本書打破了傳統(tǒng)的按部就班講解知識的模式，以實際應用為出發(fā)點，通過大量來源于實際工作的精彩實例，全面涵蓋了讀者在使用Word、Excel、PowerPoint及進行日常辦公過程中所遇到的問題及其解決方案。

安全是人類生存的基本保障，生活、生產中安全和風險無處不在。如何預知風險、把控風險、保障安全，本書將從安全與風險的概念講述出發(fā)，引導學生學習風險評價的基本理論與方法、計算機輔助風險分析與模擬仿真技術，應用現(xiàn)代計算機模擬仿真工具，基于工程應用實例，對復雜的安全工程問題進行風險預測與分析。《BR》全書共8章，分別為概述、計算

本書以過程管理理論體系為主，汲取中外管理學理論重要流派的理論精華，并結合現(xiàn)代管理實踐編寫而成。管理學是研究人類管理活動的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學，適用于各類組織，是各門具體管理學科的共同基礎。本書分為總論、決策與計劃、組織、**和控制五篇。本書本著理論性、指導性、實踐性的原則，緊密結合現(xiàn)代組織（企業(yè)）管理的特

在全球經濟一體化的背景下、在高度依賴信息化技術的時代，人類的活動質量進入更高的層次。與我們生產、服務相關的各行業(yè)在不斷優(yōu)化的同時，更需保持在連續(xù)的安全、穩(wěn)定狀態(tài)。業(yè)務中斷造成的損失，自然災害、事故、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等一系列突發(fā)事件導致的災難已造成了嚴重的社會危害。如何有效地保障生產系統(tǒng)順利而不間斷地運行，減少

《領導口才訓練手冊》用七個篇幅研究作為新晉領導，應該怎樣巧妙運用語言藝術去助跑職場領導之路。主要從領導的口才凝聚力培養(yǎng)、領導表達力豐富領域入手，進而推延到作為領導的上傳下達能力提升，并且結合一些具體的案例，更加明確地總結了領導在言行上應該規(guī)避的忌諱和毛病。

人的一生有兩個*的財富：才華和時間。如果一天天過去了，時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度光陰。所以，哪有沒有時間這種事，關鍵是要學會有效利用時間�！赌挠袥]時間這種事：提升時間管理力的關鍵》從時間管理著手，闡述管理時間的各個要素，諸如執(zhí)行力、高效率、分配力、專注力、競爭力、時間表等，讓你在一定時間內，比別人獲得更多的東

本書系統(tǒng)地按照管理學的主要內容與結構，基于管理學主要概念的核心詞匯、主要職能的學術觀點進行中英文考證、比較與辨析，厘清不同學派和不同學者學術觀點的差異，修正學界在概念與理論中存在的分歧與誤傳，使讀者感悟閱讀國內現(xiàn)行管理學相關書籍時的困惑，同時本書對如何創(chuàng)新管理學教材提出建議和設想。

現(xiàn)實中存在大量的具有復雜特征的決策問題，如突發(fā)事件應急響應決策問題、項目風險應對策略選擇問題、文物古跡修復方案選擇問題以及戰(zhàn)爭干預決策問題等，鑒于傳統(tǒng)決策理論與方法直接解決這類問題困難的情況，不妨采用一個新穎的決策分析范式，即針對這些問題的特征和決策者的預期要求，通過提取相似案例進行分析并形成針對當前問題的可行方案，也

管理與決策 第4輯

《管理學實務教程(第2版)》主要包括管理思想、管理環(huán)境與組織文化、計劃職能、組織職能等內容。在保留管理學經典知識的基礎上，盡可能地吸納近年來管理學界的新理論、新方法，突出了對管理活動所需技能的講解和訓練，包括管理的基礎知識和理論、管理環(huán)境與組織文化以及管理職能方面的內容，每章都以“學習目標—閱讀小品—管理情景—理論研習

