當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)處于深度調(diào)整時(shí)期，各主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)走勢(shì)疲軟，而創(chuàng)業(yè)會(huì)對(duì)一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整起到積極推動(dòng)作用，是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)將是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的重要特征。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新創(chuàng)企業(yè)面臨著資源緊缺、優(yōu)勢(shì)模仿、產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)更新速度快以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝等眾多問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)整體處于高風(fēng)險(xiǎn)、低存活率的困境中。創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效的高低是創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存活的關(guān)鍵，如何提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效逐漸成為企業(yè)界與學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的問(wèn)題。

隨著創(chuàng)業(yè)理論研究的發(fā)展，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作為組織環(huán)境的重要因素，其能力和風(fēng)格對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出和效率具有重要影響。新創(chuàng)企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)制定戰(zhàn)略、設(shè)定具體目標(biāo)、組織和激勵(lì)員工以及帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境的變化。領(lǐng)導(dǎo)者果敢的創(chuàng)新精神、獨(dú)到的戰(zhàn)略視角以及運(yùn)籌帷幄的指揮能力對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。已有學(xué)者探討了魅力型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響，并證實(shí)了其對(duì)提升創(chuàng)業(yè)績(jī)效的積極作用。以上領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格雖然與謙卑型領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，但卻不能涵蓋謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的全部?jī)?nèi)涵。

謙卑作為一種重要的德行品質(zhì)，它的產(chǎn)生與發(fā)展都跟中國(guó)儒家的中庸之道以及道家的持中之道密切相關(guān)。先哲王陽(yáng)明在《傳習(xí)錄》中有謙者眾善之基，傲者眾惡之魁的論述。錢穆先生在他的著作中也曾提到，所謂對(duì)其本國(guó)已往歷史略有所知者，尤必附隨一種對(duì)其本國(guó)已往歷史之溫情與敬意，表達(dá)作為一國(guó)之國(guó)民需對(duì)本國(guó)的歷史抱有謙卑的態(tài)度。這些都體現(xiàn)出了東方文化對(duì)謙卑品質(zhì)的推崇。當(dāng)今國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)家中，也涌現(xiàn)出一批以李嘉誠(chéng)、稻盛和夫、馬化騰為代表的謙卑型領(lǐng)導(dǎo)者。然而，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)作為一種新興的獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效究竟有何影響，目前尚不明晰。

已有學(xué)者從社會(huì)認(rèn)知論、資源基礎(chǔ)論、戰(zhàn)略適應(yīng)論和種群生態(tài)論等創(chuàng)業(yè)績(jī)效研究理論視角梳理創(chuàng)業(yè)績(jī)效的相關(guān)影響因素，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-創(chuàng)業(yè)理論的研究往往都是從某個(gè)單一視角切入。本書基于上述四種創(chuàng)業(yè)理論并結(jié)合企業(yè)訪談，試圖綜合多個(gè)視角，較為全面地揭示謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效作用機(jī)制。

從組織外部來(lái)看，新創(chuàng)企業(yè)的外環(huán)境對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的生存與成長(zhǎng)有著重要的影響，創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境因素研究一直是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)研究中不可忽視的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的有效性會(huì)受到外部環(huán)境的影響，不存在一種完美的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠適用于任何環(huán)境。本書聚焦于環(huán)境的不確定性，試圖探尋在不同程度的環(huán)境不確定性水平下，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響會(huì)有何差異。

本書在對(duì)謙卑型領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)績(jī)效的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)訪談，從機(jī)會(huì)、資源、戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面切入，綜合考慮環(huán)境的不確定性，提出了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的系統(tǒng)性研究框架。通過(guò)對(duì)上海、寧波、杭州和常州等地的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，最終共得到292份有效樣本。運(yùn)用SPSS19.0和Amos20.0統(tǒng)計(jì)軟件，采用描述性統(tǒng)計(jì)、相關(guān)分析、信度分析、效度分析、層次回歸分析等方法對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。研究結(jié)果表明：環(huán)境不確定性負(fù)向調(diào)節(jié)謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系：當(dāng)環(huán)境不確定性較高時(shí)，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效具有負(fù)向影響。當(dāng)環(huán)境不確定性較低時(shí)，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效具有正向影響；謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)會(huì)識(shí)別具有顯著地正向影響，機(jī)會(huì)識(shí)別對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效具有顯著地正向影響；環(huán)境不確定性負(fù)向調(diào)節(jié)謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與資源獲取之間的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境不確定性較高時(shí)，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資源獲取具有負(fù)向影響。而資源獲取對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效具有顯著地正向影響；環(huán)境不確定性負(fù)向調(diào)節(jié)謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與決策速度之間的關(guān)系，即環(huán)境的不確定性越高，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)決策速度的負(fù)向影響越強(qiáng)。決策速度對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效具有顯著地正向影響，環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)決策速度與創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，即環(huán)境不確定性越高，決策速度對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的正向影響越強(qiáng)；環(huán)境不確定性負(fù)向調(diào)節(jié)謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)效能感之間的關(guān)系：當(dāng)環(huán)境不確定性較高時(shí)，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)效能感具有負(fù)向影響，當(dāng)環(huán)境不確定性較低時(shí)，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)效能感具有正向影響。而團(tuán)隊(duì)效能感對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效具有顯著地正向影響。

本書的研究?jī)?nèi)容拓展了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)理論，同時(shí)也豐富了 領(lǐng)導(dǎo)-創(chuàng)業(yè)的理論研究。本書探討了在環(huán)境不確定性的不同水平下，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的作用機(jī)制，這為新創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是具有謙卑領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的管理者，針對(duì)不同外部環(huán)境合理施行謙卑型領(lǐng)導(dǎo)方式提供理論指導(dǎo)。