第1篇 員工配置環(huán)境
第1章 戰(zhàn)略性員工配置
員工配置的環(huán)境背景
戰(zhàn)略性員工配置的定義
戰(zhàn)略性員工配置與傳統(tǒng)員工配置的區(qū)別
戰(zhàn)略性員工配置的要素
戰(zhàn)略性員工配置的目標(biāo)
人力資源管理職能的整合
本書結(jié)構(gòu)

第2章 經(jīng)營戰(zhàn)略與員工配置戰(zhàn)略
企業(yè)資源基礎(chǔ)觀
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
公司的人才理念
企業(yè)員工配置戰(zhàn)略的制定
企業(yè)的戰(zhàn)略性員工配置決策
獲得人才競爭優(yōu)勢

第3章 員工配置的法律環(huán)境
雇傭關(guān)系的類型
相關(guān)法律和規(guī)章
公平就業(yè)機(jī)會、積極的反歧視行動與配員定額
執(zhí)法機(jī)構(gòu)
雇用訴訟的類型
公平就業(yè)機(jī)會委員會的最佳實(shí)踐
員工配置合法化的障礙

第4章 戰(zhàn)略性職位分析與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
職位分析及其背后的戰(zhàn)略
職位描述和人員描述
常見的職位分析方法
規(guī)劃職位分析
實(shí)施職位分析
其他方法：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和工作報酬分析

第2篇 員工配置規(guī)劃、招募來源鎖定以及招募
第5章 員工隊伍預(yù)測與規(guī)劃
員工隊伍規(guī)劃過程
勞動力需求預(yù)測
勞動供給預(yù)測
勞動力供求差距的解決
員工配置規(guī)劃

第6章 確定招募來源：找到招募對象
什么是招募來源？
哪些因素會讓一種招募來源更為有效？
招募來源有哪些？
制訂招募計劃
非常規(guī)候選人才庫招募
全球招募和地區(qū)定位

第7章 招募
什么是招募
求職者如何對招募做出反應(yīng)
哪些因素會讓一位招募官變得有效？
培訓(xùn)和開發(fā)招募官
招募衡量指標(biāo)
全球招募
制定求職者吸引戰(zhàn)略
安排信息披露的時間
實(shí)現(xiàn)招募的一致性

第3篇 甄選
第8章 測量
什么是測量？
描述和解釋數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略性使用數(shù)據(jù)
有效測量的特征
創(chuàng)建評價體系并進(jìn)行效度檢驗
附錄

第9章 外部候選人評價
企業(yè)進(jìn)行外部候選人評價的目標(biāo)
對外部候選人進(jìn)行評價的方法
同時使用多種評價方法
減少歧視性負(fù)面影響
評價計劃

第10章 內(nèi)部候選人評價
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部候選人評價的目標(biāo)
內(nèi)部候選人評價的方法
繼任管理
職業(yè)規(guī)劃
繼任管理與職業(yè)規(guī)劃的整合

第4篇 員工配置系統(tǒng)管理
第11章 候選人選擇與雇用
挑選候選人
制作和發(fā)出入職邀請的策略
雇用合同
發(fā)出入職邀請函
談判
達(dá)成協(xié)議
公平感與拒絕

第12章 員工流動管理
新員工入職引導(dǎo)及其社會化
全球流動
員工離職管理
員工非自愿離職

第13章 員工配置系統(tǒng)評價及技術(shù)
員工配置結(jié)果
員工配置體系評價
技術(shù)與員工配置評價
附錄案例研究：切恩公司的戰(zhàn)略人員配置
切恩公司的歷史及其組織情況
切恩公司的財務(wù)狀況
切恩公司的人力資源狀況
切恩公司面臨的競爭
切恩公司的戰(zhàn)略性員工配置：各章案例作業(yè)安排
求職者簡歷