有效的績(jī)效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán),也是考察人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)水平的重要指標(biāo)。很多企業(yè)在績(jī)效管理上采取了許多方法,但效果并不明顯,有些竟適得其反。企業(yè)HR在實(shí)施績(jī)效管理的過程中也經(jīng)常一頭霧水。
作者是資深人力資源專家,長(zhǎng)期為各大企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)。作者以績(jī)效管理全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)為線索,為每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行要點(diǎn)提煉出相應(yīng)的技能點(diǎn),并提供了大量可直接復(fù)制使用的表單模板,幫助HR輕松解決績(jī)效管理過程中的困難。工作中隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí),績(jī)效管理不再難。
阿基米德說過:“給我一個(gè)支點(diǎn),我就能撬動(dòng)地球!比绻哑髽I(yè)比 作地球,把人力資源管理比作支點(diǎn),那么,什么是撬動(dòng)企業(yè)的杠桿呢? 那就是績(jī)效管理。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人們?cè)絹碓角逦卣J(rèn) 識(shí)到,人力資源是企業(yè)的“第一資源”。一家企業(yè)的成長(zhǎng)是由每一位員 工成長(zhǎng)的合力推動(dòng)的?v觀世界,我們可以看到,優(yōu)秀的企業(yè)必定擁有 優(yōu)秀的人才,優(yōu)秀的人才才能創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)。我們也意識(shí)到,評(píng)價(jià)、 衡量企業(yè)的指標(biāo)多種多樣,“世界 500 強(qiáng)排行榜”就是各大公司的競(jìng)技 場(chǎng),它們?cè)谀抢锉徽J(rèn)知、贊揚(yáng)、崇拜,也被冷落、遺忘、淘汰。在這個(gè) 大浪淘沙的過程中,人力資源讓人才脫穎而出,它使企業(yè)起死回生,走 向輝煌。
有效的績(jī)效管理是提高企業(yè)員工素質(zhì)最關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)的人力 資源開發(fā)和管理離不開績(jī)效管理。那么,績(jī)效是什么?為什么績(jī)效考核 總要面對(duì)那么多矛盾和沖突?怎樣科學(xué)運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果?怎樣改善 和提高員工的績(jī)效?總之,如何做好績(jī)效管理,應(yīng)該成為經(jīng)理人關(guān)注的 焦點(diǎn)。
實(shí)施績(jī)效考核、關(guān)注績(jī)效改進(jìn)是企業(yè)不斷自我提升和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) 的重要保證。但幾乎沒有哪家企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效管理體系感到滿意,因
為不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同文化、不同發(fā)展歷程的企業(yè),都有其獨(dú)特 的運(yùn)營(yíng)模式,即使在一家企業(yè)中,不同層級(jí)、不同部門、不同崗位都有 其獨(dú)特的成長(zhǎng)指標(biāo),所以沒有任何一套績(jī)效考核方案能夠“包打天下”。 因此在人力資源管理的實(shí)踐過程中,建立并實(shí)施有效的績(jī)效考核與管理 體系絕非易事。建立適合本企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系,不僅要考慮如何 建立指標(biāo),選用方法,有效激勵(lì),更要考慮如何使該體系與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā) 展戰(zhàn)略相結(jié)合,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
科學(xué)的績(jī)效考核與管理體系需要由有效的績(jī)效考核工具做保障。隨 著人力資源理論與方法研究的不斷深入,績(jī)效考核工具已由早期的兩兩 對(duì)比法、排序評(píng)價(jià)法等傳統(tǒng)方法經(jīng)由行為錨定法、量表法、關(guān)鍵事件法 等的過渡,發(fā)展為更科學(xué)、更現(xiàn)代化的 360 度績(jī)效考核法和平衡計(jì)分卡 績(jī)效考核法等。如此眾多的績(jī)效考核工具,哪一種更適合自己的企業(yè)? 本書正是以此為基點(diǎn),結(jié)合剖析和探討目前企業(yè)在績(jī)效管理的理念上、 方法上存在的一些問題,并根據(jù)一些成功的案例,有針對(duì)性地提出若干 績(jī)效管理的方法和技巧,從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋 等方面系統(tǒng)講述績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
在研究績(jī)效管理過程中,無數(shù)實(shí)踐提供了大量的實(shí)用案例?(jī)效管 理是一門操作性很強(qiáng)的課題,所以在理論上的探索和研究都要?dú)w結(jié)到實(shí) 踐中去。我們不僅要在思想上有大刀闊斧、毫不動(dòng)搖的決心,也要在實(shí) 踐中有謹(jǐn)小慎微、如履薄冰的細(xì)心。
前言
本書沒有將重點(diǎn)放在理論的介紹上,而是著重從實(shí)際操作角度講述 各種常用的績(jī)效考核技術(shù),對(duì)績(jī)效考核與績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做了具體 的介紹,并在各技能描述中穿插了大量的實(shí)例。
在本書的寫作過程中,我參考了大量國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的著作和研究 成果,在此特向這些著作和研究成果的作者致以衷心的感謝!績(jī)效考核 和績(jī)效管理涉及人力資源管理的方方面面,對(duì)某些問題的認(rèn)識(shí)和研究往 往需要放到更為廣闊的領(lǐng)域中去思考。本書由于編寫時(shí)間較短,加之個(gè) 人知識(shí)和閱歷有限,疏漏和不當(dāng)之處在所難免,敬請(qǐng)專家學(xué)者和廣大讀 者批評(píng)指正。
吳新剛
九惟咨詢創(chuàng)始人,經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢師,企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)專家,“顛覆式績(jī)效薪酬”課程主講人。曾任華商書院講師、某大型教育集團(tuán)管理學(xué)院院長(zhǎng)。
為中國(guó)移動(dòng)股份有限公司、正泰集團(tuán)股份有限公司、德力西集團(tuán)有限公司、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司、浙江貝尼菲特藥業(yè)有限公司、漢中公共交通集團(tuán)有限公司等數(shù)百家企業(yè)。
劉蕊
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理系研究生畢業(yè),著有《如何進(jìn)行績(jī)效管理》。