本書以管理學(xué)基本理論為基礎(chǔ),將全書內(nèi)容從認(rèn)識(shí)酒店開始,提出管理的基礎(chǔ)理論,并專門分列出了計(jì)劃管理和組織管理的內(nèi)容。結(jié)合酒店職能管理工作的實(shí)際需要,分別設(shè)置了服務(wù)質(zhì)量管理、酒店經(jīng)營方式與理念、人力資源管理、設(shè)備物資管理、酒店文化建設(shè)等項(xiàng)目。最后以酒店管理發(fā)展趨勢這一項(xiàng)目作為全書的結(jié)束。本書的內(nèi)容和體例設(shè)計(jì)具有顯著的針對性、實(shí)踐性和指導(dǎo)性,適于有志于在酒店行業(yè)發(fā)展的學(xué)生學(xué)習(xí),對酒店業(yè)的從業(yè)者也具有較好的參考作用。
適讀人群 :高職
本書隸屬于“全國高等職業(yè)教育旅游大類十三五系列規(guī)劃教材”套書,參編作者陣容強(qiáng)大,均為我國旅游學(xué)界具有影響力的領(lǐng)軍人物。本書主編韓軍教授是我國旅游學(xué)術(shù)界優(yōu)秀的資深專家,在酒店領(lǐng)域有著深厚的學(xué)術(shù)積淀與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本書zui大的學(xué)術(shù)價(jià)值在于將管理基本理論運(yùn)用于酒店運(yùn)用的整體環(huán)節(jié)中,解決了概論教材什么內(nèi)容都涉及而都無法深入的問題,強(qiáng)調(diào)的是課程在酒店管理專業(yè)中的基礎(chǔ)性作用,同時(shí)通過不同部門各種情形案例的編排使用,將原理用活,對于培養(yǎng)應(yīng)用型人才具有典型性的指導(dǎo)意義。
2014年國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》 (以下簡稱《意見》)!兑庖姟诽岢觯2020年,境內(nèi)旅游總消費(fèi)額達(dá)到5.5萬億元,城鄉(xiāng)居民年人均出游4.5次,旅游業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過5%。酒店是旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié),在旅游收入中占有很大比重。中國酒店業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展,除了星級(jí)酒店的發(fā)展壯大外, 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店、主題文化酒店、鄉(xiāng)村民俗客棧、度假酒店等也緊隨市場需求的變化快速發(fā)展。但就其質(zhì)量而言,整體上管理水平還不高,效益不佳的狀況依然存在,也缺乏國際競爭力。提升酒店的經(jīng)營管理水平和競爭實(shí)力,是中國酒店業(yè)發(fā)展新階段急需解決的問題。本書的編者也力求在這方面能夠做出一點(diǎn)努力,使更多的酒店管理專業(yè)學(xué)習(xí)者能夠從中得到知識(shí)啟迪和動(dòng)力,成為支撐中國酒店業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。
隨著旅游業(yè)的繁榮,旅游教育也同步發(fā)展并促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展,相關(guān)專業(yè)的教材也比較豐富,特別是高職高專酒店管理教材出版,在近年也十分活躍。但在實(shí)際的教學(xué)工作中,各院校使用較多的教材只強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的基本原理,與酒店企業(yè)的特殊性相脫離,顯然不能滿足培養(yǎng)酒店企業(yè)所需的高素質(zhì)技能應(yīng)用型人才的需要,即酒店的中、基層管理者和專業(yè)技術(shù)人才,既要有嫻熟的服務(wù)技能,又要有一定的組織管理能力和市場經(jīng)營能力。本書編者結(jié)合多年從事酒店管理專業(yè)的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)和深入企業(yè)鍛煉實(shí)踐的收獲,編寫了這本《酒店管理概論》,本書可作為高職高專院校酒店管理與相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書,也可作為酒店管理人員和從業(yè)人員的學(xué)習(xí)參考資料。本書遵循從原理到方法的邏輯編寫,在基本結(jié)構(gòu)系統(tǒng)科學(xué)的前提下,力圖體現(xiàn)以下特點(diǎn):
第一,針對性。本書主要針對酒店管理及相關(guān)專業(yè),并將此書作為專業(yè)基礎(chǔ)課程來使用,將管理學(xué)的基本原理與酒店的特征有機(jī)地結(jié)合起來,直接服務(wù)于人才培養(yǎng)目標(biāo)的需要,并刪減了在其他同類教材中常見的酒店公關(guān)管理、酒店?duì)I銷管理、酒店實(shí)務(wù)管理等內(nèi)容,具有更強(qiáng)的針對性。
第二,層次性。酒店管理專業(yè)的辦學(xué)有不同的層次,本書則是依據(jù)高職高專培養(yǎng)層次,理論內(nèi)容堅(jiān)持“必需、夠用”的原則,對企業(yè)管理學(xué)的原理和方法進(jìn)行了適當(dāng)?shù)娜∩,突出了職業(yè)崗位對相關(guān)理論知識(shí)的需要。