當別人的憤怒噴薄而出，你是否知道如何平息？ 當沖突已經升級，你是否知道如何化解？ 當抱怨之風盛行，你是否知道如何應對？ 《極簡工作法則》一書用簡明的言語闡述了工作中各種重要事項，例如，如何在工作中樹立威信、如何處理與同事的關系、如何融入群體、如何面對紛爭、如何應對競爭、如何脫穎而出，等等，這些內容本書都有涉獵。作

本書首先系統(tǒng)梳理了多團隊系統(tǒng)理論、國內外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以及多團隊系統(tǒng)的主要研究方法，分析了多團隊系統(tǒng)中的邊界管理活動和邊界管理者的作用。在此基礎上，以多團隊系統(tǒng)理論和邊界管理者等相關理論為指導，綜合采用探索性案例分析、問卷調查、實驗研究等方法，探討了多團隊系統(tǒng)中邊界管理者雙重心理契約、雙重認同和團隊共享心智模型等

本書分為原理篇、工具篇、Arena應用篇、集成模擬篇，共20章。內容包括：離散模擬原理；連續(xù)模擬原理；多Agent模擬原理；定型模擬原理；模擬模型的輸入處理；模擬輸出的統(tǒng)計分析；模擬模型的確認和實驗設計等。

主要內容是將所屬于同一考點之下的真題進行歸類編排，并進行詳細解析，總結考點情況，闡述命題規(guī)律，然后舉一反三，編寫適量模擬試題，對試題進行解析，以達到掌握考點的效果。

本書從一位管理學教授的視角出發(fā)，通過日常教學及生活中的小事來反思管理思維和領導力的柔性特質。全書分為四個部分：第一部分“‘她’時代領導力”是一系列女性領導者的故事，尤其凸顯了柔性領導力的特質和優(yōu)勢；第二部分“管理啟示錄”是作者在接觸了十余位風格各異的企業(yè)管理者之后得到的啟迪和感悟，生動刻畫了這些成功人士所具備的管理智慧

本書從探究管理文秘內涵切入，立足于工作技能與溝通管理，構建以輔助決策、信息管理、公關管理、會議管理、辦公事務管理、文書檔案管理、調查研究和公文處理等為支撐的管理文秘工作體系，結合新媒體語境，提出了管理文秘素養(yǎng)培育的目標路徑和實踐方法。

本書是一本關于時間管理技巧的全新作品，以高效能人士經常使用的時間管理方法為依據(jù)，結合所有可能導致低效的行為，給出了詳細的策略及行動方案，力求做到因病施藥，藥到病除！全書最大的特點就是，把手機APP變成了時間管理利器。你只要擁有一部手機，就能充分利用時間，瞬間變?yōu)楦咝�人士，從此職位與薪水發(fā)生翻天覆地的變化。

想成為一名合格的領導干部，就要具備一定的管理能力。一位稱職的領導不一定要有多顯著的業(yè)績，但一定要懂得如何調配下屬，讓他們在合適的崗位發(fā)揮自己的潛能。 每天讀點管理心理學從管理的基礎講起，簡潔的筆觸，經典的管理案例，讓你在實踐中體會管理心理學的真諦。系統(tǒng)介紹了認識管理、目標管理、自我管理、文化管理、人才管理等知識，有針

本書內容包括：群體共識決策概述；互反判斷矩陣共識決策；互補判斷矩陣共識決策；語言判斷矩陣共識決策；區(qū)間語言判斷矩陣共識；多屬性共識決策等。

本書是馬浩教授的管理評論文章以及相關隨筆的精選合集，集中體現(xiàn)了馬浩教授最近十余年來在管理學應用普及方面的成就和造詣。收入本書的文章，按照與管理學相關的十二個主題進行編排，涵蓋管理學說、戰(zhàn)略管理、組織氛圍，領軍團隊、精英人才、社會責任等重要話題，具有強烈的實踐色彩和現(xiàn)實意義。文章長短搭配，圖文并茂，雅俗共賞，在強調行文可