極簡(jiǎn)戰(zhàn)略管理:以終為始,化戰(zhàn)略為行動(dòng)
定 價(jià):75 元
- 作者:陳鐵鈞
- 出版時(shí)間:2022/8/1
- ISBN:9787121441547
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272.1
- 頁碼:240
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡(jiǎn)易、內(nèi)容實(shí)用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨,本書深入淺出且不乏專業(yè)性地,將戰(zhàn)略管理中最重要的三個(gè)基本問題(我們?cè)谀膬、我們要去哪兒、我們(cè)趺慈ィ,以及一個(gè)實(shí)施問題(具體怎么辦)剖析清楚,并遵循“戰(zhàn)略共識(shí)—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤”這樣的邏輯設(shè)計(jì),來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)培訓(xùn)和咨詢,不僅有完整的理論體系、相應(yīng)的工具模型,而且有大量落地的實(shí)戰(zhàn)案例,可供企業(yè)高層、中層、基層,以及希望了解和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的愛好者借鑒參考。
陳鐵鈞 Tea John優(yōu)藍(lán)咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人、首席顧問北美賓夕法尼亞大學(xué)工商管理博士加拿大魁北克大學(xué)MBA、國際商務(wù)師資深營銷實(shí)戰(zhàn)專家、組織賦能專家具備四家企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)且厚重的經(jīng)歷,包括:雀巢(中國)有限公司Sales Executive,伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部華東大區(qū)營銷總經(jīng)理助理、全國高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理,山東金正大生態(tài)工程有限公司市場(chǎng)中心副總監(jiān)兼商學(xué)院院長,澳優(yōu)乳業(yè)中國公司副總裁兼任澳優(yōu)大學(xué)執(zhí)行校長等。不僅擁有25年以上銷售與市場(chǎng)操盤、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略經(jīng)營等業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還擁有多年企業(yè)大學(xué)校長、營銷學(xué)院院長的組織賦能經(jīng)驗(yàn)。擅長從營銷維度切入,幫助企業(yè)從戰(zhàn)略定位、策略制定、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、動(dòng)作落地的輔導(dǎo)和專題訓(xùn)練,幫助合作企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的突破性增長。
第一章 戰(zhàn)略共識(shí)
一、綜述:戰(zhàn)略共識(shí)就像“記錄儀”——看來時(shí)路,不忘初心
二、沒有共識(shí),奢談勝利——皇上要跟洋人開戰(zhàn)了
三、與戰(zhàn)略相關(guān)的四個(gè)關(guān)鍵概念
四、達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)最重要的五件事
五、先共識(shí),再落地,后循環(huán)—— 定期回看“記錄儀”
第二章 戰(zhàn)略分析
一、綜述:戰(zhàn)略規(guī)劃,分析先行 ——凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
二、戰(zhàn)略分析就是這么重要——沒有調(diào)查,就沒有發(fā)言權(quán)
三、戰(zhàn)略分析全景圖——用好放大鏡,知彼又知己
四、外部環(huán)境分析
五、內(nèi)部環(huán)境分析
六、綜合系統(tǒng)分析——李云龍是如何打敗山崎大隊(duì)的
七、先分析,再選擇——先弄明白感冒的類型,再?zèng)Q定吃什么藥
第三章 戰(zhàn)略解碼
一、綜述:向上編碼,向下解碼——跨越從戰(zhàn)略到執(zhí)行的鴻溝
二、解碼才能更好地執(zhí)行——說人人都能聽得懂的話
三、自上而下、逐層遞進(jìn)、層層解碼——解碼就是信息轉(zhuǎn)換
四、做好戰(zhàn)略解碼的六大步驟
五、總結(jié):化目標(biāo)為路徑——解碼做得好,執(zhí)行不跑偏
第四章 戰(zhàn)略執(zhí)行
一、綜述:既要有戰(zhàn)略執(zhí)行力,還要有戰(zhàn)略執(zhí)行能力——有導(dǎo)航,不迷路
二、沒有執(zhí)行,一切都是空談——空談?wù)`國,實(shí)干興邦
三、戰(zhàn)略執(zhí)行就是要把事情做對(duì)做好——一流的執(zhí)行才配得上一流的戰(zhàn)略
四、做好戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)關(guān)鍵步驟
五、重實(shí)干,強(qiáng)執(zhí)行,抓落實(shí)——執(zhí)行做得好,結(jié)果有保障
第五章 戰(zhàn)略復(fù)盤
一、綜述:企業(yè)生命不息,戰(zhàn)略復(fù)盤不止——用好復(fù)盤這臺(tái)“監(jiān)控器”
二、復(fù)盤讓戰(zhàn)略執(zhí)行更穩(wěn)健——停下來,想想,再出發(fā)
三、復(fù)盤就是啟動(dòng)管理者內(nèi)省——每次做同一件事,不見得是好事
四、做好戰(zhàn)略復(fù)盤的關(guān)鍵事項(xiàng)
五、還原事實(shí),明辨得失,迭代優(yōu)化——復(fù)盤,是為了更好的未來
參考文獻(xiàn)
后記