未來(lái)管理是連接戰(zhàn)略管理和未來(lái)研究的橋梁。通過(guò)這本書讀者對(duì)未來(lái)有一個(gè)基礎(chǔ)性了解。根據(jù)“五色未來(lái)眼鏡”和“埃爾特維勒模型”（Eltville Model ），企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題得以解答：哪個(gè)商業(yè)領(lǐng)域需要拓展，哪個(gè)又該放棄？我們的客戶未來(lái)想要什么？我們未來(lái)的客戶又是誰(shuí)？如何開發(fā)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力？我們有哪些行動(dòng)方針？這本書提供了支撐企業(yè)家的未來(lái)策略的堅(jiān)固基石，幫助提高競(jìng)爭(zhēng)地位，以此比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看得更遠(yuǎn)更廣。
適讀人群 ：大眾讀者 1、美國(guó)“專業(yè)未來(lái)學(xué)家協(xié)會(huì)”的創(chuàng)始人之一，歐洲未來(lái)學(xué)家會(huì)議咨詢董事會(huì)主席佩羅·米西科30年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的黃金法則
2、管理類五星級(jí)圖書
3、利茲商學(xué)院杰夫·戈?duì)柕陆淌谡\(chéng)意推薦
4、微軟、博世、大陸、雀巢等都在采用的管理方法
5、未來(lái)瞬息萬(wàn)變，我們不能預(yù)知未來(lái)，但一定要比對(duì)手看得更遠(yuǎn)
6、本書適用于領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、高級(jí)經(jīng)理、顧問(wèn)、培訓(xùn)師和教練、企業(yè)家、不同規(guī)模的企業(yè)與工廠中立志成功的員工。
7、“佩羅·米西科的埃爾特維勒模式與五色眼鏡是我所知道的非常全面的未來(lái)管理模式�！�
——彼得·貝肖普博士 休斯頓大學(xué)
8、“如果領(lǐng)導(dǎo)和管理者想要從長(zhǎng)年的危機(jī)中有所收獲，那他們就必須鍛煉自己的對(duì)未來(lái)的思考能力�！段磥�(lái)的五色眼鏡》提供了目前為止學(xué)習(xí)未來(lái)的基本而又令人振奮不已的有效想法、技巧和工具！”
——杰夫·戈?duì)柕陆淌?利茲商學(xué)院
9、“能夠存活下來(lái)的物種既不是非常強(qiáng)壯的，也不是非常聰明的，而是善于適應(yīng)變化的。”
——查爾斯·達(dá)爾文
佩羅·米西科（Pero Micic）博士，未來(lái)管理者。美國(guó)“專業(yè)未來(lái)學(xué)家協(xié)會(huì)”的創(chuàng)始人之一，歐洲未來(lái)學(xué)家會(huì)議咨詢董事會(huì)主席。他讓未來(lái)這個(gè)抽象的概念變得易懂與有用。1991 年他創(chuàng)立了德國(guó)未來(lái)管理公司，如今他是歐洲專家領(lǐng)袖之一。通過(guò)未來(lái)管理集團(tuán)股份有限公司，作者在數(shù)以百計(jì)的項(xiàng)目中為大型企業(yè)的管理者和中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提供建議，讓他們及早發(fā)現(xiàn)和利用未來(lái)市場(chǎng)的機(jī)遇，并發(fā)展有效的未來(lái)戰(zhàn)略。其理論運(yùn)用于德國(guó)博世集團(tuán)（Bosch：德國(guó)工業(yè)企業(yè)之一）、德國(guó)大陸集團(tuán)（ Continental ：世界第三大輪胎制造企業(yè)、歐洲汽車配件供應(yīng)商）、德意志銀行、德國(guó)唯寶（Villeroy & Boch：德國(guó)“衛(wèi)浴國(guó)寶” ）、雀巢公司、微軟集團(tuán)以及奧地利政府等。
目錄
五色未來(lái)眼鏡是思想上孕育未來(lái)的溫床 002
本書的讀者、目的和應(yīng)用 004
1.1強(qiáng)烈的意志：你根本別無(wú)選擇 010
1.2喚醒你身體里的未來(lái)管理者 012
1.3 未來(lái)的混淆 016
1.4 實(shí)踐要求什么 031
2.1 十個(gè)未來(lái) 036
2.2 你的五色未來(lái)眼鏡 049
3.1 藍(lán)色未來(lái)眼鏡的案例 061
3.2 藍(lán)色未來(lái)眼鏡的意義和作用 069
3.3 藍(lán)色未來(lái)眼鏡的思考對(duì)象 073
3.4 藍(lán)色未來(lái)眼鏡的思考立場(chǎng)和原則 084
3.5 操作手冊(cè) 095
4.1 紅色未來(lái)眼鏡的案例 103
4.2紅色未來(lái)眼鏡的意義和作用 111
4.3紅色未來(lái)眼鏡的思考對(duì)象 118
4.4 紅色未來(lái)眼鏡的思考立場(chǎng)和原則 125
4.5操作手冊(cè) 140
5.1 綠色未來(lái)眼鏡的案例 149
5.2 綠色未來(lái)眼鏡的意義和作用 154
5.3 綠色未來(lái)眼鏡的思考對(duì)象 158
5.4 綠色未來(lái)眼鏡的思考立場(chǎng)和原則 162
5.5 操作手冊(cè) 174
6.1 黃色未來(lái)眼鏡的案例 186
6.2 黃色未來(lái)眼鏡的意義和作用 191
6.3 黃色未來(lái)眼鏡的思考對(duì)象 199
6.4 黃色未來(lái)眼鏡的思考立場(chǎng)和原則 204
6.5 操作手冊(cè) 230
7.1 紫色未來(lái)眼鏡的案例 239
7.2 紫色未來(lái)眼鏡的意義和作用 242
7.3 紫色未來(lái)眼鏡的思考對(duì)象 245
7.4 紫色未來(lái)眼鏡的思考立場(chǎng)和原則 249
7.5 操作手冊(cè) 262
8.1 看未來(lái)的五色眼鏡和埃爾特維勒模型 268
8.2 在實(shí)踐中，未來(lái)眼鏡應(yīng)該這么用 271
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