HR精英進(jìn)階之道:世界500強(qiáng)績(jī)效總監(jiān)的自我修煉
定 價(jià):69.8 元
- 作者:黨明播,梁雅杰,石婧 著
- 出版時(shí)間:2021/2/1
- ISBN:9787113272562
- 出 版 社:中國(guó)鐵道出版社
- 中圖法分類:F272.5
- 頁(yè)碼:284
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書共12章。分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹整個(gè)績(jī)效體系及流程中的具體操作技術(shù),通過對(duì)入門篇的學(xué)習(xí),可以了解考核的基本方法和具體對(duì)象的考核方案,解決績(jī)效考核中的常見問題;提升篇主要介紹戰(zhàn)略績(jī)效考核體系、績(jī)效分析和管理層的考核等內(nèi)容,通過對(duì)提升篇的學(xué)習(xí),可以掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法,系統(tǒng)地分析和解決績(jī)效問題,在績(jī)效管理領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面; 精通篇介紹績(jī)效變革文化的導(dǎo)入、支持系統(tǒng)的建立及對(duì)于未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè),通過對(duì)精通篇的學(xué)習(xí),可以將績(jī)效管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來,引領(lǐng)績(jī)效變革,形成全新績(jī)效思維。本書引領(lǐng)讀者掌握企業(yè)績(jī)效管理的全方位的解決方案,從戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上,讓讀者掌握績(jī)效管理之道,繼而靈活應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)的不同情境。
一次HR的完美蛻變
一場(chǎng)管理技巧的思維碰撞
一段職場(chǎng)進(jìn)階的完美旅途
案例豐富、注重實(shí)操、內(nèi)容完整
深入淺出、有理有據(jù)、開拓思維
現(xiàn)今, 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中有很多績(jī)效管理方法, 如 KPI、 BSC、 OKR、360° 評(píng)估, 部分管理者接觸到這些方法, 就盲目在公司里推行。 筆者在 20 多年的人力資源從業(yè)過程中, 也親眼見證到很多知名 500 強(qiáng)企業(yè)推行績(jī)效管理體系失敗的案例。
我們查閱了市面上很多關(guān)于績(jī)效管理方面的書籍, 方法論較多, 但成體系的不多, 實(shí)用性不強(qiáng)。 作為有著多個(gè)行業(yè)背景、 多年不同企業(yè)經(jīng)歷的人力資源經(jīng)理人, 我們始終嘗試在實(shí)踐中不斷消化吸收西方的績(jī)效管理方法論, 并在工作中應(yīng)用, 逐步形成了一套實(shí)操性強(qiáng)的績(jī)效管理體系。 為了幫助更多的人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理人員在績(jī)效管理上少走彎路, 更快地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的本質(zhì)與精髓, 尤其是如何能夠在公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略治理體系下, 打造出Z適合自身的績(jī)效管理體系, 我們萌發(fā)了合編本書的想法。
本書內(nèi)容:
第 1 ~ 3 章(初階) 介紹 HR 小白績(jī)效管理招式: 涉及績(jī)效管理的意義、績(jī)效管理的作用、 績(jī)效管理指標(biāo)的選擇等關(guān)鍵點(diǎn)。 陸可欣立志走 HR 的專業(yè)成長(zhǎng)之路, 在啟蒙老師的指導(dǎo)下, 牛刀小試, 開啟了職場(chǎng)進(jìn)階之旅。
第 4 ~ 7 章(中階) 介紹 HR 經(jīng)理績(jī)效管理“內(nèi)功心法”: 涉及績(jī)效管理方法選擇、 績(jī)效反饋面談以及績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用等 HR 經(jīng)理績(jī)效管理實(shí)操過程中的難點(diǎn)。 技藝未精的陸可欣, 借助了組織內(nèi)的很多正能量, 修成“正果”。
第 8 ~ 10 章( 高階) 介紹 HRD 績(jī)效管理“ 武功秘籍”: 涉及先進(jìn)績(jī)效管理案例、 績(jī)效管理體系建立、 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理水平、 信息化績(jī)效管理新趨勢(shì)等 HR 經(jīng)理進(jìn)階必備實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 陸可欣至此完成了 HR 部門與組織績(jī)效提升的對(duì)接。
主要特點(diǎn):
?? 內(nèi)容全面, 結(jié)構(gòu)清晰。 本書從人力資源專業(yè)人士成長(zhǎng)的歷程為著眼點(diǎn),由淺入深, 逐漸把不同階段的理論依次完整地呈現(xiàn)給每一位讀者。
?? 案例豐富, 注重實(shí)操。 書中運(yùn)用了大量精彩的案例, 故事簡(jiǎn)單、 道理深刻,使讀者既能夯實(shí)理論知識(shí), 又能提高工作技能。
?? 重點(diǎn)突出, 開拓思維。 每章中的提升篇均可幫助讀者拓展思維, 訓(xùn)練自己解決實(shí)際問題的能力。
?? 制度范本, 拿來即用。 書中為人力資源從業(yè)者及管理者提供了一套完整、規(guī)范、 實(shí)操性強(qiáng)的績(jī)效體系實(shí)戰(zhàn)范本。 如果想“拿來即用”, 請(qǐng)直接跳轉(zhuǎn)到績(jī)效管理手冊(cè)部分, 能夠讓你輕松將績(jī)效管理付諸實(shí)踐。
主要人物介紹:
陸可欣: 來自于南方的一個(gè)小城市, 高校優(yōu)秀畢業(yè)生。
高總: 陸可欣的直屬上級(jí)、 啟蒙老師, 大型國(guó)有企業(yè)人力資源總監(jiān)。
熊顧問: 就職于知名人力資源咨詢公司, 大中華區(qū)績(jī)效管理專項(xiàng)負(fù)責(zé)人,曾為 300 多家國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)提供人力資源績(jī)效管理咨詢服務(wù)。
肖顧問: 就職于知名人力資源咨詢公司, 熊顧問的同事, 專精于研究360° 評(píng)估在企業(yè)中的應(yīng)用。
