作為敏捷發(fā)展的高級階段，“業(yè)務敏捷”旨在將敏捷開發(fā)的思想拓展應用于整個企業(yè)的業(yè)務層面，幫助企業(yè)快速感知外界變化，準確把握用戶的需求，并且采用有競爭力的業(yè)務解決方案響應最新的市場需求和新興機遇，從而在數(shù)字時代獲得競爭優(yōu)勢。 本書系統(tǒng)化闡述業(yè)務敏捷的方法體系，結合眾多企業(yè)的業(yè)務敏捷轉型經(jīng)驗，旨在為企業(yè)提供可操作的理論和實踐

全書在介紹財務分析理論與方法的基礎上，以ABC公司案例貫穿始終，書中還穿插了豐富的小案例，在內容上突出“新”和“實”。 全書分為4篇，共13章，主要內容包括財務分析理論、財務分析程序與方法、財務分析基礎、所有者權益變動表分析、資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)營運能力分析、企業(yè)償債能力分

全書共四篇十一章。第一篇介紹企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念；第二篇介紹戰(zhàn)略管理過程第一階段“戰(zhàn)略分析”的內容，主要包括外部環(huán)境分析，企業(yè)內部條件分析，企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標；第三篇介紹戰(zhàn)略管理過程第二階段“戰(zhàn)略選擇及制定”的內容，主要包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略要素與戰(zhàn)略文件；第四篇介紹戰(zhàn)略管理過程第三

本書內容涵蓋小團隊管理者識人、用人的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在識人、用人過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應用解析。本書分為7章，主要內容包括客觀客觀認識人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學測評人才的方法、溝通關愛人才的方法、合理安排工作和對員工實施授權的方法、精準培養(yǎng)

隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來越受到各級管理者的重視。然而對于如何做好合規(guī)管理，很多管理者和從業(yè)者仍舊不得其法。 本書作者立足于其在企業(yè)中的合規(guī)工作經(jīng)驗，以及在央企、外企、民營企業(yè)的合規(guī)管理實踐，結合合規(guī)管理實際工作中所關注的具體事項，以圖表、模板、示例為主要形式，概述了合規(guī)管理基礎，介紹了

本書內容涵蓋小團隊實施人才激勵的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施人才激勵過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應用解析。本書分成7章，主要內容包括正確認知激勵，保障持久激勵人才的方法；系統(tǒng)實施激勵的工具——“任三角”；有效實施物質激勵的方法；正確實施精神激勵的方法；合理實施正負

本書是關于全球城市區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新理論方法及案例的綜合性研究著作。本書梳理了區(qū)域協(xié)同發(fā)展的內涵與協(xié)同創(chuàng)新的理論體系，重點研判了全球創(chuàng)新格局變化及對區(qū)域創(chuàng)新轉型的影響，借鑒了典型全球城市區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展經(jīng)驗，并重點研究了珠江三角洲城市群協(xié)同創(chuàng)新的現(xiàn)實基礎、地理格局、網(wǎng)絡關系及創(chuàng)新探索。

本書是在我國宏觀經(jīng)濟信息進入大數(shù)據(jù)時代，以及宏觀經(jīng)濟風險更加復雜多變的背景下，基于審計大數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)建宏觀經(jīng)濟風險分析框架，構建審計數(shù)據(jù)指數(shù)體系和數(shù)據(jù)體系，開發(fā)宏觀經(jīng)濟風險監(jiān)測預警系統(tǒng)，提出優(yōu)化數(shù)字化審計工作模式的建議。本書運用復雜網(wǎng)絡、機器學習、宏觀計量模型等方法，構建起行業(yè)風險向宏觀經(jīng)濟風險的跨部門、跨地區(qū)風險傳染

本書將珠江流域各省區(qū)所表現(xiàn)出的經(jīng)濟、社會聯(lián)系和生態(tài)羈絆融合在一起，編制了珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，并以此表為基礎進行了應用研究。本書的內容分為五部分。第一部分編制珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，包含緒論、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制準備、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制，共3章內容。第二部分產(chǎn)業(yè)關聯(lián)分析，包含珠江流域區(qū)域和目標區(qū)域間產(chǎn)業(yè)關聯(lián)分析

《TPM全面生產(chǎn)維護精益管理實戰(zhàn)：快速進階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產(chǎn)維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預防活動、TPM品質保全活動、TPM教育