成本分析與控制 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的成本管理實(shí)戰(zhàn)
定 價(jià)：89.8 元
- 作者：周一虹、李憲琛
- 出版時(shí)間：2023/6/1
- ISBN：9787115595492
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F275.3
- 頁碼：263
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
本書通過洞察當(dāng)前企業(yè)所處的競爭態(tài)勢，來選擇適宜的競爭戰(zhàn)略，在所選戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上科學(xué)分析企業(yè)成本狀況，從而幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展。
本書另辟蹊徑，從競爭戰(zhàn)略選擇的視角出發(fā)，在把握企業(yè)戰(zhàn)略理論內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對傳統(tǒng)制造企業(yè)、高端制造企業(yè)、傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)、電子商務(wù)商貿(mào)流通企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)六大不同類型的企業(yè)，分別介紹了不同戰(zhàn)略選擇下的企業(yè)成本分析和控制的知識與技能，精心呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的典型案例，并將之與相關(guān)理論融會貫通，來幫助讀者了解不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，以及如何根據(jù)戰(zhàn)略選擇來分析成本和控制成本。
本書適合從事管理會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)工作的讀者閱讀和學(xué)習(xí)。
管理會計(jì)能力提升與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展系列
十?dāng)?shù)位高校資深導(dǎo)師，一線前沿企業(yè)財(cái)務(wù)專家傾情力作
助力管理會計(jì)能力提升、思維模式突破、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
全球領(lǐng)先的國際管理會計(jì)師組織—— IMA管理會計(jì)師協(xié)會榮譽(yù)出品
☆洞察企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略態(tài)勢，用適宜的競爭策略科學(xué)分析企業(yè)成本狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展。
☆在把握企業(yè)戰(zhàn)略理論內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對傳統(tǒng)制造企業(yè)、高端制造企業(yè)、傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)、電子商務(wù)商貿(mào)流通企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)六大不同類型的企業(yè)，分別介紹了不同戰(zhàn)選擇下的企業(yè)成本分析和控制的知識與技能
☆數(shù)十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，精心呈現(xiàn)現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的典型案例，并將之與相關(guān)理論融會貫通，手把手幫助讀者有效理解企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制的底層邏輯與實(shí)戰(zhàn)方法。
這套書能幫財(cái)務(wù)工作者看到并做到的，遠(yuǎn)多于你所預(yù)想
☆周一虹，美國管理會計(jì)師協(xié)會學(xué)術(shù)顧問委員會委員，蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院教授、生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)研究院院長，甘肅省領(lǐng)軍人才；兼任中國會計(jì)學(xué)會環(huán)境資源會計(jì)專業(yè)委員會副主任委員，甘肅省審計(jì)學(xué)會理事，國家蘭白科技創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會專家咨詢委員，財(cái)政部會計(jì)人才庫入庫專家，深圳先行示范區(qū)建設(shè)財(cái)會專家。從事管理會計(jì)教學(xué)與科研工作，同時(shí)參與專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，從事企業(yè)的管理會計(jì)、預(yù)算管理、管理咨詢、資本運(yùn)營、項(xiàng)目管理、企業(yè)改制、納稅籌劃和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文80余篇，編寫專業(yè)著作、教材8部，主持或參與完成多項(xiàng)國家、省部級科研項(xiàng)目和多項(xiàng)企事業(yè)單位委托的橫向課題，部分政策建議被政府和企事業(yè)單位采納。
☆李憲琛，甘肅省地質(zhì)調(diào)查院總會計(jì)師，碩士，正高級會計(jì)師、高級審計(jì)師，中國注冊會計(jì)師（CPA）、美國注冊管理會計(jì)師（CMA）、礦業(yè)權(quán)評估師（MRPAP），財(cái)政部政府會計(jì)準(zhǔn)則委員會第三屆咨詢專家,財(cái)政部全國高端會計(jì)人才培養(yǎng)工程（企業(yè)類）,甘肅省會計(jì)高端人才，全國企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)軍人才，財(cái)政部、自然資源部、中央地勘基金、中國地質(zhì)調(diào)查局，甘肅省國資委、財(cái)政廳、自然資源廳、生態(tài)環(huán)境廳、科技廳等經(jīng)濟(jì)專家，甘肅省高級會計(jì)師、高級審計(jì)師評委，蘭州大學(xué)、蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)、蘭州交通大學(xué)、中南民族大學(xué)等高校會計(jì)專業(yè)碩士企業(yè)導(dǎo)師，甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司外部董事。
