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中國企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進它的發(fā)展，以及如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。 管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴引進。即便可以引進管理者也只是權(quán)宜之計，而且引進的人數(shù)也是寥寥無幾。他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者，熟悉并了解自己的國家和人民，并深

GDP等政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)是經(jīng)濟研究、政策制定和經(jīng)濟管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。但是，關(guān)于這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計規(guī)范與用戶的理解之間往往存在較大差異，影響對相應(yīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的客觀評價與準(zhǔn)確應(yīng)用。本書通過詳細(xì)解析GDP等統(tǒng)計指標(biāo)的概念、口徑范圍、計算方法和主要用途，原原本本地講述相應(yīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的生成和運用的真實邏輯，厘清各種“統(tǒng)計反差”背后的原委

本書通過洞察當(dāng)前企業(yè)所處的競爭態(tài)勢，來選擇適宜的競爭戰(zhàn)略，在所選戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上科學(xué)分析企業(yè)成本狀況，從而幫助企業(yè)進行成本控制和管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展。 本書另辟蹊徑，從競爭戰(zhàn)略選擇的視角出發(fā)，在把握企業(yè)戰(zhàn)略理論內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對傳統(tǒng)制造企業(yè)、高端制造企業(yè)、傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)、電子商務(wù)商貿(mào)流通企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和“互

《供應(yīng)鏈管理人員崗位培訓(xùn)手冊》是一本“拿來即用”的供應(yīng)鏈管理人員培訓(xùn)手冊�！澳脕砑磳W(xué)”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即查”是本書的特色，簡潔精練的語言與新穎翔實的內(nèi)容是本書的核心，掌握技能與解決問題是本書的目標(biāo)，讓供應(yīng)鏈管理人員對管理工作從入門到精通是本書的主旨。本書通過崗位說明書、崗位勝任素質(zhì)模型、方法、方案、工具、

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本書針對房地產(chǎn)行業(yè)并購重組的現(xiàn)象與特點、對房地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險、房地產(chǎn)行業(yè)并購重組的趨勢與機會、房地產(chǎn)并購要點與技能、如何將房地產(chǎn)并購重組的效益最大化等進行闡述，都是身處后疫情時代背景下的房地產(chǎn)法律人息息相關(guān)并重點關(guān)注的內(nèi)容。 共分共分為七章。第一章是對房地產(chǎn)并購重組的概述，結(jié)合房地產(chǎn)市場的現(xiàn)有數(shù)據(jù)、實際

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