本書中主要講述了兩方面的內(nèi)容：中小企業(yè)經(jīng)營哲學和作者的人生理念。稻盛和夫飽含激情地回顧了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，著力描寫了青春的苦難與早期的挫折，以及成長過程中從不放棄的“堅守底線”的信念。書中展現(xiàn)的4個主題分別是：領(lǐng)導(dǎo)者的條件、災(zāi)難性的青春、公司是誰的、為什么活著，作者從4個方面為各個層級的職場人答疑解惑，這是一部堅強心靈的

本書共分九章，主要內(nèi)容包括：導(dǎo)論；生產(chǎn)費用歸集與分配；輔助生產(chǎn)費用歸集與分配；在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本分配；產(chǎn)品成本計算的品種法；產(chǎn)品成本計算的分批法；產(chǎn)品成本計算的分步法；標準成本；產(chǎn)品成本分析等。

本書完善了上市公司環(huán)境信息披露狀況評估分析的框架、視角和方法，針對屬重點排污單位和房地產(chǎn)等環(huán)境行為特性差異較大、現(xiàn)有信披要求差異也較大的兩類上市公司，建立統(tǒng)一的評估框架和評估方法，為評估披露質(zhì)量提供“基準”。本書還系統(tǒng)評估目前我國上市公司真實信披狀況、識別各類各細分群體上市公司主要影響因素，為證監(jiān)和環(huán)境部門采取針對性措

《數(shù)量經(jīng)濟研究》由吉林大學數(shù)量經(jīng)濟研究中心主辦，主要發(fā)表國內(nèi)外學者在數(shù)量經(jīng)濟理論與應(yīng)用、經(jīng)濟形勢分析與預(yù)測、經(jīng)濟政策評價與建議、金融市場與金融風險管理、微觀經(jīng)濟計量與經(jīng)濟模擬、博弈論與制度經(jīng)濟學等領(lǐng)域的研究成果。集刊遵循百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持理論研究與實證研究相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合，關(guān)注世界經(jīng)濟領(lǐng)域的

本教材以《企業(yè)會計準則—基本準則》為依據(jù)，按照十章來編寫，分別為：總論、會計要素和會計等式、會計科目與賬戶、記賬方法、企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算、會計憑證、會計賬簿、財產(chǎn)清查、財務(wù)報表、賬務(wù)處理程序。

本書系統(tǒng)論述了商業(yè)邏輯和產(chǎn)品價值的本質(zhì)問題，總結(jié)性地提出“定位—產(chǎn)品—體驗”才是當前的“新商業(yè)邏輯”；產(chǎn)品創(chuàng)新才是現(xiàn)在企業(yè)的根本發(fā)展動力源泉。書稿構(gòu)建了有生命力的產(chǎn)品規(guī)劃體系，即產(chǎn)品地圖；從“靈魂是產(chǎn)品的指引”“定位是產(chǎn)品創(chuàng)新的基石”“產(chǎn)品力是產(chǎn)品發(fā)展的根本”三部分來打造有生命力產(chǎn)品的邏輯框架，旨在構(gòu)建如何才能打造出有

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡易、內(nèi)容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤”這樣的邏輯設(shè)計，來實現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)

項目成功或失敗的首要因素是溝通的質(zhì)量和溝通的一致性，而絕大部分的溝通工作都要由項目經(jīng)理來完成。本書聚焦項目經(jīng)理的溝通技巧，解鎖了項目成功的關(guān)鍵因素，并說明了如何使每個項目相關(guān)方在項目的每個階段（從概念到交付）都保持參與，進而獲得他們的支持。本書提供了實用的、可遵循的溝通技巧，通過詳實的案例研究，幫助項目經(jīng)理管理項目相關(guān)

本書結(jié)合日常辦公中的大量典型、實用案例，介紹了使用VBA實現(xiàn)Excel自動化操作的基本方法和關(guān)鍵技術(shù)。書中的案例以財務(wù)工作的實際需求為主，針對報表的分發(fā)、拆分、匯總、對賬、發(fā)票湊數(shù)等多種具體工作場景提供了實現(xiàn)自動化操作的解決方案，其中的關(guān)鍵技術(shù)反映了編者在基于VBA的Excel自動化操作實務(wù)中的經(jīng)驗。本書以解決工作中的

本書通過"項目經(jīng)濟”的宏觀視角，關(guān)注創(chuàng)新、可交付物的管理及項目交付的價值，強調(diào)了項目對于組織發(fā)展的重要性。本書給出了"項目畫布”這一簡潔的框架，配合工具、技術(shù)、建議和清單，以及許多行業(yè)的案例研究，來幫助項目管理從業(yè)者更有效地管理項目、項目集戰(zhàn)略和敏捷舉措，從而推動項目成功完成，并提升項目成功的概率。本書的觀點具有前瞻性