《人崗雙邊匹配決策方法研究》以提升企業(yè)管理考核辦法與選拔體系水平、發(fā)揮員工潛在價(jià)值、為企業(yè)帶來大化的經(jīng)濟(jì)效益為主線,以服務(wù)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨為大背景,以人崗雙邊匹配決策方法為研究對(duì)象,從企業(yè)人力資源管理實(shí)際出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代管理思想,運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、優(yōu)化進(jìn)化、仿真技術(shù)與系統(tǒng)工程理論和方法,側(cè)重于解決現(xiàn)代企業(yè)管理中遇到的人崗雙邊匹配決策與優(yōu)化問題。
《人崗雙邊匹配決策方法研究》針對(duì)人崗雙邊匹配決策實(shí)踐中的具體問題建立合適的決策優(yōu)化模型,并結(jié)合模型的特點(diǎn)設(shè)計(jì)算法進(jìn)行求解,從而為人崗雙邊匹配決策提供依據(jù)。
《人崗雙邊匹配決策方法研究》在編寫過程中注重以下特點(diǎn):一是力求理論上的系統(tǒng)性和新穎性;二是理論聯(lián)系實(shí)際,重點(diǎn)突出運(yùn)用人崗雙邊匹配決策優(yōu)化技術(shù)解決實(shí)際企業(yè)人力資源管理問題的方法,從多角度分析問題,再根據(jù)相關(guān)性從多方面解決問題,盡量做到理論和應(yīng)用的統(tǒng)一。
雙邊匹配問題是一個(gè)雙邊群體的雙向選擇問題,普遍存在于日常生活及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。在日常生活中,比如男女配偶雙向選擇問題、學(xué)生升學(xué)與學(xué)校招生雙向選擇問題、學(xué)生與導(dǎo)師的雙向選擇問題等都屬于雙邊匹配問題;在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,風(fēng)險(xiǎn)投資商與融資企業(yè)的雙向選擇問題、物流服務(wù)供應(yīng)方與需求方的雙向選擇問題、知識(shí)或技術(shù)供給方與需求方的雙向選擇問題、人與工作崗位的雙向選擇問題、電子商務(wù)中買賣雙方交易對(duì)象的雙向選擇問題等也都屬于雙邊匹配問題。雙邊匹配問題是一個(gè)決策問題,通常的決策問題主要是站在某一個(gè)決策主體的角度,決策的目標(biāo)主要是尋求決策主體單方面的最優(yōu)化選擇,例如,購房選擇、產(chǎn)品開發(fā)方案選擇等,可以將其歸類為單邊匹配決策問題。目前的決策理論及方法的研究主要是針對(duì)這一類的問題,而對(duì)于雙邊匹配決策問題的理論及方法的研究則相對(duì)較少,目前還處于起步階段。
與單邊匹配決策問題不同的是雙邊匹配是站在雙邊主體之外的角度來尋求總體選擇的最優(yōu)化。具有社會(huì)性,即不局限于參與匹配的某一個(gè)或某些決策主體的最優(yōu)化選擇。允許某些主體對(duì)次優(yōu)結(jié)果的選擇,以實(shí)現(xiàn)無沖突下總體選擇最優(yōu)化。在雙邊匹配中每個(gè)主體都希望獲得最優(yōu)選擇以實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。但是在雙邊匹配中選擇是雙向存在的,限于主體自身的條件及同一匹配方中其他主體的競(jìng)爭(zhēng),一方某個(gè)主體的最優(yōu)匹配對(duì)象的最優(yōu)選擇不一定會(huì)是該主體;當(dāng)某個(gè)主體自身?xiàng)l件較為優(yōu)越時(shí),該主體可能是另一方多個(gè)主體的最優(yōu)選擇。因此,雙邊匹配也是一對(duì)矛盾的選擇過程。雙邊匹配決策的目標(biāo)就是在避免選擇沖突的情況下,盡可能地讓雙方主體都獲得一個(gè)較滿意的方案。
人力資源是企業(yè)組織第一資源,而使企業(yè)人崗匹配則是企業(yè)人力資源管理工作最重要的內(nèi)容之一,其核心便是科學(xué)合理的解決員工與崗位的有效配置問題。人崗的不匹配,很容易造成人才的浪費(fèi),而科學(xué)合理有效的人崗匹配,不僅能調(diào)動(dòng)員工工作積極性,發(fā)揮員工潛在價(jià)值,更能為企業(yè)組織帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。隨著對(duì)人崗匹配重要性認(rèn)知度的加深,人崗匹配問題得到了越來越多管理者們的關(guān)注,對(duì)人崗匹配模型與方法的研究也越來越多。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的發(fā)展,各類人崗供應(yīng)與需求信息可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)集中到一起。在這些信息平臺(tái)上供應(yīng)方有多個(gè)需求方可以選擇,需求方也有多個(gè)供應(yīng)方可以選擇,當(dāng)人崗雙方只能做出有限的選擇時(shí),如何確保人崗雙方均獲得較優(yōu)的選擇是雙邊匹配理論所研究的范圍,也是人崗雙邊匹配理論及方法研究的現(xiàn)實(shí)需要。
