本書聚焦于研究管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法,全書分為七個部分,內(nèi)容包括導(dǎo)論、管理與領(lǐng)導(dǎo)、東西方領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)勝任力及其測評、中華傳統(tǒng)文化對提高領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒、新時代管理者領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、新時代管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法,涵蓋了提高領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論及其實際操作等重要環(huán)節(jié),保證了知識體系的完整性。 本書捕捉前沿,突出應(yīng)用,在內(nèi)容上,堅持實用性和針對性,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)域讀者所需的知識和技能來設(shè)計本書內(nèi)容;在形式上,努力探索、挖掘中華傳統(tǒng)典籍中的領(lǐng)導(dǎo)智慧以為今用,在分析、鑒別、吸收和借鑒國外先進領(lǐng)導(dǎo)理論經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合馬列主義、毛澤東思想等相關(guān)論述,立足于中國改革開放的偉大實踐,提出了適應(yīng)我國情境的新型領(lǐng)導(dǎo)理論模型,以此探索提高管理者領(lǐng)導(dǎo)力的途徑。
領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)系到組織生存和發(fā)展的重要因素,這一觀念已被企業(yè)界廣泛接受。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織的目標而運用權(quán)力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、智慧、學(xué)識、膽略、經(jīng)驗、作風、品格、方法和能力在領(lǐng)導(dǎo)實踐中的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力其實是領(lǐng)導(dǎo)在一定的科學(xué)文化知識、理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、思維能力基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地運用領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、原則和方法所表現(xiàn)出來的高超技巧。提高不同組織及其不同層次中管理者的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)刻不容緩。
本書聚焦于管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法研究,結(jié)構(gòu)緊湊,體系合理,全書共分七部分,主要內(nèi)容包括:導(dǎo)論、管理與領(lǐng)導(dǎo)、東西方領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)勝任力及其測評、中華傳統(tǒng)文化對提高領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒、新時代管理者領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、新時代管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法,涵蓋了提高領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論及其實際操作等重要環(huán)節(jié),保證了知識體系的完整性。本書捕捉前沿,突出應(yīng)用,在內(nèi)容上注重實用性和針對性,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)域讀者所需的知識和技能來設(shè)計本書內(nèi)容;在形式上,努力探索挖掘中華傳統(tǒng)典籍中的領(lǐng)導(dǎo)智慧以為今用的模式,在分析、吸收和借鑒國外先進領(lǐng)導(dǎo)理論經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合馬列主義、毛澤東思想有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)論述,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的領(lǐng)導(dǎo)觀為指導(dǎo),立足于中國改革開放的偉大實踐,提出了適應(yīng)我國情境的新型領(lǐng)導(dǎo)理論模型,以此探索提高管理者領(lǐng)導(dǎo)力的途徑。本書可作為各級領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的理論讀物,也可以作為高職高專、高等院校的管理專業(yè)參考書,亦可作為企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)教材,用于培養(yǎng)社會需要的實用型領(lǐng)導(dǎo)人才。
本書在撰寫過程中,參考了大量的管理學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)教材、案例和相關(guān)著作,以及有關(guān)期刊和互聯(lián)網(wǎng)的資料。在此,謹向有關(guān)作者以及所有對本書撰寫工作給予支持和關(guān)心的人們表示衷心的感謝!
由于水平有限,書中難免有不妥之處,懇請同行及廣大讀者批評指正。
廖 宇
2021年5月于武漢
廖宇(1970),男,湖北省武漢市人,武漢城市學(xué)院經(jīng)管學(xué)部副教授,華中科技大學(xué)企業(yè)管理碩士。主要從事人力資源管理、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、企業(yè)管理研究。承擔過多項教科研課題,十多年從事人力資源管理專業(yè)教學(xué)及管理工作,也從事過管理咨詢業(yè)務(wù),實際工作經(jīng)驗豐富,同時擁有國家一級人力資源管理師、中級人才測評師和職業(yè)規(guī)劃師等多種職業(yè)證書。
導(dǎo) 論
第一章 管理與領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 管理的內(nèi)涵與特征
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)職能
第三節(jié) 管理理論
第二章 東西方領(lǐng)導(dǎo)理論
第一節(jié) 西方領(lǐng)導(dǎo)理論概述
第二節(jié) 中華傳統(tǒng)思想中的領(lǐng)導(dǎo)策略
第三節(jié) 無產(chǎn)階級革命領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)觀
第三章 領(lǐng)導(dǎo)勝任力及其測評
第一節(jié) 勝任力
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型構(gòu)建
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測評
第四章 中華傳統(tǒng)文化對提高領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者識人的思路
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者用人的思路
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者激勵人的思路
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與人交往的思路
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者形象塑造的思路
第五章 新時代管理者領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二節(jié) 新時代管理者的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)內(nèi)容與途徑
第三節(jié) 華為公司的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實踐
第六章 新時代管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者提高政治力的方法
第二節(jié) 善用傳統(tǒng)文化軟實力管理的方法
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者提高決策力的方法
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者提高指揮駕馭力的方法
第五節(jié) 新任領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者提高非職權(quán)影響力的方法
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的其他常用工作方法
后 記
參考文獻