本教材以金蝶ERP工業(yè)沙盤為運(yùn)行平臺(tái),根據(jù)該實(shí)訓(xùn)的設(shè)計(jì)性特點(diǎn),詳細(xì)介紹了沙盤運(yùn)行流程、規(guī)則及ERP系統(tǒng)的各主要管理模塊,具體包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略模塊、營銷管理模塊、生產(chǎn)管理模塊和財(cái)務(wù)管理模塊。 通過對(duì)當(dāng)前出版的ERP實(shí)訓(xùn)教材的參考借鑒,各種教材有其獨(dú)到之處,但對(duì)ERP實(shí)訓(xùn)涉及的理論知識(shí)與決策工具模型的應(yīng)用闡
步入管理殿堂的通識(shí)入門書。德魯克在幾十年中管理顧問生涯中,與各層次管理者,大小企業(yè)管理者,企業(yè)、政府、醫(yī)院、學(xué)校管理者密切合作的基礎(chǔ)上逐步創(chuàng)作完成的一本管理通識(shí)入門書。本書的使用者都能夠確定兩件事情:1本書的所有內(nèi)容都源自管理實(shí)踐,并且實(shí)踐證明這些內(nèi)容非常有效也非常重要;2本書的所有內(nèi)容都經(jīng)過學(xué)生在課堂上的檢驗(yàn),并且檢
本書向SAP專業(yè)人員介紹了機(jī)器學(xué)習(xí)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等數(shù)據(jù)科學(xué)基本原理,也向數(shù)據(jù)科學(xué)家介紹了SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)服務(wù)等概念和過程。接著介紹了數(shù)據(jù)探索性分析和異常檢測這兩個(gè)非常基礎(chǔ)又十分重要的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段,然后通過模擬BigBonanzaWarehouse的業(yè)務(wù)場景,進(jìn)行基于時(shí)間序列的銷量預(yù)測分析、基于聚類的客戶細(xì)分、基于
第一部分“探索篇”包括第1~4章,主要闡述“什么是人效管理體系”,講述人效管理體系的探索過程和結(jié)果。第二部分,由“增收篇”和“節(jié)支篇”組成,包括第5~9章,主要闡述“為什么要做人效管理體系”,講述應(yīng)用人效管理體系的作用和目的。第三部分,是本書的重點(diǎn),由“總綱篇”“核算篇”“分析篇”“導(dǎo)示篇”和“改善篇”組成,包括第10
本書試圖真實(shí)地展示企業(yè)為應(yīng)對(duì)第四次工業(yè)革命時(shí)代所要面對(duì)的困難。根據(jù)作者與各種組織密切合作進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)以下三個(gè)主要領(lǐng)域,提供了34個(gè)錦囊:在客戶期望不斷提高的時(shí)代,如何重新調(diào)整業(yè)務(wù)和運(yùn)營架構(gòu),更加關(guān)注客戶價(jià)值;如何建立一個(gè)響應(yīng)更快,更敏捷的組織來應(yīng)對(duì)速度和模糊性;如何將下一代技術(shù)能力作為核心差異化優(yōu)勢。這將
品牌符號(hào)可以說是企業(yè)家終生追求的結(jié)果,他們一生創(chuàng)下的事業(yè)最終會(huì)歸于社會(huì),創(chuàng)下的財(cái)富自己帶不走,留下的只是符號(hào),每個(gè)偉大的企業(yè)家都在創(chuàng)造偉大的符號(hào)。品牌符號(hào)也可以說是企業(yè)的終極追求,產(chǎn)品會(huì)不斷迭代和更新,而符號(hào)將永存。在產(chǎn)品不再是唯一競爭力的時(shí)代,符號(hào)成為贏得市場的武器和秘籍。品牌符號(hào)為企業(yè)創(chuàng)造著巨大的財(cái)富,企業(yè)的市值是
股權(quán)并購是企業(yè)基業(yè)長青的重要秘密。企業(yè)如同萬物之生長一樣,從生到死都必須經(jīng)歷生命周期。因此,任何企業(yè)本質(zhì)上都不可能基業(yè)長青。但企業(yè)通過并購卻可尋找到第二增長曲線,逆周期成長。本書緊緊圍繞股權(quán)并購,共用16章和21萬字全方位探討了并購的模式、并購交易的流程、并購交易的審批、并購交易的履行與交割、并購后的整合、并購的風(fēng)險(xiǎn)及
作者嘗試從新三板新的分層制度、精選層公開發(fā)行和轉(zhuǎn)板上市等新制度、新規(guī)則開始,繼而對(duì)企業(yè)關(guān)心的掛牌、定增、股權(quán)激勵(lì)、掛牌前的融資、如何聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)、新三板合格投資者和交易等方面進(jìn)行闡述,希望幫助擬掛牌企業(yè)和發(fā)展中的公司高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)對(duì)公司掛牌融資的方方面面深入理解,為已經(jīng)掛牌或者掛牌同時(shí)融資的公司提供思路上的支持,為新
《企業(yè)績效考核和薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》按照績效考核、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程,對(duì)工作中可能涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)用圖表形式進(jìn)行詳細(xì)介紹,步驟、方法、技巧一目了然,重點(diǎn)知識(shí)、難點(diǎn)知識(shí)、疑難問題重點(diǎn)解讀,同時(shí)配以案例,以便讀者輕松掌握工作技能,勝任本職工作!镀髽I(yè)績效考核和薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》共分10章,第1章介紹什么是薪酬體系,并介紹5種不同標(biāo)準(zhǔn)
如今,互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的一些不在產(chǎn)品經(jīng)理崗位的人,因?yàn)楣ぷ餍枰蛘邆(gè)人興趣,也需要了解一些產(chǎn)品方法論;同時(shí),非互聯(lián)網(wǎng)圈的從業(yè)者們,也感受到互聯(lián)網(wǎng)大潮的勢不可擋,不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”,都需要從更抽象、通俗的層面,了解互聯(lián)網(wǎng)人到底是怎么做產(chǎn)品的、做產(chǎn)品的方法有哪些異同,以及如何選擇性地借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)概