以復(fù)制，任何人都可以學(xué)，華為沒有什么背景，也沒有什么依靠，更沒有什么資源，唯有努力工作才可能獲得機會。除了比別人少喝點咖啡，多干一點活以外，我們比別人沒有什么長處。本書從奮斗的土壤、奮斗的方向、奮斗的源泉與奮斗的基礎(chǔ)等幾個方面進行闡述與分享，希望給你及你

本書是國家職業(yè)教育通信技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫配套教材之一。本書以信息通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)為背景，全面介紹市場營銷的基本概念、理論。全書分為11章，主要內(nèi)容包括通信營銷的基本概念、通信電信產(chǎn)業(yè)鏈概述、通信市場環(huán)境分析、通信營銷購買行為分析，通信營銷調(diào)研分析、通信市場細分、通信產(chǎn)品策略、通信產(chǎn)品價格策略、通信市場分銷渠道策略、通信市場

本書在有關(guān)項目治理研究成果的基礎(chǔ)上，針對電信運營商大客戶營銷項目特點，提出了電信大客戶營銷項目治理的概念模型，并對項目經(jīng)理、項目客戶等不同的角色進行問卷調(diào)查，應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型等方法工具進行分析驗證，構(gòu)建適于電信運營商營銷項目特點的電信大客戶營銷項目治理P-R4模型,并通過案例研究驗證了模型的實踐價值。本書研究

本書運用大數(shù)據(jù)對2014~2016年通信領(lǐng)域的專利運營情況進行詳盡的分析，以專利轉(zhuǎn)讓、專利許可、專利質(zhì)押、專利無效為核心，對通信領(lǐng)域?qū)＠�運營的整體概況、重點技術(shù)領(lǐng)域、運營專利質(zhì)量、典型企業(yè)等進行深入挖掘。