BANI時代，人才之于組織的重要性不言而喻：組織期望借人才之力強(qiáng)化自身的持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭力，也期望新一代領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高潛人才是組織的未來領(lǐng)導(dǎo)者，尋找、識別、選拔和培養(yǎng)高潛人才是組織必須重視的一項“投資”。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司20年的人才管理實(shí)踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設(shè)

在國家“一帶一路”倡議與國際化戰(zhàn)略的背景下，本教材圍繞“創(chuàng)新管理的基石”“創(chuàng)新管理的企業(yè)戰(zhàn)略”“創(chuàng)新管理的全球視野”三大模塊，關(guān)注創(chuàng)新對于商業(yè)業(yè)態(tài)的改變，對于提升國家與企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略意義，以及全球多元化背景下的創(chuàng)新趨勢，綠色創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展等之間的關(guān)系。本書特色如下： （1）從形式、語言及內(nèi)容等多方面強(qiáng)化工商管

《一本書讀懂財務(wù)管理：要點(diǎn)·實(shí)務(wù)·案例》一書包括財務(wù)管理概述、財務(wù)機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計、財務(wù)預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)稽核、財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)分析、智慧財務(wù)8個章節(jié)，對財務(wù)人員日常應(yīng)知的財務(wù)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，并結(jié)合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)筆記、實(shí)例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解財務(wù)管理的

世界看起來挺熱鬧，但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識其實(shí)并不多。IPD是華為從游擊隊走向正規(guī)軍、從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)成為世界級領(lǐng)先企業(yè)最關(guān)鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關(guān)鍵，也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識之一。商場如戰(zhàn)場。本書深入揭示了華為通過實(shí)踐IPD構(gòu)建了強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭力和取得了巨大的商業(yè)成功，以及在競爭

企業(yè)社會工作是社會工作專業(yè)理念與方法在企業(yè)管理中的介入與運(yùn)用，是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，是社會工作發(fā)展的新領(lǐng)域。其目的是維護(hù)員工權(quán)益、增進(jìn)職工福利的基礎(chǔ)上，激發(fā)勞動者積極性，進(jìn)而提高企業(yè)效率。本書從社會工作學(xué)科出發(fā)，以企業(yè)管理與員工福利等視角，對企業(yè)社會工作的概念與理論、過程與實(shí)務(wù)、教學(xué)與實(shí)習(xí)等做了全面系統(tǒng)的闡述。特別

《企業(yè)用工風(fēng)險防控一點(diǎn)通》全書分為二十一個部分，對企業(yè)用工過程中各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的勞動用工法律風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致分析，列舉常見的風(fēng)險點(diǎn)、涉及的法律相關(guān)規(guī)定，并介紹典型案例，具有較高的實(shí)踐參考價值，是企業(yè)人力資源部門、法務(wù)部門重要的參考書籍。內(nèi)容主要包括：招聘入職中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險防控、勞動合同訂立中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險防

《現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理理論及應(yīng)用探究》這本圖書較為全面地涵蓋了現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理領(lǐng)域的重要內(nèi)容,包括民營企業(yè)行政管理的特點(diǎn)、行政接待工作、行政協(xié)調(diào)文秘工作、團(tuán)隊建設(shè)、信息化建設(shè)、風(fēng)險管理以及案例分析等方面。

本書是全過程工程咨詢從業(yè)者的一本入門指引手冊。針對當(dāng)前全過程工程咨詢各服務(wù)組合項的融合關(guān)聯(lián)性及業(yè)務(wù)互斥性進(jìn)行詳 細(xì)解答，從投資方與咨詢方工作界面、項目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別聯(lián)系、監(jiān)理與造價的組合優(yōu)勢等多個角度打消項目引入全過程工程咨詢的顧慮。同時本書內(nèi)容涵蓋投資決策綜合性咨詢、工程建設(shè)全過程咨詢、運(yùn)營維護(hù)階段咨詢各個階

技術(shù)當(dāng)?shù)赖臅r代，企業(yè)要想在市場上贏得競爭主動權(quán)、吸引更多用戶，那就必須在研發(fā)管理方面多下功夫，例如，引入迭代及開放式創(chuàng)新等理念，或者使用專業(yè)、實(shí)用的工具做好研發(fā)管理，推動研發(fā)成果順利落地。 本書以研發(fā)管理為核心，從企業(yè)研發(fā)的本質(zhì)、目的、階段和構(gòu)成出發(fā)，探索、剖析研發(fā)業(yè)務(wù)的底層邏輯，針對研發(fā)的核心特點(diǎn)——不確定性，論述

數(shù)智化時代，企業(yè)會計實(shí)務(wù)從工作形式到內(nèi)容均發(fā)生了巨大的變化。本書以某手機(jī)制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)為案例，全流程模擬企業(yè)會計工作過程，全面詳實(shí)地介紹了會計工作過程中必須掌握的理論知識和技能要點(diǎn)，具體內(nèi)容主要包括認(rèn)知企業(yè)及會計工作、信息化建賬、日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理與分析、期末經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與賬務(wù)處理、納稅申報、財務(wù)報表編制、會計檔