本書(shū)以上述七個(gè)問(wèn)題為邏輯框架,一一陳述:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,從“預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)”到“需求拉動(dòng)”;供應(yīng)鏈組織,從“各自為政”到“高效協(xié)同”;供應(yīng)鏈流程,從“供需錯(cuò)配”到“精準(zhǔn)對(duì)接”;供應(yīng)鏈人才,從“經(jīng)驗(yàn)主義”到“專(zhuān)精特新”;供應(yīng)鏈技術(shù),從“數(shù)據(jù)報(bào)表”到“智能決策”;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),從“被動(dòng)應(yīng)急”到“主動(dòng)預(yù)防”;供應(yīng)鏈創(chuàng)新,從“降本增效”到

本書(shū)主要介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的相關(guān)知識(shí)。本書(shū)第五版與第四版相比主要進(jìn)行了以下修訂:一是根據(jù)過(guò)去幾年財(cái)政部發(fā)布并實(shí)施的最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和一般企業(yè)報(bào)表列報(bào)格式的要求,對(duì)教材涉及內(nèi)容全部予以更新和修訂。例如,本書(shū)第一章對(duì)于使用權(quán)資產(chǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)融資、租賃負(fù)債、專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備等相關(guān)內(nèi)容都進(jìn)行了增補(bǔ)。二是按照現(xiàn)行審計(jì)報(bào)告的相關(guān)格式和要求,對(duì)原

本書(shū)圍繞Python編程基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化三個(gè)主題,結(jié)合財(cái)會(huì)工作實(shí)際,詳細(xì)介紹了利用Python進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化的思路、方法和典型案例。

本書(shū)構(gòu)建了培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的完整框架體系,展示了該領(lǐng)域的最新理論和研究成果,并精選了全球最佳企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)典案例。英文版·第8版是最新版,重點(diǎn)關(guān)注了當(dāng)前培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的熱門(mén)話題,如翻轉(zhuǎn)課堂、微學(xué)習(xí)、適應(yīng)性培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)與勞動(dòng)力分析、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能、知識(shí)管理、慕課、遠(yuǎn)程教育、無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)培訓(xùn)等。每一章都增加了近年來(lái)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域

本書(shū)將重點(diǎn)介紹在數(shù)字化時(shí)代來(lái)臨之際,傳統(tǒng)管理思想及領(lǐng)導(dǎo)力的根基發(fā)生發(fā)生了重要的變化。數(shù)字化改變了我們對(duì)待傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的方式,改變了傳統(tǒng)商業(yè)邏輯創(chuàng)造價(jià)值的方式,改變了人們的組織與協(xié)作方式,從而也改變了領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域所涉及到的我們應(yīng)如何思考業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略、如何搭建適應(yīng)未來(lái)變化的組織、以及如何激勵(lì)和鼓舞未來(lái)的一代達(dá)成共同愿景和目標(biāo)的

本書(shū)共分兩個(gè)部分,用了10章的篇幅描繪了自主管理的未來(lái),以及實(shí)現(xiàn)自主管理的具體路線圖。在第一部分中,道格指出傳統(tǒng)的科層制管理方式已經(jīng)達(dá)到了崩潰的邊緣,這源于其自身所面臨的眾多不可避免的挑戰(zhàn)。而自主管理正是有效應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的現(xiàn)存的更合理的方式。在第二部分中,道格則給出了實(shí)施自主管理的具體路線圖,可為相關(guān)組織和企業(yè)提供有益

本書(shū)從企業(yè)預(yù)算的常識(shí)、準(zhǔn)備事項(xiàng)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、保證體系、分析考核等方面,對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)地講解,具有極強(qiáng)的可操作性。書(shū)中不僅有豐富的預(yù)算管理知識(shí)內(nèi)容,而且還有作者精心挑選的案例穿插其中,幫助企業(yè)老板更輕松地掌握全面預(yù)算的管理技巧,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)倍增。

本書(shū)是科里斯納教授在感官營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域長(zhǎng)期開(kāi)拓之后的集大成之作。從零售商品到耐用品再到服務(wù)業(yè)，感官營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和廣告?zhèn)鞑ブ邪缪葜�越�?lái)越重要的角色。學(xué)術(shù)研究發(fā)現(xiàn)和商業(yè)案例故事的結(jié)合使這本書(shū)無(wú)論對(duì)學(xué)生還是經(jīng)理人而言都有難以估量的價(jià)值。本書(shū)是科里斯納教授在感官營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域長(zhǎng)期開(kāi)拓之后的集大成之作。從零售商品到耐用品再到服務(wù)業(yè)，感官營(yíng)

這是一本簡(jiǎn)單有效卻有點(diǎn)反直覺(jué)的商業(yè)啟蒙書(shū)。讀過(guò)之后，你會(huì)忍不住感慨：“原來(lái)把能力轉(zhuǎn)化成財(cái)富這么簡(jiǎn)單？” 簡(jiǎn)單舉幾個(gè)書(shū)中的例子： →原來(lái)經(jīng)營(yíng)一間年入百萬(wàn)的個(gè)體工作室，比成為年薪百萬(wàn)的高管簡(jiǎn)單得多。 →原來(lái)掙不到錢(qián)是因?yàn)樘焯熳聊ソo別人掙錢(qián)，只要稍微琢磨一下如何把自己當(dāng)成一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，就有可能掙到錢(qián)。 →原來(lái)新手可

如何激勵(lì)員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。然而，激勵(lì)的本質(zhì)是什么？激勵(lì)有哪些副作用？我們是否走進(jìn)了激勵(lì)的死胡同？關(guān)于這些問(wèn)題，很少有管理者進(jìn)行深入的思考。 本書(shū)是一部探討激勵(lì)制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書(shū)。在書(shū)中，管理學(xué)家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵(lì)之路