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一本激發(fā)項目團(tuán)隊創(chuàng)造力、實現(xiàn)高產(chǎn)出的新型項目管理策略書。
從應(yīng)用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個項目進(jìn)行的。傳統(tǒng)的項目管理主要是運(yùn)用專門的技能、工具和方法，對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測和管控，但根據(jù)NASA（美國國家航空航天局）總結(jié)的實踐經(jīng)驗，這不是運(yùn)行一個項目的正確方式。

項目管理應(yīng)從管理員工體力轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟X力，作者認(rèn)為使項目成功的是團(tuán)隊成員的協(xié)作、專業(yè)知識的有效共享以及提倡學(xué)習(xí)的組織文化和積極的工作環(huán)境等無形因素，而不是流程、工具。

本書通過講故事的方式深入分析了六大無形因素（知識、學(xué)習(xí)、故事、文化、團(tuán)隊、協(xié)作）對項目的影響，每個因素都附有配套方法論。作者分享了NASA所經(jīng)歷的各種挑戰(zhàn)、成功和失敗的事例，包括挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事、NASA項目學(xué)院的創(chuàng)立、國際空間站項目的推進(jìn)等，展示了NASA為解決項目管理問題而采取的有效措施和實踐經(jīng)驗。

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