你分析電影中的角色時只會考慮正義和邪惡兩個陣營嗎？專家說明年房價會漲，就一定不會跌嗎？所有事物的結論只有是或否這兩個嗎？ 從經濟趨勢到生活決策，我們早已被海量的信息淹沒。如果你不知道如何用自己的大腦做判斷，那么只能全盤接受他人想讓你看到的事實。牛津知名教授總結多年教學經驗，以閱讀、寫作、提問為切入點，整理了一套系統(tǒng)性掌握多元思考的方法：首先在閱讀時挖掘作者的寫作意圖和邏輯，不再輕易地被他人的意見左右；然后嘗試從多個立場寫文章反駁作者觀點，建立多個思考視角；最后通過提問為什么引出新問題，找出隱藏在

本書將批判性思維能力的學習分解成循序漸進的步驟,通過豐富的示例和科學的練習,幫助學習者在了解批判性思維和自身思維水平的基礎上,逐步提高分析、論證和反思的能力,并學會將這種能力應用到具體的閱讀和寫作任務以及生活實踐中。它有助于學習者改變自己的思維習慣,以更為嚴謹的方式聽、說、讀、寫,提高效率和成績。本書為第三版,增加了在求職和就業(yè)中運用批判性思維的章節(jié),補充了一些示例,具有更強的實用性。

暫無

一無所知的麻煩不大，錯誤認知的麻煩才大。研究顯示，錯誤認知并非因為愚蠢或無知，而是被腦補和不完整的信息束縛住了思維。我們并不天生就擅長思考，但面對越來越不可控的未來，我們終身都需要深化思考，因為思維的深度，決定了未來的高度。本書介紹了一種超越批判性思維的進化思維學──敏捷思考（SMARTTHINKING），它包括概念思維、創(chuàng)新思考和*優(yōu)化決策三個層級，并在每個層級中探索我們陷入思維誤區(qū)的原因，提供了實踐可行的解決路徑，幫助我們擺脫權威的觀點獨立思考，擺脫不可靠直覺的影響，大膽地思考，掌控現狀和期

大多數人在面對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什么”就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果往往是白費力氣，最后步入事倍功半的“敗者之路”。這本書告訴你，發(fā)生問題時，要先查明議題！先判斷：“這個問題重要嗎？”比急著動手更重要！本書作者根據自己從事戰(zhàn)略顧問工作時積累的豐富經驗及腦神經學的專業(yè)背景，設計出一套極具邏輯性的問題解決思維模式——從發(fā)現議題、確立議題開始動手，搜集個性化信息，組建故事線，劃定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。還在欺騙自己“沒

比起撰寫長篇大論的工作報告、條目繁雜的工作紀要，你試過在職場中用圖形傳達信息、解決問題嗎？生活中跟家人、朋友意見不合，討論陷入僵局時，你試過用圖解的方式分析問題癥結嗎？學會用圖解表達自我觀點，通過圖解實現深度思考，你會發(fā)現原來工作和生活可以如此輕松。本書分三大部分，分別介紹了圖解的基本方法，即用關鍵詞、圓圈和箭頭來表達圖解的內容結構及相互關系；如何在不斷修正圖解的過程中促進思考的深入，獲得解決問題的靈感；將圖解應用到實際工作，通過架構充滿個性的圖解讓自我表達更具特色，促進與他人的高效溝通。作者利

為什么一直拼命努力卻無法獲得理想的業(yè)績？為什么總有一些人能輕輕松松地實現目標？嚴格按照上司或客戶的要求工作，就一定能讓對方滿意嗎？如何才能讀懂趨勢，及時趕上下一個風口？ 回答上面這些問題的關鍵，在于能否從更高維度發(fā)現問題和解決問題。本書通過大量職場問題的解決案例，詳細解析了運用元思維實現高維度思考的兩種方法：Why型思維和類推思維。Why型思維通過追問上層目的，幫助我們沖破思維定式和狹隘視野，洞察問題的本質；類推思維通過放眼大千世界，教我們如何從其他領域借鑒靈感，從而實現跳躍式創(chuàng)意。 如果你正被

進入21世紀之后，科技一直是帶領時代前進的關鍵。能夠在科技潮流頂端站穩(wěn)的公司，便能在下一波科技新潮掀起之前掌握成功先機。然而只有0.1%的人才能預測世界變化的模式，99.9%的人都在錯誤地預測未來。本書作者佐藤航陽，曾一手打造日本IT界傳奇公司——Metaps，并開展了全球性事業(yè)。在這本書中，作者從科技、國家等幾個方面出發(fā)，分析應該如何識別社會的發(fā)展規(guī)律。并且深入分析了全世界知名IT公司案例，結合個人親身的創(chuàng)業(yè)經驗，提出了一套能夠預測未來的具有普遍性的思考體系，告訴讀者如何用線來思考并理解社會變

所有管理與領導的問題，都來自自我背叛與自我欺騙，都來自將失敗歸咎于他人或者環(huán)境（替罪羊）的心理模式！唯有跳出盒子，才能成就完美的團隊。 先說一個簡單的小故事：戴維和南希是一對年輕夫妻，他們育有一個四個月大的嬰兒,某天嬰兒在半夜哭鬧，戴維覺得自己應該起來哄小孩，讓妻子好好睡，但*后他還是選擇繼續(xù)睡，沒有起來安撫哭鬧的嬰兒。 你知道這樣一個簡單的行為，背后隱藏著什么樣的領導管理哲學嗎？《別找替罪羊》通過湯姆的故事，闡述了自我欺騙的概念。一旦對自我欺騙有所了解，你的洞察力就會更為敏銳，你會更渴望團隊合

面對工作中的決策，大部分人認為一定要深思熟慮、絞盡腦汁才敢*終敲定。殊不知，這過程中的時間、人力已經被白白浪費了不少。本書中作者介紹了數字·事實·邏輯的思考方法，旨在幫助讀者快速正確做出決定。 其中數字指的是與決策有關的數據；事實即觀察到的客觀事實，而非個人主觀意見；邏輯就是用來做出*終決定的理論依據。以邏輯為決策前提，收集相關數據和客觀事實，就能做出相對準確的決定。 作者出口治明先生的生命網絡人壽保險公司，無論是規(guī)章制度、面試命題，還是下屬的創(chuàng)新提議，都深為數字&m