一本激發(fā)項目團隊創(chuàng)造力、實現(xiàn)高產(chǎn)出的新型項目管理策略書。從應用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個項目進行的。傳統(tǒng)的項目管理主要是運用專門的技能、工具和方法，對項目進度進行監(jiān)測和管控，但根據(jù)NASA（美國國家航空航天局）總結的實踐經(jīng)驗，這不是運行一個項目的正確方式。 項目管理應從管理員工

我國資本市場在近三十年間發(fā)展迅速，上市公司數(shù)量激增。作為投資者了解公司的基礎信息，年報已從當初以大量會計信息為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘N含豐富公司信息的載體。本著作重點從年報語調(diào)對企業(yè)經(jīng)營活動的影響入手進行研究。具體包括以下三個方面：首先，分析和檢驗年報語調(diào)與外部融資的關系。只有證實了年報語調(diào)對于外部融資的正向影響，才能說明外部市

本書針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，以及企業(yè)應當如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了詳細講解。本書不僅從戰(zhàn)略方向上對數(shù)字化進行剖析，還從企業(yè)各部門等微觀角度對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予實戰(zhàn)指導。本書共有13章，分為上、下兩篇。第1～6章為上篇，重在搭建框架，從宏觀層面對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性進行了剖析。上篇分別從順勢、布局、借力、規(guī)劃、落地、

《人件：項目與團隊高效管理（第3版）》對美國軟件業(yè)影響非常大，是軟件管理領域的傳奇經(jīng)典。全書從管理人力資源、創(chuàng)建健康的辦公環(huán)境、雇用并留用合適的人、形成高效團隊、改造企業(yè)文化和快樂工作等多個角度闡釋了如何思考和管理軟件開發(fā)過程中的最大問題——人（而不是技術），從而高效地管理項目和團隊。

本書對12大業(yè)務進行了目標分解，為57個崗位制定了績效量化方案，為12個部門的人員編撰了績效考核制度、辦法和細則，讓目標分解與績效量化考核工作更具可操作性。本書建立了基于目標分解的、從部門到崗位到人員的績效量化考核系統(tǒng)，利用目標方案、制度、辦法、細則等手段為績效考核工作的開展提供了可參照的模板、樣板。本書可以作為企業(yè)推

本書全面講解了供應鏈運營管理的“12化”，即精準化、數(shù)據(jù)化、全面化、效能化、協(xié)同化、標準化、流程化、問題化、方案化、智慧化、體系化和技術化，提供了供應鏈規(guī)范化運營管理的整體解決方案。本書通過制度、流程、方案、辦法、細則、規(guī)范等，將具體的工作內(nèi)容模板化，讓讀者拿來即用、拿來即改、拿來即參。

為幫助廣大會計工作者更好地掌握會計科目的使用、會計分錄的編寫、會計報表的編制方法，特編寫本書。本書依據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會計準則》，從介紹會計行業(yè)、會計人員的職業(yè)道德等內(nèi)容開始，依次展開對會計基礎理論、會計憑證、會計賬簿、五大類會計科目、財務報告等知識模塊的細致講解，并介紹了具體的應用。本書在每一個部分都詳細解答了是什么、為什

本書從商業(yè)進化論、管理變革力、技術加速度3個視角，詳細闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營、管理和技術之道，圍繞數(shù)字時代紛繁復雜的商業(yè)現(xiàn)象，選擇了21個與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點、他山之石、點石成金3個部分，深入淺出地剖析了數(shù)字化的本質(zhì)、底層邏輯、應用場景、實施方法等層面的重要問題。閱讀本書，管理者可以了

本書結合國家關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的政策導向，從創(chuàng)業(yè)者的視角來闡述創(chuàng)業(yè)管理的相關內(nèi)容。本書內(nèi)容涵蓋創(chuàng)業(yè)活動過程中所涉及的相關方面，編寫主線清晰易懂，內(nèi)容全面、新穎。本書共13章，包括：創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)準備、商業(yè)模式確定、商業(yè)計劃書的撰寫與演示、股權結構設計與股權激勵、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理、企業(yè)決策機制管理、企業(yè)文化塑造、創(chuàng)業(yè)

本書是一本開發(fā)者關系和開發(fā)者市場領域的突破性作品，深入淺出地介紹了開發(fā)者關系相關的概念、框架及實踐。本書結合各類新技術、新方法的特點，帶領讀者一步步學習開發(fā)者關系的落地方法。本書從意識文化建立到研發(fā)、測試、培訓，再到度量、模型運營等多個維度剖析問題，并提供結合行業(yè)特點的解決方案，為讀者提供更多的參考價值。本書助力開發(fā)者