本書用作者自己的語言，且反應出來的意思絕對忠于原著，向世人展現(xiàn)一部能讀懂的道德經，從而把其揭示的哲學思想應用在現(xiàn)代企業(yè)管理的生產實踐中，讓我們中國的企業(yè)和企業(yè)家都能得“道”，都能建成天長地久的常青企業(yè)，從而像道德經說的那樣，道生一，一生二，二生三，三生萬物，中國的經濟就能引領世界經濟的潮流發(fā)展！

本教材基于會計、信息和技術的交叉融合，培養(yǎng)會計學專業(yè)本科生會計數(shù)據(jù)科學思維與能力數(shù)據(jù)，具有理論的創(chuàng)新性和人才培養(yǎng)的實踐價值。本教材首先介紹會計與數(shù)據(jù)科學的發(fā)展歷程、數(shù)智時代的會計定位，并由此提出會計數(shù)據(jù)科學的理論基礎與實踐路徑，為學生會計數(shù)據(jù)科學思維奠定基礎。在此基礎上，依次講解會計數(shù)據(jù)科學的信息理論基礎，即大數(shù)據(jù)原理

本書從長三角北部城市概況、淮安樞紐城市建設、制造業(yè)集群建設、數(shù)字經濟建設、大運河文化帶特色城市建設、進入全國地級市50強和百強縣突破等方面，對淮安建成長三角北部現(xiàn)代化中心城市進行全方位研究。

本書內容有總論、財務管理的概念、財務管理的目標、財務管理的環(huán)境、企業(yè)組織的類型、資金時間價值及風險、資金時間價值、風險與報酬、投資組合的風險與報酬、財務報表分析、財務報表分析概述、財務比率分析、杜邦財務分析法、證券估價、證券及其種類等。

團隊躍升地圖揭示的是教練如何幫助企業(yè)打造足夠強的組織能力，通過提升組織內部的確定性來面對外面的不確定性。只有團隊的內在驅動力被調動起來大家心往一處想、力往一處使，才有可能面對未來的艱險和挑戰(zhàn)。 該書先用生動有趣的團隊故事，再引伸出團隊躍升的地圖框架，以及激勵團隊的PEAK教練對話流程。團隊躍升地圖講述的是打造團隊的戰(zhàn)斗

本書主要講授企業(yè)危機管理的基礎理論篇、危機應對篇、企業(yè)職能篇和網絡篇四個部分。在基礎理論篇中，主要介紹企業(yè)危機及危機管理概述、企業(yè)危機誘發(fā)因素分析兩個內容，奠定整個危機管理的理論基礎。在危機應對篇中，根據(jù)傳統(tǒng)的預警響應恢復物資儲備的順序，主要包括企業(yè)危機預警、企業(yè)危機響應、企業(yè)危機恢復和企業(yè)危機應對資源儲備四個部分。在

固步自封必然會被市場淘汰，顛覆性的創(chuàng)新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩(wěn)中求進。 美國著名中小企業(yè)管理專家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡單易行的做法每次只做一次調整。通過對公司業(yè)務的每一個方面營銷、客戶服務、財務、產品、員工等進行增量調整，然后重復這個過程，就可以不斷發(fā)現(xiàn)弱點并及時彌補，找到增長的機會。這就

"本書是省級精品在線開放課程配套教材。 本書基于大數(shù)據(jù)、數(shù)字經濟時代背景對財會人才緊迫需求，結合大數(shù)據(jù)在財務管理崗位的應用，根據(jù)最新專業(yè)標準及課程標準，最新財稅法規(guī)與企業(yè)財務管理實踐，依托全國注冊會計師、會計師專業(yè)技術資格考試標準，融入大數(shù)據(jù)思維和分析理念，對2018年編寫的《財務管理》教材進行了立體式、全方位升級，

隨著經濟全球化的加速和知識經濟的發(fā)展，經濟環(huán)境不確定性日益增加，創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要動力。在動態(tài)復雜的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視內部創(chuàng)新力量，通過自主研發(fā)推動創(chuàng)新發(fā)展，同時也需要依托外部力量，形成創(chuàng)新合力，以充分發(fā)揮內外部知識資源在創(chuàng)新中的作用。戰(zhàn)略共識是推動內外部創(chuàng)新力量有效執(zhí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要認知因素，對創(chuàng)新

制度距離包括正式制度距離和非正式制度距離兩部分。本書從制度距離對跨國公司對外直接投資的區(qū)位選擇的影響和對跨國公司對外直接投資企業(yè)創(chuàng)新績效兩個方面，分析了制度距離發(fā)揮的作用。由于中國企業(yè)的海外投資具有投資方向和投資動機的多元化的特點，制度距離及其不同維度在企業(yè)投資區(qū)位選擇中的影響機制也具有一定的差異，因此本書重點分析了制