第 一篇 緒 論 第　一章 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　2 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)】　2 【導(dǎo)入案例】挑戰(zhàn)還是機(jī)遇：新冠肺炎疫情下的共享員工戰(zhàn)略　2 第　一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略　3 一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義　3 二、企業(yè)戰(zhàn)略的類型與內(nèi)容　4 第二節(jié)　戰(zhàn)略管理　9 一、戰(zhàn)略管理的含義　9 二、戰(zhàn)略管理的基本問題　9 三、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容　11 第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程　13 一、環(huán)境分析　14 二、戰(zhàn)略制定　14 三、戰(zhàn)略實(shí)施　15 四、戰(zhàn)略控制　15 第四節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)階段　15 本章小結(jié)　16 復(fù)習(xí)與思考　17 【案例分析】動(dòng)態(tài)能力案例　17 第二篇　戰(zhàn)略分析 第二章　外部環(huán)境分析　19 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)】　19 【導(dǎo)入案例】京東方的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　19 第　一節(jié) 外部環(huán)境分析基礎(chǔ)　20 一、外部環(huán)境分析的內(nèi)容　20 二、外部環(huán)境分析的過程　21 第二節(jié)　宏觀環(huán)境分析　21 一、政治因素　21 二、經(jīng)濟(jì)因素　22 三、社會(huì)文化因素　22 四、技術(shù)因素　23 五、環(huán)境因素　24 六、法律因素　24 第三節(jié)　行業(yè)環(huán)境分析　25 一、行業(yè)結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效模型　25 二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)　27 第四節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析　31 一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的含義與內(nèi)容　31 二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要步驟　33 第五節(jié)　戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)　34 一、產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評(píng)價(jià)矩陣　34 二、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣　35 三、競(jìng)爭(zhēng)者分析工具：戰(zhàn)略群組　36 四、戰(zhàn)略環(huán)境預(yù)測(cè)方法和技術(shù)　37 本章小結(jié)　37 復(fù)習(xí)與思考　38 【案例分析】外部環(huán)境分析案例　38 第三章　企業(yè)內(nèi)部條件分析　39 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)】　39 【導(dǎo)入案例】知乎初心未改，堅(jiān)定向“北極星”前進(jìn)　39 第　一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析概述　40 一、企業(yè)內(nèi)部條件分析的目的　40 二、企業(yè)內(nèi)部條件分析的重要性　40 第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵條件審視　41 一、企業(yè)資源　41 二、企業(yè)能力　43 三、企業(yè)內(nèi)部資源審視的關(guān)鍵成功因素　45 第三節(jié)　企業(yè)核心能力分析　46 一、企業(yè)核心能力的概念及特性　46 二、企業(yè)核心能力的判定標(biāo)準(zhǔn)　46 三、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容　47 第四節(jié)　企業(yè)價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　49 一、價(jià)值鏈的基本概念和原理　50 二、價(jià)值鏈的內(nèi)在聯(lián)系　51 三、價(jià)值鏈間的聯(lián)系　51 四、價(jià)值鏈的延伸　52 五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　52 第五節(jié)　企業(yè)內(nèi)部條件分析技術(shù)　54 一、雷達(dá)圖分析法　54 二、產(chǎn)品評(píng)價(jià)法　56 三、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣法　60 本章小結(jié)　60 復(fù)習(xí)與思考　61 【案例分析】制糖行業(yè)區(qū)域分布格局及新進(jìn)入者壁壘　61 第四章　企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)　62 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)】　62 【導(dǎo)入案例】虎邦辣醬轉(zhuǎn)變市場(chǎng)目標(biāo)　62 第　一節(jié) 企業(yè)愿景　63 一、企業(yè)愿景的內(nèi)涵與特點(diǎn)　63 二、企業(yè)愿景的基本要素　63 三、企業(yè)愿景的作用　64 第二節(jié)　企業(yè)使命　66 一、企業(yè)使命的含義與層次　66 二、企業(yè)使命陳述的內(nèi)容　67 三、企業(yè)使命陳述的核心要素　68 四、企業(yè)使命陳述應(yīng)注意的幾個(gè)問題　69 第三節(jié)　戰(zhàn)略目標(biāo)　70 一、戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)　70 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容　71 三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程　73 本章小結(jié)　74 復(fù)習(xí)與思考　74 【案例分析】企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)案例　75 第三篇　戰(zhàn)略選擇及制定 第五章　公司戰(zhàn)略　77 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)】　77 【導(dǎo)入案例】阿里巴巴集團(tuán)的商業(yè)生態(tài)圈　77 第　一節(jié) 多元化戰(zhàn)略　78 一、多元化戰(zhàn)略的含義　78 二、多元化戰(zhàn)略的類型　78 三、企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)　80 四、多元化戰(zhàn)略的利弊及適用條件　81 第二節(jié)　一體化戰(zhàn)略　84 一、縱向一體化戰(zhàn)略　84 二、橫向一體化戰(zhàn)略　88 第三節(jié)　平臺(tái)化戰(zhàn)略　90 一、平臺(tái)化戰(zhàn)略的內(nèi)涵　90 二、平臺(tái)化戰(zhàn)略的類型　90 三、平臺(tái)化戰(zhàn)略構(gòu)建的基本要素　91 第四節(jié)　藍(lán)海戰(zhàn)略　92 一、藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵　92 二、藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具和框架　92 三、藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施原則　95 本章小結(jié)　96 復(fù)習(xí)與思考　97 【案例分析】公司戰(zhàn)略案例　97 第六章　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　98 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)】　98 【導(dǎo)入案例】極飛科技：聚焦“無人機(jī)+農(nóng)業(yè)”　98 第　一節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　99 一、四種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　99 二、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇　99 第二節(jié)　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　102 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義　102 二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的作用　