本書詳細介紹了數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)展示、數(shù)據(jù)創(chuàng)建與數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)流分析與挖掘等內(nèi)容，以Excel2010、spss22、SPSSmodeler18為主要分析工具，適合作為本科院校、專業(yè)院校經(jīng)貿(mào)類專業(yè)、心理學(xué)類專業(yè)、社會調(diào)查類專業(yè)學(xué)生教材。

面臨全新的21世紀，美國、日本、中國等國家、企業(yè)為首的眾多集團，甚至全人類都面臨著一個問題。那就是為了實現(xiàn)和滿足人們在物質(zhì)和精神兩方面的追求，為什么不斷需要非常優(yōu)秀的并且具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)的人？同時作為領(lǐng)導(dǎo)者，到底要怎么做，才能符合個人的價值追求，并且擔負起社會賦予的責(zé)任。為更深一步探討這一問題，本書涵蓋了稻盛和夫本

本書是一本關(guān)于人際交往的圖書。針對當代人的社交困境，作者結(jié)合心理學(xué)和行為學(xué)，破解了人際交往中的各種心理偏見、不當行為，并提供了應(yīng)對之道。本書系統(tǒng)地、循序漸進地給出讓每一個人都能找到提升關(guān)系質(zhì)量的具體方法，緩解人們因社交產(chǎn)生的壓力和焦慮，讓人們自然、從容地過好每一天，向更多人傳播“讓生活更輕松”的理念。

成為談判高手需要什么技能？如何與談判對手建立信任？在談判中，如何掌控自己的情緒？怎樣在價格談判中取得勝利？……談判專家藤井一郎從不善言辭成長為日本商務(wù)談判領(lǐng)頭人，《掌控談判》由他在談判桌上的經(jīng)驗總結(jié)而成，從七個角度告訴讀者如何成為談判高手�！墩瓶卣勁小分袕氖裁词钦勁虚_場，幫助讀者了解決定談判實力的七個關(guān)鍵，接著分析成功

《智慧城市大數(shù)據(jù)與人工智能》介紹智慧城市的需求、方法論和總體規(guī)劃，智慧城市大數(shù)據(jù)的開發(fā)與技術(shù)應(yīng)用。除了介紹數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化、人工智能、深度學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與人工智能相關(guān)的基礎(chǔ)知識外，重點是人工智能與智慧城市和大數(shù)據(jù)“三位一體”的深度融合應(yīng)用。最后通過“城市智慧大腦”案例的實踐和應(yīng)用，將智慧城市、大數(shù)據(jù)、人

《管理學(xué)基礎(chǔ)》具有以下特色：全面系統(tǒng)地介紹了管理者如何運用管理思想、管理原理、管理方法和管理手段，在特定管理環(huán)境下通過預(yù)測、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制等活動，對內(nèi)做好溝通，對外做好協(xié)調(diào)，從而完成組織目標的全過程。以管理過程學(xué)派的思想為主要理論構(gòu)架，廣泛吸收了其他學(xué)派的觀點。堅持把國外主要管理理論與中國成功管理實

張伯倫兩次面見希特勒，都錯誤解讀了后者的“意圖”，間接導(dǎo)致第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)。龐氏騙局一開始就為人所懷疑，但人們?yōu)楹螞]有一查到底，而是付出了慘痛的“社交成本”呢？面部的FACS系統(tǒng)表明，肌肉并非總能按照內(nèi)心的想法表達，所以只看“表情”你很難判斷對方的“情緒”。法官在判決的時候如何才能公正，是否應(yīng)該盡可能少地了解與案件

在關(guān)于“數(shù)千年來未有之變局”的論述中，晚清政治家呼吁打破歷代多在西北備邊的傳統(tǒng)，將目光投向東南海疆。20世紀80年代流行著黑格爾的一段話：“平凡的土地……把人類束縛在土壤上……但是大海卻挾著人類超越了那些思想和行動的有限的圈子�！痹诮�代以來的中國，一旦提到“現(xiàn)代性”或“現(xiàn)代化”，許多人總是認為這必然意味著海洋戰(zhàn)勝陸地、

《鄉(xiāng)土中國》是費孝通先生的代表作，取材于作者20世紀40年代后期在西南聯(lián)大和云南大學(xué)所講的“鄉(xiāng)村社會學(xué)”一課的內(nèi)容，用通俗、簡潔的語言對中國的基層社會的主要特征進行了概述和分析，較為全面地展現(xiàn)了中國基層社會的面貌，是了解中國與中國人的必讀經(jīng)典。

在工作中，執(zhí)行不到位的關(guān)鍵原因是溝通習(xí)慣沒有養(yǎng)成。本書利用九問式問題錘：九問式向上溝通法，以現(xiàn)實案例的情景模式，以眾多職場人士的經(jīng)歷為依據(jù)，將復(fù)雜的事情簡單化，運用九問式向上溝通法解讀職場中與領(lǐng)導(dǎo)之間會發(fā)生的各種溝通障礙進行解說和分析，并一一給出應(yīng)對的方法。