本書是一本為管理者量身打造的實用指南。無論你是否擁有管理者的頭銜，只要你負責(zé)組織他人完成工作，本書都能為你提供寶貴的建議。書中介紹了DiSC這一簡便而強大的工具，幫助管理者理解不同人在不同情境下的思考、感受與行動方式。通過掌握DiSC的四個維度，你將能更深入地了解每個員工，并據(jù)此調(diào)整你的管理策略，實現(xiàn)更高效、更人性化的

嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境使大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營壓力倍增，業(yè)績和利潤都雙雙大幅下滑，競爭也更加激烈了。在這種背景下，經(jīng)營好自己的大客戶，使這些大客戶源源不斷的貢獻生意，貢獻利潤就變得格外重要了。事實上，無論公司的銷售收入是多少，至少有一半的收入來自幾個重要的大客戶。那么，如何才能讓這類客戶更加穩(wěn)固呢？本書通過一個獨特的、定義清晰的流程

隨著時代的發(fā)展，中國已經(jīng)進入了一個人人都是項目經(jīng)理的時代，獲得各類西方項目管理證書或項目管理碩士學(xué)位的人比比皆是，然而許多項目經(jīng)理僅僅學(xué)到了項目管理的形式卻沒有真正掌握項目管理的精髓，也不知道如何才能在中國特色環(huán)境下發(fā)揮出項目管理方法的價值。理論與實際相結(jié)合在項目管理領(lǐng)域是相當難的一件事情，尤其是當我們嘗試將西方項目管

本書是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設(shè)的著作，可供企業(yè)各層級人員閱讀，為流程管理實踐者提供一個綜合的框架，有效地指導(dǎo)流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分六章，以流程型組織建設(shè)全景圖（3+2模型）為綱領(lǐng)展開，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設(shè)、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作

本書以現(xiàn)行國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）為基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容體系，注重理論聯(lián)系實際。全書共分10章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程項目管理概論，建設(shè)工程項目管理組織，建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法，建設(shè)工程項目進度管理，建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，建筑工程項目成本管理，建設(shè)

本書以倉儲崗位職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，系統(tǒng)地闡述了智慧倉儲規(guī)劃與管理的相關(guān)理論知識和實踐應(yīng)用，涵蓋了智慧倉儲和智慧倉儲設(shè)備的基礎(chǔ)知識，以及倉儲規(guī)劃與設(shè)計管理、入庫作業(yè)管理、在庫作業(yè)管理、庫內(nèi)商品養(yǎng)護與防護、庫存控制管理、出庫作業(yè)管理、風(fēng)險控制與管理等主要內(nèi)容，旨在幫助學(xué)生樹立正確的職業(yè)理念和安全防護意識。本書知識架構(gòu)完整，

無論是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的培育還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，都高度依賴企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)展，自組織團隊因在目標、動力及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創(chuàng)造力。隨著個體更加追求自由、自主的時代已經(jīng)到來，在管理實踐中，大量企業(yè)采用自組織團隊提升其創(chuàng)造力。但對于自組織團隊創(chuàng)造力的內(nèi)在機理尚缺乏充分的研究。因此，本書結(jié)合自組織

本書結(jié)合具體實例由淺入深、從易到難地講解Python財務(wù)應(yīng)用的精髓。本書按知識結(jié)構(gòu)分為兩篇（共11章），第一篇為基礎(chǔ)入門篇，講解Python基礎(chǔ)知識、NumPy數(shù)組、財務(wù)數(shù)據(jù)采集、財務(wù)數(shù)據(jù)處理與可視化、財務(wù)報表分析；第二篇為案例實戰(zhàn)篇，講解企業(yè)利潤管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)流動資產(chǎn)管理、企業(yè)固定資產(chǎn)管理、企業(yè)籌資決策分析

內(nèi)容提要 采購人要想做好采購工作，既為自己的企業(yè)爭取利益，又照顧供應(yīng)商的利益，就必須懂得談判。能促成雙贏或共贏結(jié)局的采購人才是優(yōu)秀的采購人。 本書詳細地介紹了談判的相關(guān)知識，包括談判的基礎(chǔ)知識、談判的變數(shù)、談判的全方位布局、談判的實施、僵局打破以及共贏達成。本書從細節(jié)入手，多層次、多方面地分析談判過程中的關(guān)鍵要素和技巧

本書主要介紹企業(yè)提升人效的相關(guān)工具和方法論，將提升人效的方法可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對實戰(zhàn)案例的詳解，呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握提升人效的工具和方法。 本書共7章，介紹了與提升人效相關(guān)的7個維度的知識，分別是人效的算法與認知、人效相關(guān)數(shù)據(jù)分析、人工成本與崗位編制測算、人力資源預(yù)測與規(guī)劃、