103 三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)　104 第三節(jié)　差異化戰(zhàn)略　105 一、差異化戰(zhàn)略的含義　105 二、差異化戰(zhàn)略的作用　105 三、差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)　107 第四節(jié)　聚焦戰(zhàn)略　108 一、聚焦戰(zhàn)略的含義　108 二、聚焦戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵　109 三、聚焦戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)　110 第五節(jié)　利基戰(zhàn)略　111 一、利基戰(zhàn)略的含義　111 二、長(zhǎng)尾理論與利基戰(zhàn)略　112 三、利基戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵　112 四、理想利基市場(chǎng)及利基戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)　115 本章小結(jié)　115 復(fù)習(xí)與思考　116 【案例分析】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例　116 第七章　戰(zhàn)略制定與選擇　117 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)】　117 【導(dǎo)入案例】相似的機(jī)遇，不同的戰(zhàn)略選擇　117 第　一節(jié) 戰(zhàn)略制定　118 一、綜合的戰(zhàn)略制定框架　119 二、戰(zhàn)略制定的工作程序　120 三、戰(zhàn)略方案制定程序　125 第二節(jié)　戰(zhàn)略選擇　126 一、戰(zhàn)略選擇的過程　126 二、戰(zhàn)略選擇的方法　128 三、戰(zhàn)略進(jìn)化的歷程　129 第三節(jié)　戰(zhàn)略制定與選擇的分析工具　130 一、優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅矩陣　130 二、戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣　132 三、波士頓矩陣　133 四、內(nèi)部-外部矩陣　136 五、大戰(zhàn)略矩陣　138 第四節(jié)　戰(zhàn)略決策階段的分析工具　139 一、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣的基本結(jié)構(gòu)　140 二、建立定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣的步驟　141 三、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣的優(yōu)點(diǎn)與局限性　142 本章小結(jié)　142 復(fù)習(xí)與思考　143 【案例分析】戰(zhàn)略制定與選擇案例　144 第八章　戰(zhàn)略要素與戰(zhàn)略文件　145 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)】　145 【導(dǎo)入案例】江西財(cái)經(jīng)大學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略　145 第　一節(jié) 戰(zhàn)略要素　146 一、戰(zhàn)略思想　146 二、戰(zhàn)略定位　147 三、戰(zhàn)略目標(biāo)　149 四、戰(zhàn)略重點(diǎn)　151 五、戰(zhàn)略階段　151 六、戰(zhàn)略措施　152 第二節(jié)　戰(zhàn)略文件　154 一、戰(zhàn)略文件的基本類型　154 二、企業(yè)戰(zhàn)略文件總匯　155 三、戰(zhàn)略文件的結(jié)構(gòu)　159 四、制定與批準(zhǔn)戰(zhàn)略文件的步驟　163 本章小結(jié)　163 復(fù)習(xí)與思考　164 【案例分析】戰(zhàn)略要素與戰(zhàn)略文件案例　164 第四篇　戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第九章　戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)　166 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)】　166 【導(dǎo)入案例】喜馬拉雅的戰(zhàn)略調(diào)整之路　166 第　一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的過程　167 一、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定　168 二、實(shí)施戰(zhàn)略的基本問題　168 三、戰(zhàn)略實(shí)施的階段　169 四、戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則　170 第二節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的中心任務(wù)　172 一、建立年度目標(biāo)　172 二、制定政策　173 三、資源配置　174 第三節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施的模式與支持系統(tǒng)　179 一、戰(zhàn)略實(shí)施的模式　180 二、戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)　182 本章小結(jié)　183 復(fù)習(xí)與思考　183 【案例分析】戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)案例　184 第十章　領(lǐng)導(dǎo)行為、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化　185 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)】　185 【導(dǎo)入案例】華為30多年的組織結(jié)構(gòu)變遷　185 第　一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為　186 一、戰(zhàn)略賦能管理　187 二、戰(zhàn)略激勵(lì)管理　189 三、戰(zhàn)略變革管理　191 第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)　192 一、組織結(jié)構(gòu)類型與戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)　192 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系　192 三、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整與變革　195 第三節(jié)　企業(yè)文化　197 一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系　198 二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配方式　199 三、培育企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配　200 本章小結(jié)　201 復(fù)習(xí)與思考　201 【案例分析】領(lǐng)導(dǎo)行為、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化案例　201 第十一章　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制　202 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)】　202 【導(dǎo)入案例】美邦，從不走尋常路到如何活下去　202 第　一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)　203 一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)涵與類型　203 二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的目的及標(biāo)準(zhǔn)　205 三、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的流程與內(nèi)容　205 四、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的決策矩陣　207 五、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法　208 第二節(jié)　戰(zhàn)略控制　210 一、戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵與類型　210 二、戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)　212 三、戰(zhàn)略控制的方法　213 四、戰(zhàn)略控制的實(shí)施途徑　214 本章小結(jié)　215 復(fù)習(xí)與思考　216 【案例分析】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制案例　216 更新勘誤表和配套資料索取示意圖　217 參考文獻(xiàn)　218