本書以提升企業(yè)管理考核辦法與選拔體系水平、發(fā)揮員工潛在價(jià)值、為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益為主線,以服務(wù)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨為大背景,以人崗雙邊匹配決策方法為研究對(duì)象,從企業(yè)人力資源管理實(shí)際出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代管理思想,運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、優(yōu)化進(jìn)化、仿真技術(shù)與系統(tǒng)工程理論和方法,側(cè)重于解決現(xiàn)代企業(yè)管理中遇到的人崗雙邊匹配決策與優(yōu)化問題。本書針對(duì)人崗雙邊匹配決策實(shí)踐中的具體問題建立合適的決策優(yōu)化模型,并結(jié)合模型的特點(diǎn)設(shè)計(jì)算法進(jìn)行求解,從而為人崗雙邊匹配決策提供依據(jù)。本書在編寫過程中注重以下特點(diǎn):一是力求理論上的系統(tǒng)性和新穎性;二是理論聯(lián)系實(shí)際,重點(diǎn)突出運(yùn)用人崗雙邊匹配決策優(yōu)化技術(shù)解決實(shí)際企業(yè)人力資源管理問題的方法,從多角度分析問題,再根據(jù)相關(guān)性從多方面解決問題,盡量做到理論和應(yīng)用的統(tǒng)一。
本書在寫作過程中參考了大量文獻(xiàn),已盡可能地列入?yún)⒖嘉墨I(xiàn),并向所有被本書直接或間接引用其文獻(xiàn)資料的同行學(xué)者表示誠摯的感謝。
感謝作者的研究生朱麗娜、袁安琪、岳影影等所做的大量工作。
鑒于時(shí)間和作者水平有限,書中不當(dāng)之處在所難免,在此誠懇地希望讀者和同行不吝賜教,以便今后得以修正和提高。
李松,博士學(xué)歷,畢業(yè)于天津大學(xué)。現(xiàn)任職河北大學(xué)管理學(xué)院,為河北大學(xué)教授兼研究生導(dǎo)師。曾出版過關(guān)于學(xué)術(shù)類專著三部。
第1章 緒論
1.1 雙邊匹配與人崗雙邊匹配
1.2 人崗匹配概述
1.3 人崗雙邊匹配決策研究進(jìn)展
1.4 本書的主要內(nèi)容
第2章 人崗雙邊匹配決策理論基礎(chǔ)
2.1 雙邊匹配的基本概念
2.2 雙邊匹配決策類型
2.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)的處理方法
2.4 指標(biāo)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的歸一化處理
第3章 基于熵權(quán)理論的人崗雙邊匹配決策方法
3.1 人崗雙邊匹配決策問題概述
3.2 雙邊匹配決策方法概述
3.3 人崗雙邊匹配決策基本方法
3.4 基于熵權(quán)法的人崗雙邊匹配決策方法
第4章 基于語言評(píng)價(jià)信息的人崗雙邊匹配決策方法
4.1 基于語言評(píng)價(jià)信息的雙邊匹配決策問題描述
4.2 基于三角模糊數(shù)的雙邊匹配決策方法
4.3 基于直覺模糊數(shù)和匹配意愿的雙邊匹配決策方法
4.4 實(shí)例分析
第5章 基于后悔理論的人崗雙邊匹配決策方法
5.1 后悔理論和感知效用
5.2 考慮后悔規(guī)避心理的人崗匹配問題描述
5.3 雙邊匹配決策方法
5.4 實(shí)例分析
第6章 基于前景理論的人崗雙邊匹配決策方法
6.1 前景理論及感知價(jià)值
6.2 基于前景理論的人崗雙邊匹配決策方法
6.3 基于期望信息的人崗雙邊匹配決策方法
6.4 結(jié)果分析
第7章 基于多種類型評(píng)價(jià)信息的模糊多指標(biāo)雙邊匹配決策方法
7.1 基于多種類型評(píng)價(jià)信息的多指標(biāo)雙邊匹配決策問題描述
7.2 模糊多指標(biāo)雙邊匹配決策方法
7.3 考慮雙方主體后悔-欣喜感知的多指標(biāo)雙邊匹配決策方法
7.4 實(shí)例分析
參考文獻(xiàn)