第三,實(shí)踐性。高職高專院校培養(yǎng)的是高素質(zhì)應(yīng)用型人才,相應(yīng)的理論知識(shí)一定要轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的能力,所以本書各章都設(shè)計(jì)安排了實(shí)踐訓(xùn)練環(huán)節(jié),把理論知識(shí)掌握融入到實(shí)踐活動(dòng)中,貫徹了學(xué)生能力和技能培養(yǎng)的教育教學(xué)理念。
第四,指導(dǎo)性。本書的體例編排對教師和學(xué)生都具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性,特別是對教師如何有效地組織和開展課內(nèi)課外的教學(xué)活動(dòng)提供了思路,使教師在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段上都積極適應(yīng)高素質(zhì)技能應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要,學(xué)生在教材體系的指導(dǎo)下也知道該如何學(xué)習(xí)理論知識(shí)和鍛煉實(shí)踐能力。
第五,時(shí)效性。本書在編寫過程中,還引入了酒店管理在實(shí)踐中的新做法和研究中的新成果。本書由韓軍設(shè)計(jì)和編寫大綱,并負(fù)責(zé)全書的統(tǒng)稿和審閱。
全書共10個(gè)項(xiàng)目單元,項(xiàng)目一、項(xiàng)目九和項(xiàng)目十由劉堯堯編寫,項(xiàng)目二由韓軍編寫,項(xiàng)目三由李海英編寫,項(xiàng)目四、項(xiàng)目七由陳嫻編寫,項(xiàng)目五、項(xiàng)目六由肖璐編寫,項(xiàng)目八由陳弘編寫。
由于編者水平有限,書中難免有缺憾和不足之處,敬請各位同行和讀者批評(píng)指正。
韓軍 男,1968年生,管理學(xué)碩士,F(xiàn)任貴州商學(xué)院旅游管理學(xué)院院長、教授,兼任全國旅游職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、貴陽市星級(jí)酒店考核員和精品避暑度假酒店考評(píng)專家。自1990年以來,主要從事“旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“酒店管理”、“前廳與客房管理”、“酒店市場營銷”等課程的教學(xué)工作,多次為酒店、電信、保險(xiǎn)公司等服務(wù)企業(yè)及政府機(jī)關(guān)提供人員培訓(xùn)和管理咨詢。公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,主持完成省級(jí)科研課題多項(xiàng)。出版旅游管理類教材6部,其中3部列入“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材。
項(xiàng)目一 認(rèn)識(shí)酒店
任務(wù)一 酒店的定義及功能 /2
任務(wù)二 酒店的類型與等級(jí) /5
任務(wù)三 酒店業(yè)的發(fā)展與酒店集團(tuán) /9
項(xiàng)目二 酒店管理基礎(chǔ)理論
任務(wù)一 管理與酒店管理 /16
任務(wù)二 酒店管理的基礎(chǔ)理論 /27
任務(wù)三 酒店管理基本原理 /34
任務(wù)四 酒店管理基本方法 /41
項(xiàng)目三 酒店計(jì)劃管理
任務(wù)一 了解酒店計(jì)劃管理概況 /50
任務(wù)二 酒店計(jì)劃的制訂 /55
項(xiàng)目四 酒店組織管理
任務(wù)一 酒店組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 /61
任務(wù)二 掌握酒店組織管理內(nèi)容 /67
任務(wù)三 制定酒店組織管理規(guī)章制度 /73
任務(wù)四 酒店組織的督導(dǎo)與溝通 /78
項(xiàng)目五 酒店服務(wù)質(zhì)量管理
任務(wù)一 酒店服務(wù)質(zhì)量概述 /85
任務(wù)二 酒店服務(wù)質(zhì)量管理 /92
項(xiàng)目六 酒店經(jīng)營方式與理念
任務(wù)一 酒店經(jīng)營形式的選擇 /113
任務(wù)二 酒店集團(tuán)經(jīng)營 /123
任務(wù)三 酒店經(jīng)營理念的發(fā)展 /129
項(xiàng)目七 酒店人力資源管理
任務(wù)一 人力資源管理概述 /140
任務(wù)二 酒店員工的招聘 /145
任務(wù)三 酒店員工的培訓(xùn)與開發(fā) /150
任務(wù)四 酒店員工的激勵(lì)與薪酬 /154
項(xiàng)目八 管理酒店設(shè)備物質(zhì)
任務(wù)一 管理酒店設(shè)備 /164
任務(wù)二 管理酒店物資 /169
任務(wù)三 酒店建筑與裝飾 /172
項(xiàng)目九 酒店文化建設(shè)
任務(wù)一 酒店文化的含義 /179
任務(wù)二 酒店文化的建設(shè) /184
項(xiàng)目十 酒店管理的發(fā)展趨勢
任務(wù)一 可持續(xù)發(fā)展與綠色酒店 /192
任務(wù)二 高科技與酒店管理 /195
任務(wù)三 酒店集團(tuán)化經(jīng)營 /198