《戰(zhàn)略管理精要:企業(yè)生存之道》講求實(shí)際,注重精煉,用盡可能少的篇幅和通俗易懂的寫(xiě)作風(fēng)格,傳播最基本和最重要的理論,幫助讀者進(jìn)行真實(shí)的決策。
《戰(zhàn)略管理精要:企業(yè)生存之道》具體闡述了以下兩方面的內(nèi)容:第一,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程、戰(zhàn)略管理工具,以及對(duì)這些要素彼此之間關(guān)系的最基本理解。
第二,不再去闡述一般的戰(zhàn)略管理知識(shí),而是只涉及那些經(jīng)過(guò)層層提煉、最終濃縮下來(lái)的精髓。
菲利普·科特勒,芝加哥大學(xué)文學(xué)碩士、麻省理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)學(xué)資深教授,他所撰寫(xiě)的《營(yíng)銷(xiāo)管理》是MBA營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教學(xué)中主要的教科書(shū)?铺乩盏闹鬟包括MarketingModels、Principles of Marketing、StrategicMarketingforNonprofit Organizations、SocialMarketing、Marketing Places、Kotler on Marketing、Marketing Insightsfrom A to Z、Lateral Marketing、Museum Strategies and Marketing、Standing Room Onty、Corporate Social Responsibility、Chaoties、Up and Out ofPoverty、Marketing 3.0等。科特勒的研究領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新、消費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、組織營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、配送管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、社交營(yíng)銷(xiāo)等。他還是多家企業(yè)(如IBM、美洲銀行、默克集團(tuán)、通用電氣公司、霍尼韋爾安防集團(tuán)公司等)的咨詢(xún)顧問(wèn)。在美國(guó)及其他地區(qū),科特勒獲得了12個(gè)榮譽(yù)博士學(xué)位。
羅蘭·貝格,博士,教授,羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢(xún)公司董事會(huì)榮譽(yù)主席。羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢(xún)公司在全球主要的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司中排名第五,它在25個(gè)國(guó)家中有36個(gè)分支機(jī)構(gòu)。貝格從1996年起擔(dān)任位于德國(guó)布蘭登堡的科特布斯工業(yè)大學(xué)(Brandenburg Technical University in Cottbus)工商管理和管理咨詢(xún)系客座講師,2000年起成為該校的榮譽(yù)教授,他還擔(dān)任自己創(chuàng)辦的羅蘭貝格基金會(huì)的董事會(huì)主席。他是多家跨國(guó)企業(yè)、基金會(huì)和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的監(jiān)事會(huì)、咨詢(xún)委員會(huì)的,成員,如意大利的菲亞特集團(tuán)(Fiat Group)、意大利米蘭的意大利電信集團(tuán)(Telecom Italia)、德國(guó)巴特洪堡的費(fèi)森尤斯集團(tuán)(Fresenius SE)(審計(jì)委員會(huì)主席)、德國(guó)慕尼黑Prime Office集團(tuán)(董事長(zhǎng))。他還在多家跨國(guó)公司的咨詢(xún)委員會(huì)中任職,如德國(guó)法蘭克福的德意志銀行、美國(guó)紐約的Miller Buckfire投資銀行、日本東京的索尼公司、美國(guó)紐約的黑石集團(tuán)等。
尼爾斯·比克霍夫,商務(wù)管理學(xué)碩士、博士,漢堡遠(yuǎn)程大學(xué)商務(wù)管理和營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授。1995年開(kāi)始在羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢(xún)公司任職,擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)。他為多家跨國(guó)公司提供咨詢(xún),涉及領(lǐng)域包括戰(zhàn)略、組織管理、品牌建設(shè)、公司財(cái)務(wù)等。他還負(fù)責(zé)羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的全球研發(fā)工作。2005年,他創(chuàng)立了自己的公司,向企業(yè)高管提供戰(zhàn)略管理咨詢(xún)。比克霍夫撰寫(xiě)了多本管理學(xué)著作,編輯出版了一套管理學(xué)精要的叢書(shū)。
導(dǎo)言:戰(zhàn)略管理的基本原理
1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理:基本概念
1.1 戰(zhàn)略的定義及其形成的過(guò)程
1.2 理論視角:一個(gè)整合的戰(zhàn)略含義
1.3 以流程為基礎(chǔ):戰(zhàn)略規(guī)劃——對(duì)戰(zhàn)略流程的系統(tǒng)理解
1.4 創(chuàng)新:在戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)流程中另辟蹊徑
2 戰(zhàn)略參考框架:戰(zhàn)略決策的基本方法、原則及互動(dòng)的方式
2.1 對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及企業(yè)本身進(jìn)行分析的意義
2.2 分析企業(yè)的戰(zhàn)略
2.3 分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2.4 網(wǎng)絡(luò)方式:商務(wù)模式——整合的戰(zhàn)略參考框架
3 戰(zhàn)略實(shí)踐的熱門(mén)領(lǐng)域:過(guò)去20年四種主要的戰(zhàn)略管理理念
3.1 成長(zhǎng)戰(zhàn)略
3.2 業(yè)務(wù)流程再造
3.3 戰(zhàn)略品牌管理
3.4 戰(zhàn)略博弈
總結(jié):關(guān)鍵在于親自實(shí)踐
參考文獻(xiàn)
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