本書(shū)以企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程——確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施與控制為主線系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論和基本方法。本書(shū)在體系上凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性，在內(nèi)容上注重戰(zhàn)略管理方法的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，力求資料翔實(shí)，案例具有針對(duì)性。

本書(shū)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)為主線，通過(guò)構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，系統(tǒng)研究了數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用機(jī)制及關(guān)鍵影響因素，實(shí)證分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的路徑與差異原因，并據(jù)此從數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，探索了我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的具體途徑和若干政策建議。本書(shū)包括總論篇、數(shù)字經(jīng)

本書(shū)是第一部論述非合作-合作兩型博弈方法的學(xué)術(shù)專著。闡述非合作-合作兩型博弈的定義、組成要素、規(guī)范化刻畫(huà)、分析框架、建模與求解過(guò)程，創(chuàng)建同時(shí)解決局中人策略優(yōu)化選擇與聯(lián)盟形成及利益分配問(wèn)題的新范式，形成包含非合作博弈、合作博弈、B-S兩型博弈在內(nèi)的博弈分析方法。著重以押金返還制造商的閉環(huán)供應(yīng)鏈制造商之間競(jìng)爭(zhēng)及制造商與回收

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)及創(chuàng)業(yè)成敗具有關(guān)鍵作用。從知識(shí)管理角度看，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是新技術(shù)、新理念、新方法等復(fù)雜知識(shí)所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化過(guò)程，因而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)整合及應(yīng)用水平很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。本書(shū)從知識(shí)管理視角系統(tǒng)探討創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交互記憶系統(tǒng)議題，緊密?chē)�繞創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交互記憶系統(tǒng)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、測(cè)量工具、形成及效用機(jī)制等研究主題開(kāi)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)既是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展和人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的決定性因素，也是國(guó)家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，決定著一個(gè)國(guó)家/地區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別技術(shù)威脅，動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)技術(shù)威脅因素，并對(duì)其引發(fā)的潛在危害進(jìn)行有效防范亟待研究。本書(shū)從理論和方法層面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)威脅預(yù)警進(jìn)行研究，結(jié)合大量專利威脅案例，構(gòu)建案

隨著科技的不斷發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大變革時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，之前被認(rèn)為是經(jīng)典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發(fā)展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運(yùn)作效率。為了解決人力資源管理的種種問(wèn)題，本書(shū)應(yīng)運(yùn)而生�！度肆�資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論》以人力資源管理

本書(shū)作為職業(yè)教育會(huì)計(jì)事務(wù)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的會(huì)計(jì)分崗位實(shí)訓(xùn)系列教材之一，是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)崗位對(duì)會(huì)計(jì)人才的需要而編寫(xiě)的。本書(shū)強(qiáng)調(diào)“以能力為本位、以就業(yè)為導(dǎo)向、以服務(wù)為宗旨、以學(xué)生為主體”的教學(xué)指導(dǎo)思想。本書(shū)分為20個(gè)模塊，主要介紹企業(yè)中的幾個(gè)主要崗位，即出納崗位、資本資金核算會(huì)計(jì)崗位、材料會(huì)計(jì)崗位、往

本書(shū)由王方華教授和陳春花教授作序推薦，它是作者對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)行長(zhǎng)期沉淀與總結(jié)的作品，展現(xiàn)了作者對(duì)于職場(chǎng)精進(jìn)與管理模式的深度思考和判斷。作者曾在羅萊家紡、水星家紡、紅星美凱龍、拼多多、騰訊等知名企業(yè)擔(dān)任高層管理者，基于其在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他在本書(shū)中對(duì)自我管理、組織管理、市場(chǎng)趨勢(shì)和商業(yè)模式進(jìn)行了深入剖析，

本書(shū)先概要性地介紹了大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)決策涉及的基本概念、實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、工具和常用方法，使讀者了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本概念、應(yīng)用過(guò)程及其在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的主要應(yīng)用方法。然后以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容為主線，通過(guò)通用化工具應(yīng)用和浪潮大數(shù)據(jù)應(yīng)用兩部分，一方面分析了利用PowerBI和Excel的通用化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、建立模型解決財(cái)務(wù)決策和管理問(wèn)題的

本書(shū)結(jié)合了各領(lǐng)域項(xiàng)目管理專家多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，集成了全面的項(xiàng)目管理案例集，指出了在真實(shí)世界執(zhí)行項(xiàng)目管理時(shí)易犯的錯(cuò)誤，并提供了良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可與作者的《項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》配套使用，為項(xiàng)目管理專業(yè)人士提供了具有實(shí)用價(jià)值的案例資源。本書(shū)內(nèi)容充實(shí)，范圍廣泛，所采集的案例涉及制造、銀行、通信、建筑、化工