馬老師: HRD 高總大學(xué)同學(xué), 高校 MBA 特聘講師, 曾任數(shù)家上市公司總經(jīng)理和人力資源總監(jiān), 專注于研究戰(zhàn)略管理、 管理變革和績(jī)效管理。
李蘭: HRD 高總就職公司的財(cái)務(wù)部老員工。
劉博士: HRD 高總的導(dǎo)師, 國(guó)內(nèi)某 985 大學(xué)的公共管理學(xué)院教授、 博士生導(dǎo)師, 中國(guó)人力資源管理學(xué)者和人力資源管理咨詢專家, MBA 研修班人力資源管理課程主講教授。
李老師: 某大學(xué)商學(xué)院講師, 資深培訓(xùn)專家。
這是一本充滿正能量的書, 通過閱讀本書, 能夠讓你更好地進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)踐。 同時(shí)這也是一本讓任何人都能受益的書, 無論你是人力資源從業(yè)者還是管理者, 這本書都能讓你更深入地理解績(jī)效管理的本質(zhì), 提升績(jī)效管理能力。
在此衷心感謝中國(guó)鐵道出版社有限公司的邀約, 使得這本專為人力資源從業(yè)者所寫的績(jī)效管理圖書能夠順利出版。 本書是我們利用工作之余所寫, 囿于時(shí)間緊迫, 書中難免存在一些不足之處, 希望廣大讀者批評(píng)指正。
梁雅杰,著名人力資源管理專家,美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位,人力資源從業(yè)時(shí)間20多年,曾任德國(guó)克諾爾集團(tuán)亞太區(qū)人力資源副總裁。曾任世界500強(qiáng)美國(guó)江森自控亞太區(qū)人力資源副總裁。歷任芬蘭艾科泰集團(tuán)ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)和全球人力資源高級(jí)副總裁,再早前曾任美國(guó)巴頓副首席代表,DHL中國(guó)全國(guó)人力資源經(jīng)理。銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)6年,銷售大單跨祖國(guó)大江南北,工廠全面運(yùn)營(yíng)管理,員工三千,成功將營(yíng)業(yè)額一年內(nèi)從20億增長(zhǎng)到30億。主要咨詢和內(nèi)訓(xùn)客戶為松下中國(guó)、愛普生中國(guó)、通用技術(shù)集團(tuán)公司等500強(qiáng)企業(yè)。黨明播,首創(chuàng)股份人力資源部總經(jīng)理,MBA,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,曾先后在工廠、企業(yè)集團(tuán)以及上市公司工作,熟悉機(jī)械制造業(yè)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人力資源管理,具有20多年人力資源從業(yè)經(jīng)歷,在企業(yè)組織變革、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。石婧,英國(guó)海歸碩士,現(xiàn)任首創(chuàng)股份人力資源部高級(jí)經(jīng)理,具有8年以上外企人力資源工作經(jīng)驗(yàn),曾任法國(guó)咨詢公司凱捷咨詢HRBP,對(duì)于組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、培訓(xùn)開發(fā)等模塊具有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。賀清君:北京航空航天大學(xué)管理學(xué)碩士,曾任多家知名上市企業(yè)人力資源總監(jiān),擁有豐富的HR人脈資源。曾在清華大學(xué)出版社組織策劃了“人力資源管理實(shí)操”、中國(guó)法制出版社“老HRD手把手”系列書,并成功打造為這兩個(gè)出版社的暢銷書,成為我社強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為繼續(xù)穩(wěn)固我社該類圖書的品牌和市場(chǎng)占有率,經(jīng)過2016年一年的分析與追蹤,特邀賀清君為本書策劃組稿。賀清君在本書中的具體工作內(nèi)容有:(1)根據(jù)我社選題要求,篩選作者并推薦。(2)協(xié)助我社做好策劃圖書的銷售亮點(diǎn)。(3)審核作者提交的目錄樣章,從而達(dá)到我社的要求。(4)跟進(jìn)選題寫作進(jìn)度,按時(shí)交稿。(5)推薦銷售渠道和銷售策略,聯(lián)系專業(yè)的線上、線下平臺(tái)進(jìn)行推廣。(6)其他有利于圖書銷售的輔助支持工作。
第 1 章 初次接觸績(jī)效管理,心生好奇 ..........................................1
1.1 初次接觸績(jī)效管理..............................................................................2
1.2 如何理解績(jī)效考核..............................................................................4
1.3 績(jī)效管理≠績(jī)效考核..........................................................................6
1.4 企業(yè)為什么需要績(jī)效考核..................................................................8
1.5 管理者如何提升績(jī)效........................................................................10
1.6 提升篇:團(tuán)隊(duì)績(jī)效常見四大問題及解決方法................................14
1.6.1 沒高度 ................................................................................................14
1.6.2 不蠻干 ................................................................................................14
1.6.3 不精細(xì) ................................................................................................15
1.6.4 欠人情 ................................