本書分析了深度社交的本質(zhì)、價值和意義，即是和朋友、合作伙伴建立深度的信任關(guān)系；和優(yōu)秀的人交往、合作；明確自己的工作、生活乃至人生的目標(biāo)；不斷提升自己的認(rèn)知、情商、格局；如何打破社交恐懼，辨別無效社交，建立深度的社交關(guān)系，擁有有價值的人際關(guān)系。

為什么累死累活干不過寫PPT的？因為職場需要能力，但真正決定你上升的卻是職場力。能力往往能很快表現(xiàn)出來，但更為綜合的職場力卻需要全面培養(yǎng)與評估。凱倫·霍姆斯結(jié)合UKCES（英國就業(yè)和技能委員會）、CBI（英國工商業(yè)聯(lián)合會）、DBIS（英國商務(wù)創(chuàng)新與技能部）的調(diào)查研究資料，洞悉了老板對員工功能性技能和個人技

聚焦辦公領(lǐng)域從業(yè)者用英語進(jìn)行日常工作交流的需要；提供真實工作任務(wù)供學(xué)生進(jìn)行操練；全方位提升學(xué)生的英語聽、說、讀、寫技能；針對學(xué)生英語水平參差不齊的現(xiàn)狀，為混合能力班級的教學(xué)提供解決方案；學(xué)測結(jié)合，每單元末提供基于語言能力的測試題。

本書涵蓋日常行政公文、事務(wù)公文、規(guī)章制度、會議文書、商務(wù)貿(mào)易文書、經(jīng)濟(jì)財務(wù)文書和法律文書等7個部分、53個文種的寫作知識，對每個文種的概念、特點、分類、寫作格式、注意事項、發(fā)布機(jī)關(guān)和單位做了精要的介紹，并在其后提供了精心挑選的每種類型公文中的經(jīng)典范例。

長期以來，政府作為公共服務(wù)供給主體的觀念被廣為接受，這是源于其具有公共產(chǎn)品的屬性，市場不能有效提供此類服務(wù)。公共產(chǎn)品理論基于一系列的市場失靈而主張由政府提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，但越來越多的政府失靈現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)也成為公共服務(wù)供給模式理論的爭論焦點。自20世紀(jì)80年代以來，在西方國家政府興起了一場管理主義變革，被稱為“新公

《重塑組織：插畫精簡版》是《重塑組織》一書的全彩、插畫、精簡版本，以圖文配合的形式對一本煌煌巨著的主體內(nèi)容進(jìn)行概括梳理。第一部分是對現(xiàn)有的各種組織形式（紅色組織、琥珀色組織、橙色組織，以及綠色組織）的特點加以歸納整理，并指出一個新的組織形式——青色組織正應(yīng)運而生。第二部分則著重講述了青色組織及其區(qū)別于其他組織形式的主要

該書2002年被教育部評為全國普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材一等獎，2004年被教育部管理科學(xué)與工程教學(xué)指導(dǎo)委員會推薦為該專業(yè)的本科核心課程教材，被教育部推薦位研究生教學(xué)用書。這次再版在第四版的基礎(chǔ)上，吸收了廣大讀者的意見，秉承前四版的特點：強(qiáng)調(diào)為應(yīng)用而學(xué)，并在應(yīng)用中學(xué)懂的教學(xué)理念；強(qiáng)調(diào)用運籌學(xué)方法使用配套軟件解決實際管理中的問

善于說話的人，可以流利表達(dá)自己的意圖，也能把道理說清楚，使別人樂意接受。有些人口若懸河;有些人出口成章;有些人豪言壯語;還有些人信口雌黃、搬弄是非。說話體現(xiàn)一個人的品格、修養(yǎng)、才學(xué)和城府。

未來管理是連接戰(zhàn)略管理和未來研究的橋梁。通過這本書讀者對未來有一個基礎(chǔ)性了解。根據(jù)“五色未來眼鏡”和“埃爾特維勒模型”（EltvilleModel），企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題得以解答：哪個商業(yè)領(lǐng)域需要拓展，哪個又該放棄？我們的客戶未來想要什么？我們未來的客戶又是誰？如何開發(fā)市場，提高競爭力？我們有哪些行動方針？這本書提供了支

《管理溝通：策略與應(yīng)用（英文版·第6版）/工商管理經(jīng)典叢書·核心課系列》是一本英文影印版，原著是一部優(yōu)秀的管理溝通著作。全書以堅實的研究成果為基礎(chǔ)，兼具深度與廣度，內(nèi)容全面，涵蓋了當(dāng)今管理溝通領(lǐng)域的主要問題，并對口頭溝通和書面溝通做了詳細(xì)的論述。全書共分五個部分：當(dāng)代組織中的管理、群體溝通策略、管理寫作策略、理解信息策