本書共4篇、32個講題。第1篇從寫作的本質(zhì)、角度、內(nèi)涵、方法、實例、應(yīng)變、應(yīng)對、科學、鏡鑒、軍事等啟發(fā)思維方式。第2篇從謀篇布局、提綱設(shè)計、修煉功法、拓展思路、寫作格局和運籌帷幄等講構(gòu)思方法。第3篇從引題、銜接、邏輯、數(shù)據(jù)、踩點、質(zhì)感和層次等講表述方法。第4篇從感知力、品鑒力、震撼力、感染力、說服力和溝通力談?wù)Z言問題。

意大利小說家伊塔洛?卡爾維諾（ItaloCalvino）在《為什么要讀經(jīng)典》中說道：“一部經(jīng)典作品，是一本即使我們初讀也好像是在重溫我們以前讀過的東西的書�！敝袊�著名文學家金克木老先生在他的著作《書讀完了》里也如此總結(jié)：“總有些書，是絕大部分書的基礎(chǔ)。”本書匯集眾多世界**管理大師的管理思想，剖析這些管理思想的形成過程

本書從領(lǐng)導力的基礎(chǔ)訓練出發(fā)，針對高校本科生及MBA學生以及致力于提升自我領(lǐng)導力的人士，編制了適合中國本土管理的領(lǐng)導力教材，結(jié)合理論、實踐、工具及方法，全方位地幫助初學者由淺入深、逐步理解并掌握領(lǐng)導力的基本理論與實踐方法，從而為自己在未來的職場生涯贏得更多的優(yōu)勢。

本書共三單元八章，第一單元介紹心和管理理論的來源與本質(zhì)（1～3章），第二單元分析心和管理理論的內(nèi)涵與體系（4～6章），第三單元闡釋心和管理理論的實踐與價值（7～8章）。心和管理理論建設(shè)思路是，先從中國社會的人文環(huán)境、中華文明的思想傳承、中國文化的基因模型這三個視角，論證中國管理的核心在人與人、人與社會、人與自然的彼此雙

本書主要內(nèi)容如下：（1）構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)類型躍遷動力系統(tǒng)模型，完成對創(chuàng)業(yè)類型躍遷過程的描述與刻畫；（2）引入創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)將制度中介拓展為泛中介概念，解釋了創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)如何促進農(nóng)民創(chuàng)業(yè)正規(guī)化；（3）通過基于Agent的建模仿真還原了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)躍遷中創(chuàng)業(yè)支持的現(xiàn)實�；�于此，對創(chuàng)業(yè)支持在農(nóng)民創(chuàng)業(yè)躍遷中的作用機制進行了系統(tǒng)分析與闡述。

習近平新時代中國特色社會主義思想是新時代中國共產(chǎn)黨堅持和發(fā)展馬克思主義的最新理論成果，以一系列原創(chuàng)性戰(zhàn)略性重大思想觀點豐富和發(fā)展了馬克思主義，是當代中國馬克思主義、21世紀馬克思主義。習近平總書記關(guān)于中國特色新型智庫建設(shè)的重要論述是習近平新時代中國特色社會主義思想的有機組成部分，擁有深厚的理論淵源和扎實的實踐基礎(chǔ)，闡明

伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌、市場競爭的日趨激烈及生產(chǎn)技術(shù)的瞬息萬變，組織面臨諸多的轉(zhuǎn)型升級壓力及創(chuàng)新難題。如何從事創(chuàng)造性活動？鑒于領(lǐng)導一直被認為是推動創(chuàng)造力的重要力量，管理者需要有效處理團隊創(chuàng)造性努力過程的兩難選擇及滿足行為焦點的競爭需求。為應(yīng)對上述現(xiàn)實問題，研究者開始反思單一領(lǐng)導方式線性認知模式的局限性，探尋新的領(lǐng)導范

本書作者孫為鋼同志，長期從事航天型號科研管理工作，曾任新一代運載火箭長征五號工程、長征六號工程、長征十一號工程等航天型號工程總師，任探月三期工程副總設(shè)計師。在其擔任中國航天科技集團公司宇航部部長期間，航天發(fā)射任務(wù)均取得了圓滿成功。長期的航天型號管理工作使航天質(zhì)量管理的精髓融入其身，在《管理的四性》這書中可以感受到作者努

本書聚焦于研究管理者提高領(lǐng)導力的方法，全書分為七個部分，內(nèi)容包括導論、管理與領(lǐng)導、東西方領(lǐng)導理論、領(lǐng)導勝任力及其測評、中華傳統(tǒng)文化對提高領(lǐng)導力的借鑒、新時代管理者領(lǐng)導力開發(fā)、新時代管理者提高領(lǐng)導力的方法，涵蓋了提高領(lǐng)導力的相關(guān)理論及其實際操作等重要環(huán)節(jié)，保證了知識體系的完整性。本書捕捉前沿，突出應(yīng)用，在內(nèi)容上，堅持實用

貝爾賓著名的團隊角色理論，已經(jīng)被全世界的經(jīng)理人和管理咨詢界人士所熟悉。作為作者的上一本書《管理團隊：成敗啟示錄》的延續(xù)，本書提供了將理論運用于日常工作中的有效建議。本書探討了團隊角色對人際關(guān)系和管理困境的影響，從而有助于培養(yǎng)卓有成效的管理者，提升組織效率。第2版依據(jù)第1版發(fā)行以來的新的實踐案例，進行了總結(jié)和全面更新。結(jié)