研究方向?yàn)樽匀毁Y源環(huán)境會計(jì)與審計(jì)、政府會計(jì)自然資源資產(chǎn)管理，近年來先后承擔(dān)了5個(gè)自然資源資產(chǎn)管理類課題，合編著作2部，發(fā)表論文20余篇。
第 1章企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
什么是企業(yè)戰(zhàn)略·002
企業(yè)的使命、目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的層次·006
戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征及其過程·010
戰(zhàn)略變革管理·019
第 2章企業(yè)戰(zhàn)略選擇
總體戰(zhàn)略·023
總體戰(zhàn)略分類·023
發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑·027
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略·033
基本競爭戰(zhàn)略·033
中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略·038
藍(lán)海戰(zhàn)略·040
職能戰(zhàn)略·044
市場營銷戰(zhàn)略·044
研究與開發(fā)戰(zhàn)略·047
生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略·049
采購戰(zhàn)略·051
人力資源戰(zhàn)略·053
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略·055
第3章戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)成本分析和控制模式
組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素·066
縱、橫向分工結(jié)構(gòu)·069
縱向分工結(jié)構(gòu)·069
橫向分工結(jié)構(gòu)·072
企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)·081
組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系·082
組織的戰(zhàn)略類型·085
基本競爭戰(zhàn)略與企業(yè)成本分析和控制模式·090
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的企業(yè)成本分析和控制模式·090
差異化戰(zhàn)略下的企業(yè)成本分析和控制模式·092
集中化戰(zhàn)略下的企業(yè)成本分析和控制模式·094
第4章傳統(tǒng)制造企業(yè)成本分析與控制
傳統(tǒng)制造企業(yè)急需轉(zhuǎn)型：出現(xiàn)了什么問題·097
如何選擇適宜的競爭戰(zhàn)略·101
抓“蛇”：從成本分析入手·110
打蛇打七寸：基于戰(zhàn)略選擇控制成本·115
白車身成本構(gòu)成·117
沖壓領(lǐng)域白車身成本控制的手段·117
第5章高端制造企業(yè)成本分析與控制
我國為什么要發(fā)展高端制造業(yè)·129
我國高端制造業(yè)競爭戰(zhàn)略及其路徑選擇·135
中船重工為何選擇集中化和差異化聯(lián)合戰(zhàn)略·137
中船重工實(shí)施集中化和差異化聯(lián)合戰(zhàn)略取得的效果·139
我國高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑選擇·141
高端制造業(yè)的成本分析·145
成本分析重點(diǎn)·145
中船重工的成本分析·146
成本分析與控制中存在的問題·147
高端制造業(yè)如何控制企業(yè)成本·150
如何提升高端制造業(yè)成本分析與控制水平·150
中船重工如何進(jìn)行成本控制·152
第6章傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)成本分析與控制
傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)的困境·155
傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇·159
傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)的成本分析·165
傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)如何控制成本·170
多種方式結(jié)合降低采購成本·171
發(fā)展冷鏈技術(shù)降低物流成本·172
加強(qiáng)員工培養(yǎng)降低管理成本·173
創(chuàng)新商業(yè)模式降低銷售成本·174
第7章電子商務(wù)商貿(mào)流通企業(yè)成本分析與控制
電子商務(wù)商貿(mào)流通企業(yè)所面臨的問題·182
電子商務(wù)商貿(mào)流通企業(yè)如何選擇競爭戰(zhàn)略·189
電子商務(wù)商貿(mào)流通企業(yè)的成本分析·194
電子商務(wù)商貿(mào)流通企業(yè)的成本控制·201
第8章高新技術(shù)企業(yè)成本分析與控制
高新技術(shù)企業(yè)的解讀·211
高新技術(shù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇·217
高新技術(shù)企業(yè)的成本分析研究·223
以競爭戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的成本控制·231
第9章“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)成本分析與控制
企業(yè)為何選擇“互聯(lián)網(wǎng)＋”·239
“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇·246
“互聯(lián)網(wǎng)+”降低成本了嗎·249
如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”控制企業(yè)成本·257
大數(shù)據(jù)與成本管理共融·257
智能化與成本管理共融·258
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與成本管理共融·260
云計(jì)算與成本管理共融·261
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