本書(shū)圍繞“成為一名優(yōu)秀培訓(xùn)師”應(yīng)該具備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)展開(kāi)，從對(duì)“培訓(xùn)師”這個(gè)職業(yè)與身份的正確認(rèn)知，到了解成人學(xué)習(xí)的基本規(guī)律，再到優(yōu)秀培訓(xùn)師的專業(yè)技能層面，包括：精彩授課技巧、課程開(kāi)發(fā)技術(shù)以及教學(xué)設(shè)計(jì)等專業(yè)能力，層層深入為讀者全面勾畫出一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)師的能力素養(yǎng)，為讀者提供了一本全面學(xué)習(xí)的技能寶典。

斯隆是偉大的職業(yè)經(jīng)理人，他的管理經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)下仍有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒之處。本書(shū)作者調(diào)研了市面上很多有關(guān)斯隆的書(shū)籍和資料，對(duì)斯隆的所行所思進(jìn)行了重新梳理和編輯，并整理成了40多個(gè)案例故事，剖析斯隆的職業(yè)性和專業(yè)化，力圖清晰展示斯隆為企業(yè)乃至為產(chǎn)業(yè)社會(huì)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造成就的過(guò)程。本書(shū)的目的是，通過(guò)學(xué)習(xí)斯隆的管理經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都能學(xué)

威廉·大內(nèi)從組織角度研究了日本的企業(yè)及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業(yè)身上找到美國(guó)企業(yè)可以借鑒的東西，希望化威脅為美國(guó)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。雖然本書(shū)用很大的篇幅論述日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但其中討論的內(nèi)容已經(jīng)不局限于對(duì)美日企業(yè)的比較和分析，而是上升到了一般意義上的組織范疇。作者挑選了日美兩國(guó)的一些典型企業(yè)作為研究對(duì)象，從

《創(chuàng)新的歷程：技術(shù)創(chuàng)新的起源、戰(zhàn)略和執(zhí)行》（原書(shū)第7版）是享譽(yù)世界的創(chuàng)新戰(zhàn)略方面的著作。它將創(chuàng)新管理作為一個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程組織起來(lái)：從評(píng)估形勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)到戰(zhàn)略制定，再到戰(zhàn)略實(shí)施。本書(shū)第1部分涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和含義，幫助當(dāng)今管理者和未來(lái)的管理者更好地理解技術(shù)環(huán)境，識(shí)別有意義的趨勢(shì)。第2部分涵蓋了制定企業(yè)戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新戰(zhàn)

內(nèi)容簡(jiǎn)介我國(guó)MBA教育從無(wú)到有，從有到優(yōu)，在30余年的發(fā)展歷程中，始終牢記為我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)培養(yǎng)大批優(yōu)秀的管理人才這一首要任務(wù)。我國(guó)各MBA培養(yǎng)院校廣泛汲取優(yōu)秀的教育式、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法，密切聯(lián)系實(shí)際并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，勇于創(chuàng)新，培育和打造各自特色，展現(xiàn)了MBA項(xiàng)目的多樣性。本書(shū)收錄了清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交

本書(shū)從現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理全局出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，就現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的科學(xué)原理與科學(xué)方法、工程項(xiàng)目管理體系、工程項(xiàng)目組織、工程項(xiàng)目管理核心技術(shù)和支撐技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)、全面的闡述，并通過(guò)闡述工程項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域，預(yù)測(cè)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，不僅為提

本書(shū)試圖從企業(yè)創(chuàng)新治理和創(chuàng)新管理的角度出發(fā)，探索企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)踐途徑，而啟動(dòng)企業(yè)成功創(chuàng)新的那把鑰匙就是培養(yǎng)自己的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。首席創(chuàng)新官不是一個(gè)簡(jiǎn)單的職務(wù)或頭銜，它代表企業(yè)將通過(guò)首席創(chuàng)新官這種創(chuàng)新治理模式來(lái)系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新工作，并通過(guò)有效的創(chuàng)新管理來(lái)不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)成長(zhǎng)。本書(shū)力求理論與實(shí)踐

對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，出海全球化是大勢(shì)所趨。在一帶一路倡議的前十年，以大型國(guó)有企業(yè)為代表的出海企業(yè)，在全球建立起了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2024年是一帶一路倡議第二個(gè)十年的開(kāi)始，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中小型企業(yè)可以乘此東風(fēng)走向海外。本書(shū)分為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)篇和實(shí)踐案例篇，圍繞著中國(guó)企業(yè)為何要出海、如何出海、出海去哪里來(lái)展開(kāi)，同時(shí)以優(yōu)秀的出海企業(yè)案例

為什么一些企業(yè)家或管理者，不論環(huán)境如何變化、行業(yè)如何發(fā)展，總能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年復(fù)一年的盈利和增長(zhǎng)？他們成功的秘訣正是對(duì)規(guī)律性的認(rèn)知，是有關(guān)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)的判斷與行動(dòng)。經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)即商業(yè)的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、人性盈利四大基本要素。企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)，不能只依靠資源和環(huán)境，唯有在戰(zhàn)略、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)

本書(shū)是國(guó)內(nèi)多所高校財(cái)會(huì)教師編寫的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)論文結(jié)集，內(nèi)容涉及業(yè)績(jī)承諾下的控制權(quán)爭(zhēng)奪風(fēng)險(xiǎn)，碳排放權(quán)交易制度是否會(huì)促進(jìn)企業(yè)環(huán)保創(chuàng)新，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與企業(yè)銀行貸款成本，社交媒體討論與管理層業(yè)績(jī)預(yù)告披露策略，中國(guó)上市公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的審計(jì)定價(jià)研究，管理者過(guò)度自信與審計(jì)師應(yīng)對(duì)。各篇文章均采用國(guó)際規(guī)范的研究方法，具有一定的原創(chuàng)性，對(duì)高校師